资治通鉴权谋：谈谈栽培下属的风险和算计！

2020-11-12 Q帝 权谋分享

【出处】《资治通鉴》第213卷 唐纪29

【原文】壬子，河西节度使牛仙客加六阶。初，萧嵩在河西，委军政于仙客；仙客廉勤，善于其职。嵩屡荐之，竟代嵩为节度使。

【译文】壬子（十二日），唐玄宗给河西节度使牛仙客加官六阶。当初，萧嵩在河西时，把军政大事委托给牛仙客。牛仙客廉洁勤勉，非常称职，萧嵩多次向唐玄宗举荐他，他终于代替萧嵩担任了河西节度使。

【解析】在职场，我们经常看到做领导的，压制有才华的下属发展，以免威胁到自己的位置，但是这个并不是一概而论，假如领导自己足够强大了，却没有培养其独当一面的下属，自己也就离不开既有岗位，自身也就得不到提升。为了自己的提拔，也必须培养好下属。萧嵩作为河西节度使，对吐蕃作战，取得巨大胜利，但是想出将入相，回到中央成为宰相，享受生活，却不得不费心思：

一、萧嵩的职场研判

1、萧嵩必须走

萧嵩对吐蕃的作战取得重大胜利，但是战争的事情，一直是变化的，此消彼长的。如果一直不断的胜利，可能威胁内部某些人的位置，就会被同僚非议，功高震主，被上级猜忌。但是如果失败了，自己所有的功劳前功尽弃，还可能失败被杀。还有就是，一直在边关，不如在京城过得舒服自在。所以，无论什么原因，萧嵩都必须走，离开是非之地，保护既有功劳，回归美好生活。

2、被下属架空

作为河西节度使，镇守边关，而且外敌并没有被消灭，而且还不断的取得胜利，皇帝怎么可能提拔他，让他回到朝廷工作？皇帝考虑的事是，你走了谁来保卫边关？所以，必须萧嵩必须解决这个皇帝的核心顾虑，自己离开了，下面的人也会做得更好，这就必须培养出自己的接班人，但是培养接班人，自己被架空了怎么办？自己被替代，也就丧失了价值，完全没有价值，职场命运如何发展？

3、被领导猜忌

如果培养人才，就必须不断的让下属立功，不断的为下属请功，不断的向领导推荐这样的人才，让领导知道他可以替代自己。萧嵩就是这么做的，不断的让皇帝知道牛仙客的能力，不断的推荐。但是这样做，就会出现另外的一个问题。皇帝会想，你这个人，是不是拉帮结派，你是不是在培养自己的心腹，成立小山头？你不断的推荐，会不会牛仙客不感恩皇帝，而是感恩你萧嵩，你为自己拉恩情？

二、萧嵩的权谋算法

1、凡事无法两全其美，必须承担风险

没有人不厌恶风险，所以，不敢冒险，这个导致了很多人穷的很稳定。但是权谋家不同，他们不逃避风险，而是计算成本和收益，风险是成本的一部分，自己能不能承担这个风险，而不是逃避风险。所以萧嵩在边关，不能不走的情况下，就必须培养好下属，能够接替自己。

2、自己强大的时候，要敢于培养下属

作为领导自己强大了，有了很强的业内口碑，有了无法替代的专业能力，有了广泛的人际关系，这是时候就不能够是光杆司令了，就必须有意识的栽培自己的下属。即使下属顶替了自己，凭借着自己的能力，跳槽，依然能有好的收入和待遇。萧嵩自己的军事威望，行政能力，都不怕替代。

3、和领导深度的信任关系，是大核心

不过呢，如何面对老板的猜忌，核心的还是要和领导保持良好的沟通关系和信任关系，让他知道自己没有野心，没有小山头主义，有了领导的信任，自然就能够顺利提拔。《新唐书·萧嵩传》记载：“子衡，尚新昌公主。嵩妻入谒，帝呼为亲家，仪物贵甚。”儿子娶了公主，和皇帝是亲家，家人走动频繁。

三、栽培下属的步骤

1、完全放权

萧嵩经过自己对形势的研判，以及深度的算计，选择了有能力，很听话的牛仙客作为栽培的接班对象。直接完全放权，完全的委托他来实际的主持工作：通过实战的演练，让牛仙客展示自己的控盘能力，让皇帝相信，牛仙客能够替代萧嵩，独当一面。

2、打造名望

如果只有能力，即使做得好，下属也不一定心服口服，很有可能下属听牛仙客的话，是因为背后的萧嵩。尤其是当初的同事，可能内心更加不服，为什么你牛仙客能操盘？所以，第二步，萧嵩不断的为牛仙客树立名声，打造威望，有了自己的名望，地位更加稳固。

3、极力推荐

给了权力，打造了名望，证明了能力，于是萧嵩极力的向皇帝推荐，如果推荐一次，皇帝就认可了，牛仙客是不会感恩皇帝的，但是多次推荐，意味着，皇帝的多次拒绝，让牛仙客认为，最终的决定权，还是在皇帝的手里，等最终通过的时候，牛仙客感受到的还是皇恩浩荡。

所以，经过上述权谋网的分析，我们能看出来，一切的发展都在萧嵩的算计之内。因为随后就“入朝为相，拜为中书令，封为徐国公。”这样一个以技术立身，以权谋求发展的高人，最终萧嵩退居在家，修栽园林，游玩自乐。家境富裕，而大儿子萧华任工部侍郎，小儿子萧衡因娶公主为妻位居三品，萧嵩年过八十，士人羡慕其一门荣耀。

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