职场困惑：如何指挥老爷兵，三招管理没有战斗力的团队！

2020-10-3 Q帝 权谋分享

【困惑】老师，我在国企，通过学习咱们的权谋课程，自己很快，就被原地提拔成部门领导，但是问题来了，很多老员工并不认可我，而且，很多人有各种背景关系，指挥不动，我觉得，得到这个位置，不仅仅没有感受到权力的乐趣，反而坐在了火山口，做不出业绩，我该怎么办？

【解析】指挥老爷兵，一直都是管理难题，开除不了，又无法决定工资待遇，只能通过工作安排的权力来获取一定的权力。但是这个又会遭到消极抵抗，很多初级管理者，都非常的头疼。不过也不是没办法，通常而言，都是采用这三招开展工作：

1、指挥没背景的

任何时候，最有效的管理，就是捡软柿子捏。国企单位，并不是所有人都有背景关系，摸清楚每个人的来历背景之后，对于那些没有后台撑腰的，必须严厉使用，有怨气他也只能憋着。有人干着活，其他人按部就班，基本工作就能完成。

2、搞定没脾气的

很遗憾，很多时候，都是领导的七大姑八大姨，安排进来的都或多或少的有关系，这时候，就需要找到性格比较好的，没有多大脾气的，说白了，越是老实的、不懂得反抗的，我们也是要多用，“鞭打快牛”就是这个背景下产生的，谁干的多，就累死他。

3、敲打没朋友的

职场老黄牛也不多见了，尤其是现在的95后，个性十足，这时候一定要找到那些职场孤立的，如果没有孤立的就挑拨他们之间有矛盾，这样就会孤立一个人，然后只就能够获得权力指挥他，因为他的孤立，必须和领导一起，或者指挥他的时候，没人替他推脱。

这上面的三点是层层推进的关系，不过呢，在这种结构环境下，指挥好下属，并不是我们的核心目标，和战略方向，这些人只要不是自己的阻力就行，核心的还是抓紧往上爬，至于业绩的担心，大可不必，因为只要上级关系好了，出成绩的工作就会给你，即使没有，也会安排你摘桃子。所以，任何时候，往上爬才是战略核心，管理好下属，按部就班，差不多就行了。

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