人才不听话，就要学会让自己人抢他功劳！

2020-8-17 Q帝 权谋分享

众所周知，那些有能力的人都不太听话，不会服务领导，所以，领导对人才的使用非常矛盾，不用他把，干不成事，用他吧，功劳大了，以后尾大不掉，管不住。因此，做领导的都会安排让自己的心腹，去抢功劳，这样对心腹也是安抚，对人才也能不让他做大。尽管很阴暗，但是通常都是采用这三种手法：

1、做虚职一把手

针对某个项目抽调成临时机构，让自己心腹做监管或是虚职一把手。日常不参与能人的操作，只负责喝茶和监管项目进度。这样能够完全的发挥人才的作用，但是到后期，能够在评价功劳的时候，把功劳计算在心腹身上，对人才发点奖金，安抚下即可。这样，人才的有功劳，没有实际影响力。

2、做协调的工作

如果人才的能力太强，不便于监管，或是让他成为二把手，这时候，就要只安排他做项目，告诉他，项目才是核心，协调关系，人事管理，汇报，这些琐碎的小事，可能会分心，所以把这些工作安排给心腹来做，这样能够分掉他的权力影响力和一半的功劳，让他不善于处理管理，这是缺陷养成术。

3、后期接管项目

但是有些人才非常敏感，你不给他完全的权力，完全就撂挑子，不积极发挥。这时候，就只能完全放手，让人才去做工作，但是等项目的核心工作做完了，只剩下最后少部分非重要工足量，就要找机会和借口，或是错误，把他调开。让自己的心腹接手最后的收尾工作，完成摘桃子。

通过上述的策略，人才不会形成权力影响力，能力只局限于工作本身，一个没有威望和大功劳的人，即使以后他想和领导权力叫板，也没有足够的能力。所以，做领导的想栽培心腹，都是这样做的。不能让那些不听你话的出成绩，不然以后局面很难控制！

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