职场困惑：搞技术的升职做管理该如何下手？

2020-7-2 Q帝 权谋分享

【困惑】老师，我是程序员，因为常看咱们的公众号，赢得了领导的信任，最近提拔成项目组长，但是自己从来没有管理过团队，自己搞的很累，看过几本管理的书，全然摸不到头绪，该如何做？

【解析】从面对程序到面对人，这个的确是一个人的巨大转变，技术部门管理本身不难，分解任务，抓住进度，等等。这里面主要的是要做好三个转变：

1、从研究事物到琢磨人心

对于事物的研究通常都是确定的，而对人心的研究，就会短时间摸不到头脑，变量太多，伪装太甚，很多时候看到的都是假象。所以，这个就要不断的琢磨人，人的利益，恐惧，希望，能力，以及他的弱点，把柄，性格，背景等因素下手。只有对人建立全面的大数据，才能够轻松驾驭。因为管理和打仗一样，知己知彼，方能百战百胜。

2、从完美主义到缺陷包容

搞技术是不允许犯错的，基本上技术人员都是性格上的完美主义，但是管理却不能这么做，因为没有完美的人，每个人都有自己不同的特点，这时候，我们就要允许别人犯错，对他们非主要的缺陷予以宽容。很多技术员提升的管理，看别人做工作不认真，直接就接替过去自己做了，这样搞的自己很累，员工倒是闲着，信不过下属，做管理也就解脱不了自己。

3、从称兄道弟到明确等级

很多人从下到大，大家很被人相处的模式就是同学模式，到了公司就是同事模式，这些关系都是建立在个人好恶以及性格的平等的基础之上的。但是成为管理之后，就要逐步的适应上下级的互动模式，如果依然和下属保持感情链接，这个一来很难树立起权威，没有权威，就无法有效的管理；二来，管理时候掺杂感情，会丧失客观，所以，要学会调整身份。

当官很多是时候是黑脸，毕竟，很多任务的分配和执行，不可能照顾到所有人的利益和情绪，这个很多没有当领导的人，都幻想着什么依靠威信，以理服人，这基本上会让自己搞的里外不是人，谁的利益都不照顾到，惹得怨声载道。最简单的做法就是谁听话，给谁好处。而不是谁不听话，表现出惹不起。不然，听话的没好处，而不听话的都清闲，这领导基本上废了。

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