初入职场第一课，只要掌握这三大原则即可！

2020-6-7 Q帝 权谋分享

又到了大学生毕业季，不少关注“权谋智慧”微信公众号的大学生，在后台给我留言，说看了很多职场权谋的文章，但是对即将走入的职场，有一定的恐惧感，如果刚到新单位，没有什么技术，不熟悉周围的人际关系，也无法施展权谋。做不到“以技术立身，以权谋求发展”的要求。该如何的快速立足，其实这个问题不难，掌握住三点即可：

1、主动性

我从自小到大，已经习惯了，别人给我们安排工作，指定任务，很少能够积极主动的去找到问题，解决问题。在职场老人们，通常说的，要眼里有活，说的就是要有积极主动服务的意识。很多时候，领导不可能处处指挥，很多时候都需要积极主动的去做事情。记住是积极主动的设身处地的为领导着想，他有现在的工作目标是什么，工作难题是什么，我们该如何的配合，如何的准备等等。但是有些人，搞错了主动的对象，不断的帮助职场的同事，搞的自己累死，也得不到领导的认可。

给大家说两个故事，一个是汉朝丞相丙吉：一次他看到边关使者急匆匆的赶回京城，他料想边关有事，立即派自己的车夫打探消息，得知是匈奴侵犯云中郡和代郡。他第一时间准备了关于边关将领的材料，等到皇帝询问这些事情的时候，只有丙吉能积极的应对，而其他人却因不了解情况，而遭到责备。

第二个故事是大宋的宰相卢多逊：宋太祖喜欢读书，每次到史馆取书，卢多逊预先诫令史馆官吏告诉自己，知道宋太祖所拿的书，一定通宵阅读，到宋太祖问到书中事时，卢多逊回答流畅，同僚们都佩服他。他自然也得到了宋太祖的喜欢。在职场要积极主动的迎合领导，这是职场成功者基本素质。

2、适应性

我们在学校，太过于强调个性，自主的见解，以为优秀的人，都是敢于表达自己的观点。以及家里面也不断的包容我们的小情绪，自认为这都是对的。其实这在职场都是大忌。职场讲究的是和光同尘，讲究的融入职场的能力。不顾及别人的感受，而只是表现自我，只会遭到其他人的暗中排挤和打击。所以，我们不仅仅要学会做事，更要学会做人。可以说，我们要积极的学习关于职场的一切。领导喜欢这种不会，但是会积极主动学习的员工。这种主动学习的能力，就是职场最大的适应能力。

一次美团的董事长王兴，说道visio软件，大家都不会，其中一个人说，我也不会，但我可以学。王兴特别的激动，说这是天籁般的声音。后来王兴把这件事情发在了自己的新浪微博上，得到了很多企业家的认同和引用。这就是体现出极强的适应性，领导最喜欢这种员工。

一个组织总会有新情况，新问题，新发展，各种新技术，所以，一个人如果便显出积极主动的学习能力，而不是故步自封，不是停止不前，不接受改变，不接受新事物，所以，积极的调整自己的个性适应人际环境，少给领导找麻烦，积极的学习企业的一切需要的知识，多给组织做贡献。这是职场立足的基础能力。

3、落实性

前几年有一本书特别的火，就是《送给加西亚的信》故事中的英雄，就是安德鲁·罗文，美国陆军的一位年轻的中尉，一个送信人。当时美西战争爆发，美国总统麦金莱急需一名称职的特使去完成一项极其重要的任务，军事情报局向总统推荐了安德鲁·罗文。罗文接受任务后，没有问：“加西亚在什么地方？”“到哪里能找到加西亚？”就立即出发，没有任何人跟随前往。直到他潜入古巴岛，古巴的起义军才给他派了几名当地的向导，几经冒险，或者用他自己谦虚幽默的话来说，仅仅受到了几名敌人的包围，然后设法逃了出来，他终于把信送给了加西亚将军，一个在战争中发挥着关键性作用的人。

就是这么一个简单的故事，被当时的企业家纷纷点赞。大批的图书购买过来，组织集中学习，目的就是，要提高员工“没有任何借口”的执行力。主要就是，领导喜欢的不是和他提意见的员工，而是把领导的想法落实执行的员工。

看个京东的著名管理故事：2007年年底，是决定着京东未来发展方向的战略会议。会上，刘强东信心满满宣布京东自己投入巨资建立物流派送体系，这也意味着京东在很长一段时间内要负债经营，一直不盈利。一名高管马上站起来反对，他的理由充分，尤其是京东作为互联网公司不能做物流这样的重资产的观点，得到参会不少人的点头赞同，甚至有些人开会觉得刘强东这是在“玩火”。他讲完以后，会场上出现躁动！刘强东却平静的说，京东自建物流配送体系这是我的决定，我今天不是和大家商量，是通知大家，请大家依照执行。随后，他看着那名高管说:这位先生，我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成。一星期后京东再开会的时候，大家发现这名高管的位置已经换成了其他人。这就是教训啊。

经过上述的分析，大家能看出来，老板都喜欢那些积极主动做事情，拥有极强的学习能力和落实执行能力的人，职场没有大家想的那么复杂，其实也没有想的简单，而是有自身的规律，一旦知道领导的心思和做事、做人的规律，自然能够游刃有余。希望职场新人，多读两遍！

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