确定规划，改变计划。

很多人觉得计划特别重要，的确，计划是比较重要。

但很多人为了考虑各种可行性，从而改变了大局规划。

因为很多人有个毛病，应该说和事情本身有关。

改变大事往往反而不会影响眼前，所以改变大局规划比较勤快的人，与其说是务实不如说是拖延症，也可能是完美主义（指哪打哪和打哪指哪的区别）。

尽管说起来简单，但很容易就有这个毛病。

通常情况下来说，你的一个权谋策略计划就相当于开公司的一个“项目”，你当然可以抛弃一个项目，但抛弃一个公司就少一些，而权谋整体规划更差不多相当于创业打算的级别。

例如说很多人在遇到现在的上司对自己不怎么待见的时候，第一个想法是“哦，我应该往换到那边发展……”

结果当然是现在的成果十有八九被废，这些人考虑问题的时候往往喜欢考虑明面上可以看到的指标，业绩，但有些关系斗争的积累却被选择性无视了。

这点相当常见，在考虑较大变化的时候更多的考虑明面上的东西，因为他们会感觉这些指标能够更多的受到“公认”，也就更加吃得开。

但我们都知道，很多情况下“公认”不见得很重要，又或者说能被“公认”的东西不一定重要。

又比如说，在遇到公司整体瓶颈的时候，想到“恩，还是换个公司吧，虽然我现在在这个公司干的不错，不过估计……”

这又是个问题，其实即便是微型公司也是有很多油水可以榨的，如果资源被少数几个“亲戚”掌握，那也说明了你目标明确，大家都在竞争的情况下反而容易浑水摸鱼。

当然……如果是沃顿商学院什么金融系第一名第二名毕业就不用受这个限制了，不过我相信我们大部分人都不是，我们小时候不懂“人丑就要多读书”这个道理。

改变计划其实心理上比较困难，因为这是你原来已经制定好的，如果出现了变化人比较讨厌花这种看起来是“白用功”的努力，比较不愿意放弃。

其实白用功的次数总是很多的，能耐受更多次很重要。

虽然都说要运筹帷幄，要掌管大局，但其实因为变量很多，掌管大局的人大多也是控制大方向，在某些节点上多盘算，大多数时候所做的推测，预防和计划还是用不上或者不能用的。

从这个角度来说，坚定，稳重，有恒心，思维缜密等等诸多品质，都源自于对“白干了”这件事的看法。

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