百变脸/扑克脸/老好人——领导者的三种脸，是性格导致的吗？

当然不是因为性格导致的，当然，如果是他一手打造的队伍，他会一开始就把队伍往其中一个方向诱导，抓住致命点就抓住了领导权。所以，扑克/老好人，和喜怒无常的百变脸是是一种手段，一旦组织格局形成，领导更多做的是选择，当然就不是“随性而为”了。

老好人，扑克脸，百变脸，各有各的“优势区”，所以通过这种“情绪”变化，即可推导出领导抓住队伍的主要“致命点”在哪儿。

老好人的领导，是以人事变动为主要制衡手段的领导，跟他的职权有关。

一般来说老好人的领导，其余方面的权限较小，或者不便于使用，所以他靠得是一定的人事权，提拔权等。

这个时候维持老好人，是为了平时不突出自己，这样关键的时候运作人事方面的计策，则不容易被发现，不容易被反对。

而老好人形象，就不容易看出对那个人有“偏好”，于是下级很难推测他到底侧重于谁。

这个时候“窜出一匹黑马”，从新员工，小员工，不起眼的员工“意外”升职，就特别容易出现在老好人领导上。而老好人特点就是对谁都好，因此“窜出一匹黑马”的原因永远是有的，而且可以有无数种猜测，什么都有理由，但又总有别的“意见”。

这个时候老好人的神秘感大增，外人就很难预测走势，内部的人要和他保持亲密和合作，才有可能“得到正确信息”。

这个时候，老好人的目的也就达到了。

扑克脸领导，一般是资源掌控型领导。比如说客户资源，项目通过权等等。

资源型领导通常要是扑克脸，原因很简单，如果他是老好人，就有一堆人缠着他，同时那些“自己人”就不容易看出他对自己和对别人的区别。

如果自己人和外人区分稍微困难点，那么显然他的好处和管理能力就会减少。

另外，资源型领导如果一天到晚老好人形象，上级会怎么想？如果资源型领导百变脸，那么唱红脸的时候，就让别人觉得太露骨，摆明了说自己“在资源问题上从来不是大公无私”。

所以，掌握资源权力的领导，就得是扑克脸，给下属看，给平级看，给上级看。

而百变怪，喜怒无常的领导，则是统领上面两类人的领导。

正是因为面对的人群很广泛，同时不管是老好人脸还是扑克脸的人，这种情绪外露的原因很可能不是人内在的缘故，仅仅是工作需要。而统领两者的领导，其权限必定是比较大的，已经不用在浅显的工作上做给“领导看”，而是用内部组织的方式互相交流。

所以，在面对人事问题的时候，那就变成老好人。

面对资源问题的时候，就变成扑克脸。

由于一件事上可能涉及人事+资源，比如说让谁去搞某个重点项目，公司要给予多少资源支持。

这个时候前面是人事，后面是资源。很显然，他会对所有可能参与的人都是好评价，但是说到和资源有关的时候变成扑克脸。

因为别人听起来，这就是一个问题，但其实对于领导是两个问题，所以就让人觉得喜怒无常了。

看看，这三种脸是一种管理策略。

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