公司老板权谋不能不面对的三个对手！

2015-1-28 Q帝 权谋分享

作为公司的老板，尤其是咱们中国的老板，生活在一个泛政治化的社会里，你不懂权谋，可以说，想成功几乎是寸步难行。因为你要面对的有三个重大对手。

1、你需要用权谋术对付手下的员工。

企业老板权谋术首先面对就是自己手下的员工。这些人有着中国人传统的心态，业务做大了，功高震主，有可能自己拉出去单干和自己竞争。有可能架空你，在关键时候对付让你不得不吐出股份安抚众人。有可能利用公司的业务漏洞出卖公司等等。不懂权谋不知道如何的破坏他们的同盟，劳资纠纷严重，老板不知道权谋就不会知道如何处理实权派的大区经理、所以我们想管理好国内的这些员工，必须使用中国的传统管理学，就是权谋管理。

2、你需要用权谋术对付同行的对手。

同行是冤家，尤其是在同一个市场下的同行，激烈的竞争火拼是很常见的事情。如果选择竞争点，如何去挖对手的墙角，如何去策反对手下面的业务员，如何去破坏对手的上下游的业务关系。这都是我们老板权谋不能不天天研究的问题。西方的营销战，对中国兵法权谋而言简直是小儿科。所以研究老板权谋，就不能不重视竞争对手。

3、你需要用权谋术对付公共的关系。

在中国想成功，你不懂政治，不懂公共关系，是很难做大做强的。所以想和政府打交道，想处理好公共关系，你不懂老板权术，不懂得拥有诱饵，狐假虎威，虚张声势，假痴不癫，移花接木等各种招数，不可能获得更多的公共关系和征服资源。

所以，老板权谋必须要面对手下员工，同行竞争，公共关系。只有懂得权谋权术，才能够找到利益点，更加便捷的控制，宣传和竞争。权谋术应该是企业家老板的必修课。

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