职场困惑：领导让造假怎么办？

2020-1-11 Q帝 权谋分享

【困惑】直接领导（小组长）要求数据造假，但是部门领导不知道，数据很容易被查出来，要服从吗？

【解析】所有的职场人可能都会遇见这个问题，会计专业的更多，不过这类的事情，做不做，都没有具体的标准，更没有都不得罪的超级技巧，这就是个决策问题。主要是考虑下面三大原则，来衡量做不做。

1、风险和收益的问题

一堆狗屎怎么做的好吃？答案是，不吃。因为怎么都不好吃。但是为什么有人能够吃下去呢，那就是一个亿放在旁边，吃下去钱都归你。用网友的话来说，信不信能吃到你破产？没错，造假就是这堆狗屎。要不要吃，核心的就是自己的有什么收益。不给好处就让给你造假，我傻啊。不造假，你给我穿小鞋，总比造假被发现的压力更小，两害相权取其轻。回复起来也很简单：造假可以啊，我有什么好处？

2、信任和恩遇的问题

很多时候，我们不能只在意眼前的利益，还需要做长远的考虑。如果领导之前对你有提拔之恩，知遇之恩，教育之恩，保护之恩，这就需要投桃报李，关键时候必须果断的替领导造假掩饰，这样彼此的关系才会越来越紧密，才能越来越是自己人，这时候是个维护靠山，展示忠诚的过程。很可能就是领导忠诚考察的手段。通过一起犯错，会捆绑的更加紧密，回复也来也不难：老大你的事，就是我的事。

3、把柄和背锅的问题

关系一般，领导权力很大，可以直接开除那种，这就需要暂时的忍让，这就需要使用权谋技巧为自己准备撤退的路线，在办事的过程中，一定要留下各种证据，“这样不好吧”“如果发现怎么办”“具体我该怎么做”不断诱导他，给自己留下证据，一来，这是控制上级的把柄，说不定关键时候能够用的上，二来，而是为自己避免背黑锅。回复起来，也不麻烦，录好音：我是你下属，具体怎么做，都听你的！

通过上述的分析，我们能够看出来，不存在一个巧妙的拒绝。因为，拒绝就是决裂。无论如何自认为巧妙都是徒劳的。所以不如直接说，我胆子小，不做，但我会给你保密。简单直白。干净利落！所以，很时候事情，都是要具体问题具体分析的，把握好机会，又要规避风险！

标签: 撤退路线 造假拒绝 超级技巧