资治通鉴职场故事：领导问你对同事的看法时候，千万不能直抒胸臆！

2019-10-2 Q帝 权谋分享

【出处】《资治通鉴》第245卷 唐纪61

【原文】丁丑，以太仆卿郑注为工部尚书，充翰林侍讲学士。注好服鹿裘，以隐沦自处，上以师友待之。注之初得幸，上尝问翰林学士、户部侍郎李珏曰：“卿知有郑注乎？亦尝与之言乎？”对曰：“臣岂特知其姓名，兼深知其为人。其人奸邪，陛下宠之，恐无益圣德。臣忝在近密，安敢与此人交通！”戊寅，贬珏江州刺史。再贬沈柳州司户。

【译文】丁丑（初四），唐文宗任命太仆寺卿郑注为工部尚书，充任翰林侍讲学士。郑注喜好穿鹿皮缝制的衣服，平日隐居，行踪诡秘，文宗把他作为老师、朋友看待。郑注最初得到文宗信用的时候，一次，文宗问翰林学士、户部侍郎李珏说：“你知道郑注这个人吗？过去曾经和他谈过话吗？”李珏回答说：“我不仅知道他的姓名，而且深知他的为人。郑注是一个奸邪小人，陛下宠信他，恐怕很不适当。我作为陛下的亲信臣僚，怎么敢和这种人交结！”戊寅（初五），文宗贬李珏为江州刺史。再贬沈为柳州司户。

【解析】职场最常见的陷阱问题，就是领导问你对某个人的看法，因为你不清楚上司，到底内心是个什么样的想法，回答错了，直接职场生涯就结束了，回答对了，直接高升。这段通鉴的材料，就很说明这个问题，权谋网详细分析如下：

1、皇帝的意图

皇帝忽然间询问李珏的对郑注的看法，没有任何背景资料下的忽然问话，其实意图可能有这么三个：首先是，想了解这人的真实情况，关于他的一切信息，试图全面了解这个人。其次，领导内心对这个人已经有了自己的看法，想看看你是不是和他看法一致。最后，这个最为隐蔽，这不是在问别人，其实是在考察被询问者是不是拉帮结派，是不是忠于自己。

2、李珏的错误

面对皇帝的问题，李珏以为，领导是在了解郑注这个人，于是直抒胸臆，对郑注这个江湖游医表达不满。这段回答中，他犯了三个错误。首先，是没有摸清楚领导意图，领导对郑注是有好感的，他作为近臣却和领导唱反调。其次，直接批评领导。你和郑注关系这么密切，会损害你的德行。最后，拔高自己。我这个人怎么可能和小人交往呢，无形中也压低了皇帝，暗指，谁交往，谁是小人。

3、标准的说法

李珏一句话害了自己。那么他不了解领导意图的情况下该如何回答呢？其实他的回答，稍加改造即可成为标注话术：“我除了必要的工作接触外，对这个人不熟悉，如果领导需要了解他，我接下来私下多观察下，再给你汇报。”这个回答，避免了发表与领导相悖的观点，也避免了可能结党嫌疑，同时也展示了自己对领导的问话当成工作安排的立即回应。

4、其他的策略

皇帝喜欢郑注，准备提拔重用，一看李珏不支持，于是，直接为郑注提前扫除了障碍，把李珏给贬除了朝廷。所以，任何时候，对领导意图不了解的时候，都要采用上述标准的话术，当然这是下策，还有中策，那就揣摩领导意图之后说，“我不熟悉他，但是领导的眼光不会错，如果需要我接下来配合工作，一定保证完成任务。”上策当然是准确信息下，投其所好“他人很不错，有想法，有能力。”

5、权力的心思

职场领导是不看某个人的人品的，只看这个对领导有用没用。普通人评价别人往往从道德出发，从这个人的人品入手，然后说这个人的能力问题。其实领导从来不在乎这个，领导本身就不是道德模范，职场从来都是从权力安全和个人利益入手的。所以，领导问题的一切核心就是，这个人对领导有什么用，有什么危害，只有从这里入手，才能把握住职场人事问题谈话的大方向。

职场很多时候都是这样，一句话决定人生成败。所以对话术，我们不能不持续的积累。李珏的失败，给我们也敲响了警钟，职场话术的前提是对领导意图的准确把握，而非直言所思。因为这样时候，表面显得耿直，其实对把主动权交给了别人，失去了未来。

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