合作必知的三大主动权，不然就会失去控制！

2019-9-4 Q帝 权谋分享

近期不少朋友，在权谋网留言咨询创业中的困惑，不是被人边缘化，就是被人架空，再或者是分配不均导致内斗不断，其实这都是在合伙初期没有对控制权关注，只盯着做事导致的。权谋思维在创业中的运用就是体现在主动权上：

1、规则主动权

合作，首先就要签订一个好的合作协议或是合伙协议，这个千万不能只说说，一定要落实到字面上。很多人都是一开始说的好好的，后期见到利益就变卦了，导致承诺的利益不到位，权责不清，任何时候，都要把最坏的想到，如何的退伙，遇见分歧谁说了算。等等。有了这些既不怕打官司。这里还包括但不限于，工商登记，企业法人，公章执照，商标专利，合伙协议，代持协议等法律层面的权力。

2、业务主动权

有了公司法律规则层面的构建，但是这只是一个最底层的保障，往往很多人各种原因没有协议，或者是走不上台面，这时候就要掌握业务上的主动权，比如掌握秘方，对外核心客户关系的独占性，对业务关键环节的把控程度，或是对资源的核心控制，再或者是能够对项目有致命一击的能力，这样就是在业务上必须让别人产生依赖性，才能拥有更大的话语权。才不会被抛弃。

3、权力主动权

可能自己是小股东，或是做的就是普通的买卖业务，没有什么法律上的话语权，没有业务上的主导力，这时候，如果想掌握主动权，不被人无视，这就需要在权力上占有主动。如何在权力上占有主动呢，这就需要发展个人势力，要么拉拢主要人员，为自己的派系，要么挑动其他人员的斗争，自己形成裁判权，要么识别大势力提前站队，只有这样合纵连横的过程中，让自己说了算。

这篇文章尽管不长，但是这是中国创业人的矛盾的集中总结，不懂权谋，不懂创业中的人心险恶，导致自己被抛弃，被架空，被玩弄。所以，任何合作，必须明白上述三点，也要谨防别人控制住这三点，只有这样，创业的心血才不会白费。相信真正的创业人，都能够从中看到曾经的自己！

标签: 创业主动权 创业合作 创业控制