如何把一起创业并不合适的老员工搞走？高手都用这六大解聘策略！

2019-6-10 Q帝 权谋分享

每个老板在创业走向稳定之后，都会面临一个淘汰老员工的问题。留着吧，没能力，看着不舒服。直接开除吧，还有可能有连锁效应，伤了其他元老的心。最让老板头疼的还是，把不合适的老员工淘汰掉，会引发怨恨，有可能撕逼，到处揭露公司黑幕，或是打击报复。中国人搞管理，难就难在感情和利益太多的勾连。所以，想做到和平分手，只考虑合同解聘，几乎成了一种奢望。权谋型领导都会认识到这样主动开除会有这样的那样的麻烦，于是就反其道而行之，想尽办法，让他自己主动离开。他自己主动离开，无非因为被利益诱惑而主动离开，或是摆脱麻烦而主动离开。权谋网全面总结六大策略：

一、因为利益诱惑而主动离开

1、上策，猎头挖走

权谋高手首选的就是这个策略，私下里给猎头公司，以及接收公司打点好。让人家配合做个局，用高薪挖人的策略让他自己被高利益诱惑而离开。到了接收公司之后，让他没过试用期，而直接开除。这些费用自己出。毕竟请神容易送神难。让他自己被挖走，花点钱，也是必须的。

2、中策，帮助创业

每个人都有自己的领导梦。那些创业员工也是如此。每个站住脚的公司，都会有一定的上下游业务，这样新开一家公司，给他大部分股份，让他做董事长，让他做配套工程，等小公司基本稳定，这边退出新公司，在帮助创业的过程中，和平分开。这样就是一个双赢的结果。

3、下策，直接赎买

其实让别人走，无非就是个价格问题。如果真心的不想让这个人在这里，而且没有那么多的心思去做局，或是培养能力，那就直接谈价格，毕竟公司的发展永远是第一位的，钱这个东西，以后还有机会赚，谈价格时候，不要看他做了多少贡献，而是看，他的离开，公司能有多大发展。

二、因为摆脱麻烦而主动离开

1、上策，陷阱任务

现在社会，法网严密，什么挪用公款，职务侵占，行贿受贿，酒驾嫖娼，只要用心设计，往他接触财务和公关，在故意给他犯错的机会。其实没有人不会被巨大利益所诱惑，尤其是在自认为安全的环境下。一旦抓住尾巴，让他自己辞职，要么直接送进监狱。这种例子太多了。

2、中策，内斗失败

给他树立一个敌人，天天和他斗，做老板的在幕后操作。如果公司没有这样的人，那就直接招聘一个，专门和他处处做对，处处掣肘，因为有这么一个人的出现，而且有老板的背后支持，就会让目标每天过的不愉快，内斗失败，就会心生退意，这时候，离开就是大概率事件了。

3、下策，集体孤立

如果上述各种策略都失效的情况下，或是自身条件都无法实施的时候，那就只能养着他了。做好其他成员的工作，把目标员工孤立起来，让他闲置起来，不参与任何事务，活着之参与后勤事务。不就是多发一分工资嘛。时间长了，他自己就会无聊，看不到前途而走。

这些都是让他自己主动离开的策略，还有很多领导采用主动的策略，比如直接通过人力资源总监套条件走法律程序，或是雇佣职业经理以改革为名集中开除。不过这些策略都是特大公司，或是老板有保镖的情况下，或是这些被开出人素质比较高的时候才能用。整体策略全在这里，大家看自己的条件选用！

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