为什么大的组织在晋升时都选择了论资排辈？

2019-1-24 Q帝 权谋分享

初入职场，都希望组织能够按照能力升职加薪，其实，如果组织真的是依靠能力，最哭的还是这些年轻人，因为，能力这个东西，毫无评定标准。什么能力？工作能力，还是服务领导的能力，还是溜须拍马送礼的能力？各个岗位需要的能力又不同，这时候，有没有能力，就凭领导一句话。所以，没有背景，没有高不可攀的学历，以及没有无法替代的技术，永远不要想着靠能力。

一个组织只有在创业初期的时候，才会不拘一格降人才，谁能立即出成绩，谁上。但是组织发展大了之后，稳定下来，进入了守成期，这时候，也就没有什么需要特殊能力的情况，各种事情，大多只需要按部就班即可。任何人其实都变成了组织的螺丝钉，缺谁都照样转。这时候，任何组合都不得不论资排辈。原因有三点：

1、保持稳定

论资排辈，才能够让所有人看到希望，才能够稳定人心。如果一个老老实实干了五年的员工，被另外一个干了两年的新人超过，以能力为借口被提拔上去之后，老员工绝对不服。认为这个人绝对是靠送礼拍马上位的，这样的老员工就会人心不稳，造成人员流失。

2、避免结党

如果论资排辈了，这样的晋升就有了一个客观的标准，上级领导只需要考察，这个员工是不是犯错，如果没有错误，就正常晋升。不需要跪舔领导，这样领导就失去了提拔自己人的能力，就不能够随意以能力为借口滥用权力，不能对提拔有干预性影响，自然就不可能铁板一块，造成结党。

3、精通业务

很多人会问，这样会不会大家都坐下来混日子呢，恰恰相反，大家能够看到确定的未来，都会安定下来，好好地做好本职工作，不需要考虑任何的非工作之外的事情。能够在一个组织内不断地积累资历，这样升上来，也能够直接有效地针对组织进行管理，毕竟见得多了，彼此熟悉。

不少人会说，这样会压抑年轻人的快速成长，其实不然，这样的年轻人，更能够有积极性去拓展新的领域，承担更大的困难，安心接受历练。当然，凡是有利有弊，不过整体而言，在组织的成熟时期，论资排辈还是利大于弊的。只有高科技公司，或是创业公司，才会只看能力，不过这样的公司大多不稳定。

 

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