谈谈领导学里一个重要的概念“远见”

2018-10-28 Q帝 权谋分享

近期听了一个大师关于《领导智慧》的课程，讲到了一个观点，作为领导者“拥有令人折服的远见和目标意识”然后举了大量的例子，比如微软的比尔盖茨，皇明太阳能的黄鸣，国美的黄光裕，希望的刘永行。等等，都是拥有远见意识，才走向成功的。听完之后，我发现，尽管很多领导力的书籍都讲“远见”是领导基本素质，其实这背后是有三大问题的。

1、怎么做才能拥有远见能力？

如果远见这个素质很重要，我们也懂了，我们的确要拥有远见，但是，我们接下来怎么办？我们怎么做才能拥有远见呢？这个大师只是先给出了远见的结论，然后找证据论证了结论。但是如何做，却只字未提。在中国没有几个人是真正拥有远见的，不过是，把美国已经有的模式抄袭或是改造过来的。真正原创远见并不多。很多大师的话可能有道理，但是听完后，却无从下手。

2、有远见的人成功率有多少？

举得这些例子是都成功了，但是很多有远见，不成功的也很多。做点子商务的8848，就很有远见，但是最后成就点子商务的是阿里巴巴。做个性手机的魅族，却最终输给了小米和后来居上的华为。其实，远见这个素质，也可以举出一大堆的反向例子，来论证，很多有远见的人失败了。有远见的人，失败率，远远高于成功率。那远见还是不是一个领导人的基本素质，或者必要素质？

3、如何去理解不敢为天下先？

老子道德经里，把“不敢为天下先”作为自己的人生三宝之一。这不就是和我们都在强调的远见背道而驰吗？其实这才是中国的大智慧。任何事情远见和创新，其实都承担着巨大的风险。你在前面探雷试错，而后面的人总结经验，直接赶超。试错是需要巨大成本的。新产品教育市场是需要巨大费用的。天朝，还不能光看合法的事情，远见带领下，还需要突破政治法律的束缚，这个政策风险。

所以，领导者创业成功，远见并不是一个重要的素质，从权谋角度就是《道德经》里，另外的一句话，“圣人后其身而身先”，这就是模仿策略。腾讯之所以能够成为巨无霸，采用的就是这个战略。让别人试错，然后自己改进后追赶。这样，的后发先至，才是创业成功的核心。而远见，其实只是，听起来很美，用起来，就不是那么回事的观点。

标签: 远见 后发先至 不敢为天下先本质