讲透组织的三大建设:小公司就必须搞人治一言堂!
很多搞管理的朋友给权谋网留言,问一个组织如何加强制度建设和思想建设?其实这都是受到西方管理学的误导,可以这么说,你一个百十人的公司,只需要经济建设,当领导就是如何的搞钱,一百人以下,当老板的,只要能发的了工资,员工都在眼皮子底下啥制度和思想都不需要。你玩文化,玩正规化,其实都是超越阶段的。通常而言,组织建设真正的核心是如下三点:
1、阶段问题
一个组织分为三个阶段,生存阶段,规范阶段,责任阶段。在很小的时候,组织就是时时刻刻的面临生存危机,这时候,就需要人治,快速的让草台班子赚到钱,因为这时候,什么都需要顺势而变,等到了有了自己的稳定市场,生存危机过去,这时候,人员增加,自己直接盯不过来,组织内很多人不认识,这时候,就需要规范化,打破野蛮生长,减少企业的运营风险。让制度说话。公司进一步规模化,这时候,内部利益冲突日益复杂这时候,就要进入文化阶段,唤起内心的责任感,社会责任感,这才会用到思想建设的问题。所以说啊,100人一下的小公司,谈思想建设太遥远。
2、层次问题
一个组织是分为上中下三层的。对于基层,大家什么都不信,就信拿到手里的钱。你想让我听话,想让干啥就干啥,关键是快速高额的拿到工资。所以,这些人,谈制度,谈文化,会被一脸的不屑怼回来。越是基层的人,越是恨不得工资日结。而到了中层,那么就必须法制和规范法,这个本身就是上传下达的作用,就必须保证高层意图不走样的传达下去。规范化,流程化是必须的。而到了高层,几乎没有人需要日常打卡上班了,他们只为了把握组织发展的方向,和攫取外部的资源,协调各种关系,这就需要克服更多的空白领域和突发事件,这就需要内心的原则和方向,也就是组织文化思想。
3、工种问题
这个社会大致的工种分为三类,体力类,技能类,创造类。当然这个不都是孤立存在的,而是互相融合的,我们提的是以什么为主。以体力为主的,这就需要经济建设,给足工资。就需要人治,就需要监工,不然你稍不留神,他们就会磨洋工,偷懒。而技能类,不纯靠体力,这就需要规范技能的流程和操作规范。这就需要制度建设,大家都按规定来,不出现操作失误。而创造类的公众,比如说研发,文化,设计,策划之类的,你盯着他也不行,所谓的流程也出不了成果。只能思想文化建设。很多人都说谷歌的企业文化,原因就是人家是搞脑力劳动的,这个只能文化管理。
上说说的,三大建设,搞钱为主的经济建设,正规化的制度建设,减少内耗、鼓励创造的思想文化建设。这都是某个阶段以什么为主而不是只做这一个。不过对于我们国内99%都是小公司的现状,管理其实就是简单那的很,不太需要繁琐的制度,不需要不断开会的思想传达。快速高效的赚钱,用快速发展的手段来解决组织成长的问题。可以说,小公司人员快速流动的过程中,自然的筛选过程,就会把适应组织文化的人留下。只需要盯着呀,安排工作内容,只要结果,无需一大堆的正规化表格来耗费时间。
热门文章
最新评论
- 何琦
不错!充满智慧!许多疑惑都解除了! - 沙丽平
谢谢,已购买!蛮好的!!! - Q帝
@小凯:早明白,早改变。 - 小凯
我是一个没有背景没任何关系的人可以说是社... - Q帝
@回到老家:美国有遗产税,捐赠可以免税,... - 回到老家
q帝,最近看见新闻有电商富翁捐款,过年期... - Q帝
@萧何:上厕所,让人过去,这是失职。 - 萧何
极端了,作为一个正常人这种情况怎么可能让... - 混混下场惨
看历史书,王君廓最后是被房玄龄集团给办了... - 说书场戏
石敬瑭本就是后唐的一个小军阀,跟着另一个... - 萧何
正如Q老师所说,每个人的经历不同、文化不... - 萧何
@索栎:幼稚了哈,中产属于社会阶级中的一... - 过来瞅瞅
背景,资源,关系,天赋,指导这些人人都有... - swinsk
太对了, 第3点尤其重要 - Q帝
@主流:历史上就一个豫让,而且死的很惨。 - 主流
电视剧巡回检察组对第三条持否定态度,电视... - Q帝
@来了:是啊,能够找到一个对的门路,非常... - Q帝
@假年:是这个道理! - 来了
改善眼界,能力也难着呢,提着猪头找不到庙... - 假年
历史上教训也不少,王安石变法时就用了一批...
发表评论: