隐藏弱点之：不屑/不敢/不能

2015-1-8 尖刺 血暖冷钢专栏

  要隐藏弱点，我们不仅仅有被动“藏”的手段，也有主动“攻”的手段。

  要让你的对手甚至朋友，对你的弱点不上心（不屑），不动心（不敢），不尽心（不能），你才能更大程度的保证别人不对你的人格弱点下手。

  真正能击倒你的只有3件东西。

  1：病。

  2：子弹。

  3：别人摸透你人格之后发动的全流程性攻击（一定是致命的）。

  疾病，没办法，生老病死走霉运。

  子弹，请勿触犯法律红线，没事别去索马里旅游，不要劫持人质的时候当活雷锋代替人质。

  而第三个，是我们时时刻刻所面对的巨大挑战。正是因为摸透人格之后发动的全流程攻击的致命性，所以身边最近的人才是最危险的，因为这个时候人格特质不可能长时间完全保密。

  就算别人没摸透人格，但他以为摸透了，他还是危险的。这种危险虽然可控，但是因为这些人觉得胜券在握，可能会发动大规模攻击，虽然你应该可以反击成功，但元气必然大伤。

  所以，我们对于上级，要让上级不屑我们的弱点，对于下级，不仅要让他们摸不透，也要让他们觉得摸不透。

  

  不屑于弱点，有一个技术叫“韬晦”术，意在隐藏自己，让别人不注意到你的锋芒。

  这一点十分关键，因为你要避免刚开始就被人砍头，所以要显得自己被剪掉JJ。

  那么，在很多时候的确已经有些危险和锋芒了？怎么办？

  那就是让对手不屑于你的一切攻击能力。换句话来说有个巨大的“负面属性”。

  比如说三国里的某人，喝酒喝酒，就要杀头了，突然打了一阵雷，把某人的筷子吓掉地上了。结果就没被杀，因为对方觉得这人被打雷吓尿了，肯定没啥胆子，安全安全咯。

  所以没胆这件事看起来窝囊，但用来自保是很有效的，可以显著降低所有你的“正面属性”，或者说降低了威胁感。

  当然，现实生活中我们不能天天打雷啊。

  所以表现胆小的方面很多，多数是家庭原因，比如从小老妈管的很严啊啥的，平时多说道说道，偶尔“家里请命，不得不去”，大家就容易相信。

  但领导这种匪夷所思的生物，不像同事，他经常要看“实打实”的东西，毕竟现在装胆小的挺多。

  所以还要装另一个，那就是“没出息倾向”。

  当然，“没出息倾向”必须要在一个合适的条件下装，不能在业务方面的紧要关头装，也不能贪污公司公款的小东西，毕竟个人没出息不能引导向对公司不利的犯罪行为，无原则贪小便宜和有条件就贪小便宜是不一样的。

  比如说公司聚餐的时候吃自助餐吃得和猪似的，不太敢敬酒（要敬，但是表现的紧张，前提是你不是业务员），多拿领导放在桌上的烟～

  这个时候让人感觉是“卧槽，你有机会就贪小便宜，看来没啥大事儿”。当然你在工作中要表现出足够的原则性，不然人家怀疑你有机会就会挪用公款的。

  领导神经都过敏些，所以要细节都瞒着人家不容易，人家想法忒多，所以主动做出一些行为就好。领导嘛，都是出身有一定强势特点的人，就算表面上不强势，所以他会看不起那些“贪小便宜”的行为。

  所以嘛，关键时候，领导放在桌上的烟，多拿几根，多抽几根，好像这辈子没抽过好烟似的。

  危险感就降低了（我会说我对Q帝用过唛，好像起到了效果个说，不过持续时间不长，果然是拿的烟不够的缘故么？Q大的原产万宝路的确不错个说，俺还想抽。 Q帝：你想抽是吧。  我：诶？好像有什么不对，如果说想抽会不会被皮鞭滴蜡呢？）。

  好吧，我能说我抽了大半盒吗？

  桥豆麻袋，皮鞭和蜡烛很贵的，犯不着吧，呀卖呆。

  而不敢，针对的一般是下级。

  我们在说“不敢”的时候，总会想到肌肉男，纹身男，长胸毛的女人（好吧这个最可怕），以及情绪多变的领导。

  但是情绪多变，捉摸不定只是其中一部分，最主要但不唯一。

  多变另一个重要的附加条件是：爱好的不可侵犯性。

  领导就是这个组里面，有这个爱好的人最高水平的，打牌赢全组，打球一人单挑一队，拉屎都能填满8个坑。

  既然别人都知道“不怕领导讲原则，就怕领导没爱好。”

  所以别人既然冲着“爱好”来了，我们就打个对对胡。

  我们就要在自我爱好里面“独断专行”，三脚猫的功夫都要充大佬，人家敢说么？不敢，知道说了你肯定要生气。

  发怒发太多了，其实要影响军心，所以情绪多变也不能变得“这是你的“大变”，根本就停不下来”，关键在于平时多展示你“容易被冒犯”的地方，爱好就是很好的切入口，很多时候“务虚会”也是为了这一目的，比如说说到公司哪一点不好，领导没反应，但明明是说一个很虚的比如公司文化问题，领导就批评。这既能展现出喜怒无常，特有原则，又能不影响实际工作。

  感情务虚会就是领导卖萌？

  不然咧？宣传马列啊？

  当然了，不敢只能阻挡一些不太近的下属，有点位置的下属不怕这个，野心足的也不怕这个。这就好比一把性格散弹枪，打击面广但穿透力不足，对着那些穿防弹衣戴钢盔的小伙伴们是无效的。

  好，下一步“不能”……恩，不敢是散弹枪，那不能就是狙击枪，一打一个准，防弹衣无视，来个大口径的，直接把人打成两半吧！！

  操，一个个狙死，你还上不上班了？而且根据我这种战争狂的尿性，怎么可能这么文雅呢，打穿防弹衣自然用炮轰啊，最好搞个集束炸弹啊，凝固汽油弹什么的。

  太暴力了，所谓的“不能”让下属知道你人格弱点，就是一场暴力美学啊。

  “不能”是两方面。

  早期是让新来的，不重要的觉得“不能”，这个靠一般公司制度就能解决，就不用多说了。

  后期是让老油条，有危险的觉得“不能”。

  ”不敢“是情绪上的，”不能“是客观上的。

  比如说，信息链的隔离，”秘书“在这里就能派上用场，第三方也是。”传口信“可以增加隔离效果，而且会让他觉得是不是”这个人是不是和你关系特别好，所以传这么重要的口信了？“

  这个时候他会觉得地位受到危险，从而认定对你的人格把握不够，风险加大。所以让”有用的人“均摊那么几个，就可以让对方有所顾忌。

  另一方面，你可以对这几个人都展示不同的人格风貌，有些居然是互相冲突的，那么对方就很难获得确切的验证性情报，不能证明这一点，他就怕了。

  情绪上的不敢是一种多变，怕吃力不讨好。而”不能“则是获得你人格情报的时候，情报间的矛盾性，对方抓不住，不好肯定。

  不敢基于的是在不同的时间，不同的条件下，对同样一群人态度变化很大。而不能，则是在同样的时间，同样的条件，对对方认为是同样一群人的态度变化很大。

  

  好咧，说完鸟。

  

  

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