中层领导如理利用手里分配工作的权力？

职场上，很多中层领导干部，不能决定手下人的工资收入，不能奖罚，不能招聘和开除，几乎上除了安排分配工作，几乎毫无权力可言，但是权谋高手都是把工作分配发挥到极致，最终演变成实际权力，把手下人给管理的服服帖帖。

1、日常性工作

日常性工作，是工作中日常事务，这时候，必须不能让一个人独占核心部分。任何工作都能有另一个人替代。即使新人不成熟，也不能只有一个人。原因就是一旦手下成了不可或缺的人才，你对他就失去分配工作的权力，这个分配工作权力失去后，基本上你对他就没有任何控制力了。

2、试探性工作

临时性的，突发性，无专人负责的工作，这时候就可以当成试探性工作，对下属进行筛选。安排给要考察的人，用来查看自己手下人，什么态度，对自己的命令的执行程度，如果那些愉快接受，积极执行的，逐步的拉拢；那些推卸责任，不积极配合，甚至撂挑子的人，列入排除对象。

3、奖罚性工作

任何的工作都是轻重，缓急，有的容易出成绩，有的累的要死。这时候，就要把那些好干的，轻松的，容易出成绩的工作，交办给亲近自己的人，那些累活，脏活，或是其不擅长的活，交给那些不听话的人，这样功过工作的安排，让他们有所区分，奖罚的本质，就是听话有好处，不听话让你受折磨。

4、垃圾性工作

就是那种耗费大量时间，毫无功劳，不能提升工作能力的活，交给那些自己不远不近的人。比如处理难缠的客户，让他报告坏消息给老板，或是多头负责的项目，让其疲于汇报。让其做各种卫生，复印，打字，整理材料，不会有任何提升的工作，让他不断浪费自己的时间，不给出头机会。

5、陷阱性工作

这类陷阱工作，不但耗费时间和精力，而且劳而无功，且风险极大，极难搞定，造成有过错的后果。这类的工作，就要交办给那些反对自己的人。让那些刺头，不听话的，来做这样的事情。这样就能够在其出现工作问题的时候，狠狠的参他一本，直接搬走他，或是让上级开除他。

经过上述的分析，我们能看出来，作为中层领导干部，要善于把手里的工作分成不同的种类，然后把这个权力合理的安排下去之后，就能够让更多的人听话，让不听话的人必须听话，那些经过打击依然不听话的，就要不给他成长机会，或是找机会搬走他。这就是工作分配的权力奥秘所在。

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