管理潜规则：如何驯化优秀员工?

2018-2-17 Q帝 权谋分享

几乎所有的人从小就被教育如何的自信，如何建立自信，走向职场之后，都还自以为天之骄子，牛的不行，看不起领导，看不起组织，觉得不过如此，肆意指指点点。特别是有点能力和才华的人，更是如此，这给管理者带来的极大的难度，如何驯化这类自信爆棚的人，为自己所用呢，这就需要利用各种手段让他高傲的灵魂低下头，对其进行驯化。

管理界曾经有熬鹰的说法“熬鹰，是一次从肉体到心灵对鹰的彻底戕害，一个高傲、自由的灵魂，经一番自徒劳的挣扎后，最终会因悲愤、饥渴、疲劳、恐惧而无奈屈服，成为猎人逐兔叨雀的驯服工具。”职场驯化人其实比熬鹰难度更大，不过经过权谋网的总结，有这三种手段：

1、夺持：废止优点

一个人自信的根源，必有所持，可能是学历，可能是技术，可能是口才，可能是相貌，想打掉这样手下的锐气，就必须对其优点弃而不顾。不给他任何的发挥的机会。冷板凳让他坐着。让他知道，缺了谁地球照样转，有你没你一个样，你并不是想的那么重要。让其英雄无用武之地。当然从手段上是要讲究方式的，可以用软钉子，并不是直接冷落。而是可以说，这样的小事，让别人多锻炼下，你是人才，好钢要用在刀刃上。你要多给别人锻炼的机会，你干了不少工作了，这个事你还是先休息下。

2、袭虚：打击弱点

任何人都有弱点，都有不擅长的地方，我们老祖宗说的，“哪壶不开提哪壶，哪个腿瘸敲哪个。”就是这个原理，你不擅长写文字，我就让你不断地写报告，你不擅长应酬，我就让你搞接待。你不擅长抛头露面，我就让你往外跑关系。这样的安排下，让人感觉很阴毒，其实一般人肯定会拂袖而去，但是可以借助，关怀，关心，告诉他，你是人才，组织要培养你，即必须全面的加强你的能力，这样对你是个锻炼也是个考验，只有如此才能快速成长。而实际上让你身心俱疲，痛苦挣扎。

3、任势：扩大缺点

没有人不犯错，如果犯错，就要抓着小辫子不放。“屋漏偏逢连夜雨，船迟又遇打头风。”如果犯了小错，就一定让其扩大成大错，犯了大错，一定要弄得全员皆知。形成永久的伤疤，未来就能时不时的点醒。不过这个招法如果不采用点手段，是不行的，要恩威并施。一开始发现错误，做为领导的要为他主动掩盖错误，让其感激。然后故意放出风声，最后让他欲盖弥彰，让他不但犯错，还不诚实，让组织上纲上线，这时候，作为领导再主动出来替其担保，施恩给他。这就是使功不如使过的本意也。

看完之后很多人会骂，这样的组织早晚崩盘。其实这是个错误的认识。驯化有能力的下属为己所用，这是管理者的基本能力。诸葛亮，刚出茅庐，就必须驾驭关羽这样有能力，还年长，心高气傲又是老板兄弟的员工，诸葛亮就是采用的上述手段，冷落关羽，不让他参加赤壁之战。都安排完工作了，就没他的。这是废止优点。给的理由高大上，就是，不是不想用你，只是工作太重要，怕你不行。知道他重义气，故意让他守华容道。这就是打击他的弱点。如果不放过，就是让他道德有愧。所谓的义气标榜就成为了虚伪。明知道关羽会放过曹操，于是逼着他当众立下军令状。事后，就利用这个军令状，扩大了缺点，赦免了他，有了不杀之恩。直接征服了关羽的高傲。诸葛亮拿下关羽采用的就是上述策略，这套组合拳，彻底把关羽的颜面击溃，让其臣服！

标签: 驯化有能力下属 击溃自信 熬鹰管理