在领导眼里下属的错误只有三种!
这段时间,领导科学研究界最为热门的话题,莫过于建立容错机制。因为很多职场中人都知道,人才怕承担责任怕犯错,不愿意创新,但是一个组织如果不能容忍犯错,创新度又不够,如何把握犯错的程度以及犯错的等级,犯错的容纳流程等,大家争论不休,其实,大家都没有把错误分类,通过错误的权谋分类,就能够完美解决这个问题:
1、权力错误
职场上很多人最容易犯的错误就是对权力的错误,这类错误不写在文件上规章上,而是职场的潜规则,你对领导要忠诚,要恭顺,要坚决执行,如果不懂权力的心思,违背权力的畅通性,扩张性,安全性,这类错误是领导最无法容忍的。你对抗权力的后果就是找机会被收拾掉。
权力错误,不能容忍,非除之而后快。
2、规定错误
规定错误的意思,就是,组织已经有了自己的规章制度,对行为或是工作有规范性的限制,这时候员工犯错,就必须按照规定处理,该怎么处罚怎么处罚,对待这类错误一定要严肃。这样常规类的错误,属于自我约束不强和不用心,不学习的个人因素造成的。
规定错误,可以处罚,按照处罚规定。
3、未知错误
未知错误,权力上没错,做事没错,有各种意外,或是空白的探索,这时候,是不能够处罚的。对这类错误,我们必须是包容的,这类错误才能为组织创新留下未来。张骞出使西域,本意是联合大月氏大匈奴,张骞做完各种工作,但是没有完成任务,汉武帝依旧奖励了张骞,无形中开拓了丝绸之路。
未知错误,鼓励探索,需要总结经验。
经过上述的分析,我们能够看出来,未知的错误可以犯,权力的错误坚决不能犯,只有把错误这样分类,才能够在创新和犯错之间找到平衡。违背权力,不管你是不是创新,是不是不违反规定,依然是要受到重罚的,不在权力范围内的活动,都是错误的,不管你的主观怎么想的。
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- 何琦
不错!充满智慧!许多疑惑都解除了! - 沙丽平
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@小凯:早明白,早改变。 - 小凯
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@回到老家:美国有遗产税,捐赠可以免税,... - 回到老家
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@萧何:上厕所,让人过去,这是失职。 - 萧何
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历史上教训也不少,王安石变法时就用了一批...
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