小企业为什么都不喜欢培养人才！

很多大型企业，都喜欢招聘应届毕业生，原因就是这些人犹如一张白纸，便于培训其忠诚度。但是我们的小企业却都是需要工作经验的人，没有人愿意去用心培养人才。很多人认为，越是小企业越是需要忠诚度，为什么现实中恰恰相反呢？权谋网研究分析认为：

1、依赖度

小企业资源少，内部的管理往往集权为主，如果这时候培养人才，这些人就会有极强的能力，最终小组织会过多的依赖于这些人才，这时候，人才培养出来了，和组织叫板的能力就有了，你要么分权，要么这些人眼睁睁的拉出去和你对着干。无论是走，还是留下对组织的伤害都很大。

2、培养期

人才的培养不是一朝一夕的事情，需要漫长的过程。而中国组织能够熬过三年五年的本身就不多。漫长的人才培养，和组织的存在期间有着天然的矛盾，小组织需要的是立即能够给组织带来资源和收入的人，钱多点也没问题。如果是培养没经验的人，无形中的培养成本，会加大组织的负担。

3、投资额

人才的培养是需要给充足的学习机会，和巨大的试错空间的，而这些的成本非常巨大，一个人才培养出来成才之后，野心随之膨胀，小平台就无法满足他的匹配的待遇，于是这些人就会有极高跳槽动力，小企业留不住人，往往沦为为人作嫁衣的尴尬局面。

所以，小企业，基于现实的算计，需要来的人就立即能够带来效益。忠诚度和成本利益的平衡选择，自然会放弃忠诚度。越是不依赖人才的大平台，越是会培养人才，越是需要人才的，越是无法培养人才，这就是企业管理的悖论，不过这是现实的选择。现实就是这么违反我们的认知常识！

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