领导施恩的三大原则！

2017-9-25 Q帝 权谋分享

职场中，做领导对自己的手下讲究恩威并施。都知道是恩手下的好处，不施恩，如何形成自己的嫡系呢？施恩是个技术活，不是随性的给好处就行了，经过权谋网的总结，有这么三大原则：

1、施恩不能太快

无论何种关系，都是一个互相交换和投资的过程，投资包括服务、情感、资金等投入。但是如果手下人投资之后，你很快的就给予了汇报，一方面他的投资太少，另外会被认为是一种平等交换，对你这个领导失去了情感的依赖，变成了利益交易，交易的话，也就失去了施恩的意义。这中间就没恩的意思了。

2、施恩不能太频

好处不能频繁的给，如果给的过于频繁，一方面作为手下的欲望就会无限的膨胀，胃口会越来越大，接下来你如果不能持续高密度的施恩，就会生出怨气。这就是恩生怨的原理。另外，持续不断的给予，就丧失了奖励的不确定性，施恩奖励只有在不确定性的情况下，才能有惊喜，才能让手下付出更多。

3、施恩不能太露

中国人大多好面子，如果你把给他的好处天天的挂在嘴上，唯恐其他人不知道，这样他内心就是就好处了，心理也不是很舒服，其他人眼里，他变成了领导的狗，要承受很多非议。另外，如果你太暴露了你们之间的关系，这对自己的管理会产生混乱。大家会背后认为你偏心，而让更多人远离。

所以，经过上述权谋网的分析，大家能够明白，施恩真的是要讲究，合适度，隐蔽性和节奏感的。很多人犯错，就是不能把施恩作为驾驭策略详细研究，而是随性而为，不去换位思考，不懂其他人的想法，这样无章法的施恩，不仅仅会得不偿失，跟有甚至会起到反作用，切记。

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