提拔：光明背后依旧是深深地算计！

2017-8-30 Q帝 权谋分享

 【材料】王局长是从乡长的位置调任林业局局长的。王局长到任没几个月，副局长老张就到岁数退了下去。 

局里八个中层干部，除了造林科科长张军没有找过王局长，其他那些科长有的通过熟人打招呼，有的悄悄到局长办公室毛遂自荐，都睁大眼睛盯住了空出的那个席位。而推举谁当副局长，王局长一直举棋不定。 

这天，王局长给中层干部开会，布置政治学习。开会前王局长特别提醒说:“我在乡下开会养成了长篇大论的习惯，现在从上到下提倡开短会，咱们局里从我做起带头开短会，今天我只讲半个小时，如果到九点我还在讲话，你们可以走人。” 

王局长长篇大论的习惯还真不好改呢，都九点过十分了，他还在滔滔不绝地讲着理论学习的重要性。张军看了看手表，合上笔记本，起身离开。而王局长一直讲到十点才宣布散会。散会前，他环顾了一下会场，发现除了张军不在，其他几名科长都在认真作着记录。 

几天后，王局长又主持召开了班子成员和中层干部参加的民主生活会。会上，王局长要求大家不仅要自我批评，更要勇于批评他人。可开了一上午的会，大家都是自我批评。只有张军挺实在，先是谈了自己工作中存在的问题，又给在座的每名班子成员和中层干部指出了缺点和不足。对新来的王局长张军也毫不客气，建议他多下乡走走，了解基层实际。 

周四下午，王局长从网上看到第二天将有场大雨，却通知中层干部到各自帮扶的乡镇入村指导造林工作。果然，第二天天还没亮就下起大雨。王局长上班后挨个办公室走了走，发现只有张军在电脑前埋头整理造林统计表，其他科长都冒雨下乡去了。 

“我昨天不是发通知了吗，你咋不下乡呢?” 

“今天下大雨，村里根本不能栽树，下乡什么工作也干不了，还不如在单位把前几天全县的植树情况统计出来。” 

几天后，王局长让通讯员分别给其他七个科长帮扶的乡镇打去电话，打听到那七个科长没一个入村的。他们不是在乡镇政府打麻将、打扑克，就是找熟人侃大山，中午晚上在乡镇食堂吃上两顿饭就打马归山了。 

县委组织部派人来局里考察副局长人选，之后不久，组织部的任命书就下来了，张军被任命为副局长。

【解析】这是一篇小小说，读完之后，没有学过权谋的朋友会觉得，这多么阳光的一个故事，一个勤奋努力不溜须拍马，坚持自我的人得到了认可和提拔。但是学过一点权谋的朋友，就会陷入深深的困惑，这和我们权谋网讲的有出入啊，王局长提拔这样一个人上来，不利于维护自己的权力啊，这不是给自己找麻烦？其实大家知其一不知其二。王局长有着更深的权力算计：

1、王局长刚上位，第一任务是什么？

王局长，刚上位，空降到林业局当局长，而这个时候，副局的位置出现空缺，如果王局长在这个位置很久了，那么直接提拔一个自己的心腹上位就行了。但是对手下人不熟悉，又必须提一个人上来。如何的不被假象所蒙蔽，筛选出合适的人，是第一任务。

2、什么样的人最合适做为自己副手？

如果在一个熟悉的组织，自然是最听话最好用的人。但是不熟悉的组织，就需要立即找到对自己威胁最小的人。权谋原理讲究，先不败而后求胜。先让自己权力安全，然后再说下一个阶段的事情。王局长，这个阶段最终要的是让自己的权力安全。让自己权力安全的人，才是要提拔的人。

3、张军为什么会符合权力安全条件？

这个小说中，张军一共做了三件事。第一件事开会提前走。这是一个不会迎合领导的人。大家都知道，差半格的人威胁最大，这样不懂官场规矩的人，不会被上级所看好，王局长，未来不用怕王军私下活动威胁。第二个故事是批评别人。张军的表现是和所有的人都不合群。一个不合群的人，显然没有势力，这是个孤立的人，提上来也不会形成大的对抗群体。第三，就是实干，不做表面文章。任何一个不熟悉业务的局长，还是需要有业绩支撑，有实干的为自己开拓。需要下属为自己透明。

4、王局长背后的权力思维是什么呢？

现在解开王局长的背后权力思维。首先，权力安全来源于制衡。手下人分成两派才能够让自己的权力安全。张军显然和其他人并不是一线的，很孤立。把他提上来，和余下的人制衡。如何提拔一个圆滑的人上来，私下都拉帮结派，自己不被架空了？其次。因为张军的孤立没有任何的势力，便于架空，即使以后边缘化他，也不会对未来权力行使产生大威胁。最后就是一个个性鲜明不太会使用权谋的人，也不会对自己的权力稳定产生威胁。不会费心的算计自己。

5、张军的刺头不是违背权力畅通性？

权力分为三性，安全性，畅通性和扩张性。每个领导都喜欢下属能够令行禁止。听话好用。但是，权力最首要的还是安全性。先维护自己的权力的安全，才能够进行到下一个阶段。之前学习的是，不管咱两个关系如何，你具备了造反的实力，我就会猜疑你。这个故事中，王局长这情况是不熟悉的情况下，就要找到能够让自己权力最安全的人。权力的安全性大于畅通性。权力的畅通性大于权力的扩张性。

6、王局长这样会不会有权力后遗症？

很多人会有这个忧虑，把张军提拔上来，会不会有错误的示范效应，产生权力后遗症？要解释这个问题，我们首先要明白阶段。权力初期阶段首先是安全。到了熟悉业务，熟悉人群之后，可以树立新的示范。其次是，要更高的明白，无论是开会离场，批评发言，都是在执行局长命令。最后就是没有下乡，尽管自行改变领导决定没有汇报，但是总比敷衍的人犯错程度更轻。

7、新任领导如何稳定自己的权力呢？

之前权谋网写过文章，新领导上位第一步手下就是要提拔失意派，这样的人才能更加感恩。之前那些顺风顺水的人，你重用他，也不会感激。其次就是提拔孤立派，提拔孤立的人，他没有势力，便于让他和抱团的人制衡。最后是提拔能干的。如果没有什么其他条件，就提拔能干的，能干的阴暗心思少。那些不能干的人，你提拔上来，熟悉后可以，但是不熟悉的人，还是能干这类人单纯的多。

所以，看似刺头的张军在权力安全上对王局长没任何的威胁，以后也不会产生威胁，因此王局长在这个阶段，提拔张军是其最大的选择。看似违背权力原理的故事，其实还是在维护权力。正能量故事的背后还是深深的权谋算计。

标签: 权谋原理 权力安全 权力示范