《尚书》权谋管理学：对待基层员工必须要用强硬手段！

2017-6-10 Q帝 权谋分享

管理是一门科学，这门科学是建立在对人性的洞察之上的，中国古贤对此深有研究，西方是统一管理，但是中国却不是讲究对于基层和高层是分别管理的，对基层要强硬手段，对高层要怀柔手段。我们看下上古智慧宝典《尚书》在《洪范》中是怎么说的：

三德：一曰正直，二曰刚克，三曰柔克。平康，正直；强弗友，刚克；燮友，柔克。沈潜，刚克；高明，柔克。惟辟作福，惟辟作威，惟辟玉食。臣无有作福、作威、玉食。臣之有作福、作威、玉食，其害于而家，凶于而国。人用侧颇僻，民用僭忒。

这段话揭示了权谋管理的三大手段：

1、强弗友，刚克；燮友，柔克。

这段话的意思是“对于不听话的一定要用强硬手段，对于关系好的要用柔和的手段。”在组织里不能讲究一视同仁，和自己关系亲密的，要用柔和的手段管理，犯了错误，能够批评绝不处罚。对于关系不好的，有错误，能够处罚绝不批评。这不是小人之举，恰恰是高明的管理，自己人，要包容，他才会有更加亲近感，对不听话的，就不能纵容他，一定严厉，才会老实。

2、沈潜，刚克；高明，柔克。

这句话的意思是“对于基层的人要强硬手段，对于高层要怀柔的手段”同样犯一个错，比如迟到，对于基层的员工，就必须体罚，做俯卧升，跑步等。你不能罚款，本来就是求财的，工资低，罚钱，大家不会愉快。体罚，又能解决犯错，又能避免对抗。而对于中高层，就只能罚款了，你体罚他，会在组织内丢失尊严，不便于日后的威信，罚了款，让其长教训，有能够不让其丢面子，

3、高明，柔克。惟辟作福，惟辟作威，惟辟玉食。臣无有作福、作威、玉食。臣之有作福、作威、玉食，其害于而家，凶于而国。人用侧颇僻，民用僭忒。

这段话很长，但是翻译起来很简单，就是“恩自上出，否则就是乱了组织秩序，让下有权，就会造反。”管理很多人理解为授权，就是把一部分权力交出去，后来发现，并不是那么回事，很多人权力欲望膨胀，最后造反走人。你只有干好活的权力，但是，奖罚必须控制在自己手里，任何时候的奖罚权，都是最核心的权力，让你幸福，有尊严，有好生活，必须出自上层。否则，组织必乱。

经过上述的权谋网的分析，我们能够看出来，管理千万不能一刀切，这恰恰不是看人下菜，而是区别对待。关系远近的区别对待，上下级之间的区别对待。授权上的区别对待。这就是中国管理的精髓，几千年前，中华民族就达到如此高的认识，让后人，佩服瞻仰！

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