职场解惑：领导只把手下人当工具怎么破？

2017-4-16 Q帝 权谋分享

【求助】Q帝，部门领导只把基层科员当成工具，平常也干给领导干过私活，经常表扬我，但是就是不交心，怎么破？谢谢

【解答】从领导角度而言，这做法是对的，领导和员工交什么心？员工就是领导的工具，不然要这样的员工干啥？领导眼里没有什么公活私活，只看你是不是干活？不过从下属的角度而言，想改变这个局面，很难，现在权谋网来整体的做出分析：

一、什么样上司值得追随的问题

1、利益倾斜

领导对于给自己服从、服务的员工，通常是给予利益倾斜。处处照顾其切身利益，多为其争取各种好的待遇。但是题主，要求的交心的这个要求，显然是错误的，大多数领导都多疑。不管什么样背景的条件的领导，只要给你利益，你就能够追随。不管是不是对你和颜悦色。曹操就不是一个好的上司。脾气差，多疑，但是值得追随。因为肯卖命的，利益都能照顾到。

只要是能够给予你利益倾斜的人，这样的领导不管他是什么样，都值得追随，但是如果口惠而实不至，这就需要改换门厅了。

2、犯错保护

在职场没有人不犯错误，这是一个人工作中成长的代价，不断地压担子，干工作，就必然有这样那样的失误，如果出现失误和错误，领导是给予指导，帮助成长，并且再给机会，容忍错误，这样的人，就值得你倾心追随。但是如果反之，以培养你的名义，不断地让你干工作，痛苦不堪，这样的领导就是在榨取你的价值，或是陷害你这样的人，这个样的人，需要立即远离。

只要能够给你犯错保护的人，才能真的愿意帮助你成长的人。这样的人，值得你用心追随。所以，好的领导，要么能够给你好处，要么能够帮你成长，除此之外，不必继续投资，该换靠山了。

二、下属和上司之间的关系模型

1、交易关系

如果一个上司不值得你追随，还必须继续工作，这就需要采用交易关系的确认。你让我干活。我的需要看好处，大家一般的工作关系而已。份内的干，分外的不好意思。公事公办。

2、依附关系

如果一个领导值得你追随，这就需要采用依附的模式，不断地对领导整体的付出，因为，只要自己首先付出的越多，那么收获的就越多，让自己成为领导一部分，比如的心腹，手脚，耳目等。

三、下属找准在职场的利益所在

1、直接利益

我们在职场要么求财，要么求提升。所以作为一个下属，和领导项目的目的，不是真的做狗，而是要不断地找机会实现自己的直接利益。对领导依附是手段，不是目的。

2、间接利益

但是一个人在一个固定秩序的政府或是国企单位里，领导直接利益无法给予，这就需要在工作中寻找间接利益，减少领导设置阻力，这就够了。不能给你升职加薪，起码能够让你有更多休息、自由就够了。

有朋友说“现今的情况是权谋者太多，争拍马屁的人太多。有的领导觉得手下“太狗”，专找狗下手的。顶他死罪，顺他同样死罪。这种情况多发于能力不够掌握全局的领导。有些手下背影厚，有些手下脾气暴，有些手下奸滑，他都可免测免。特别是大型企业，基本没有开除制度。领导性格也不够强，手段不够阴。自己就是靠关系上来的。就会产生这种情况。”其实这就是缺乏对上级的筛选，从而走错路的表现。

不知道追随什么样的领导，不能选择合适的相处模型，不能够找到利益所在。这就是问题的本源。至于是不是表扬，是不是交心，是不是能干私活，这都是表象，什么问题都不能说明。只有看能不能有好处，能不能被保护，这才能看透职场上下级关系。

 

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