职场难题破解：可能被上级黑，该如何应对！

【职场求助】上级指挥直接下级做某事，该直接下级考虑到该事未来的风险，怕被黑，不愿意执行，采取拖延的战术，于是上级便越级指挥了下级的下级，如果下级的下级参与了，就间接把该直接下级带进这件事中了，这时候该直接下级该如何应对？

【权谋解答】这是问题是个经典的职场问题，我们如何应对陷阱任务。权谋网从整体上来分析这个问题：

一、首先题主错在哪里？

1、和上级关系不睦

首先要反思的事，为什么领导会黑你，本质还是你和领导平时的关系不和睦。平时就有不听话的习惯，领导指挥不动你，心理自然想找机会收拾了你。所以，职场的难题的根源不是问题本身，而是问题的产生。如果不解决根源问题，继续的难题会层出不穷。

2、对下级管理不严

下级可以不经你指挥，而能够直接接受任务，这说明，你对下属的恩威不够。越级指挥固然是很多组织的毛病。但是如果下属统御到位，他们不会直接接受越级指挥。一个人现在组织立足，要么是和领导关系近，要么和下级关系铁。什么都没有只能受夹板气。

3、对事情处理不对

拖延战术的使用，是对权力畅通性的阻碍。这是权力心思最为讨厌的事情。所以，接受下来任务，然后规避任务是个主要的策略。所以，任何时候，都要先接受任务，然后在寻找摆脱风险的方法，这才是做下属之道。如果自己主观去判断要不要做，阻碍权力执行，后果和执行任务的风险一样大。

二、面对陷阱任务该如何处理

1、找多个领导请示

如果防止被黑，可以找多个领导请示。扩大领导的参与人数。这样都知道这件事情了。即使有风险，也是大家都知道的。或者是接受任务后，每一步都请示汇报。毕竟任务接受后，任务的执行有很长的一条路要走，出处请示汇报，就把下达任务的领导捆绑到了一起。

2、拉多个同事参与

自己如果上级是个老狐狸，不上套怎么办呢，那就在自己的部门下，找人背黑锅。把这个烫手山芋的任务给传递下去。但是如果这个任务传递不出去呢，就多开会，做会议纪要，让更多的人都参与进来。形成大家的责任，法不责众，人都了，就分解了责任。

3、留下上级的证据

如果自己下级利用不了，领导捆绑不到一起，我们自己就需要留下上级的指示的证据，这时候就要用电话，微信，等能够留下语音或是文字的证据。这就为自己未来可能出现的问题，留下材料。能够为自己摆脱风险打下基础。

三、就题主当下局面的应对策略

现在针对题主已经出现的风险，经过权谋网上述的分析，我们能够看到，已经出现越级指挥的局面，自己被架空，这时候最佳的策略，就是让这个具体执行的下级，过来汇报工作，监督，检查所做的工作。让其书面回复进度。这样能够在下属出现风险的时候，自己留下证据洗脱嫌疑。

我们去分析一个职场问题的时候，不仅仅要看问题的直接解决方案。而且一定要找到问题的根源。找不到问题的根源。就会治标不治本。所以，从根源上解决问题，就是搞好和领导的关系。避免出处被动。加强和下属的联系，这样能够有控制力。多学权术手腕，能够让自己处理问题的时候能够丰富，有足够的伸缩空间。

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