权谋家看执行：上中下三层的执行规范！

2016-10-1 Q帝 权谋分享

执行，大多强调结果导向。没有理由，请给我结果。但是这段时间反复的思考执行问题，发现，执行，也是分层，分阶段，分工种的。现在权谋网具体的分析如下：

1、执行的分层性

执行在一个组织内千差万别，但是又一点可以肯定，上中下三层是执行是不一致的。上层是以价值观驱动的，中层是规范性驱动的，下层是结果驱动的。上层带有明显的试错性质，如果只看结果，就会导致很多人不敢试错，碌碌无为，不求有功但求无过。而中层如果是结果驱动，他们并不直接负责终端，因为下层人的错误，自身会被牵连，导致评价不客观，只要按照标准执行了，就应该得到鼓励。

2、执行的分阶段性

每个事情，都有自己发展的规律。一个新的工作，早期开始不成熟的时候，就需要以愿景驱动，是不是能够符合自己的企业文化和方向，结果，规范，都无从谈起，开发状态，就是个不断的试错的过程。等摸到一定的规律之后，逐步的规范起来，这时候，市场有个教育或是逐步接受的过程，这个阶段旨在规范内部，打好后期扩张的基础。最后，成熟的时候，就要结果，你走了多少量，干了多少活。

3、执行的分工种性

每种工作的执行是不一样的。比如知识类创造类，设计企业，或是高科技企业就需要更大的自动自发，依照愿景或是价值观，自行工作，自我管理，而成熟类，复制类的，比如，超市或是连锁店标准化是工作要求，严格按照流程，就行了，结果和企业的整体有关。基层数量类的，计件工作，或是业务量等，这类销售类，营销类的工作，必须要求结果。

所以整体上，权谋网认为，对于执行，需要更大具有针对性的细分。这样才能真正的做到，监管，刺激积极性，以及得到想要的最终结果。如果单纯的强调，结果，前期的，创造性的，高层的，都会磋商积极性。反而不会出现好的良好预期。

标签: 执行预期 执行规范 执行愿景