职场兵法：被一把手打压，苦闷的副手该如何反击？

2016-7-26 Q帝 权谋分享

【求助】想请教老师：上司是正职，我是副职。我们都是女性。她口蜜腹剑，表面说得很好，似乎为我着想，实则自私阴暗，从不给我和分管领导接触的机会，还拉拢其他科室的科长打压我。她不在时，工作都让另一个小科员给分管领导汇报，我又不能越级。这位正职来我科才不到半年，我们至少还会共事四五年，真苦恼。求权谋网老师指点迷津。

【解答】其实题主遇见权谋高手了。这个一把手权术手腕很高，而作为副手能力又偏弱所以相比较之下，胜败结局明朗。问题的价值高于答案，知道了为题所在，才对我们有更多的指导意义。

1、先分析这段材料

从题主的这段提问材料，我们能够看出来，一把手是空降过来的干部。在空降干部来之前，这个副手被转正的可能性是存在的。但是上级领导没有内部提拔而是安排一个人主政。正说明，副手在领导眼里，题主尚不具备一把手的条件。关系、能力或是其他背后的东西不到位。这个第一个回合的斗争失败了。所以来了新的一把手，自身的心态很难立即调整，和新领导无形中有排斥情绪。韬晦工作做得不好，不能够迅速调整站队，获取新领导的信任。所以，也就让新领导把题主放在了一个被防范的角色。

2、正职的权术安排

正职一看就是一个成熟的权谋高手。表面上不和副职为敌，然后利用其它科室的来制衡。这就是统御技术。而且垄断了和上级的汇报权。不让任何人随意接触上级。即使自己出差，都不会让副职有这个汇报的机会。以免借机上位。且表面口蜜腹剑，不做任何的树敌的行为。

其权术手腕总的；信息控制，手下制衡，不树明敌。

3、再说副职的错误

作为副手，无论之前能力如何，新领导来了立即要调整心态。立即站队，迅速靠拢一把手。因为职场最重要的就是自己的顶头上司。这个顶头上司搞不好关系，和分管领导关系再好，也没实际用。主要的错误，就是心态没有及时调整，角色没有做好转换，副手就是服务一把手的。被其他人打压，团结不足。

之主要的错误就是，心态对抗，角色错位，人缘不足。

4、背后的分管领导

背后的分管领导，尽管没有出场。但是他的行为，可以说基本上是对的。让一把手和副职不和，这才是能够互相制衡。在一个，没有安排内部提拔，而是外部空降，这本身就是不想让其成为铁板一块，形成小团体势力。至于让一把手垄断了汇报权。而不能做到，抑强扶弱，尚有欠缺。

分管领导的手腕是，正副制衡，空降破团，信息透明

5、那么副职该如何

分析问题的目的，就是找到问题的所在，然后针对性的解决。副职最该做的就是，隐忍韬晦，隐藏自己的志向，一个没有野心的人，在领导用着才会放心，用其科室的人打压，说明人缘能力较差，结党能力不足。无论你多高的能力和位置，在一把手或是顶头上司面前，你永远都是提供服务的。

应对的关键词就是，隐忍韬晦，结交关系，收集把柄

所以，综合上述的分析我们能够看到，当做错了以后，不是都能够立即反击的。只能够长时间的蛰伏才行。所以，为什么很多人都佩服司马懿。就是他真的能够等，能够忍，能够狠。最后用易经一句话送给所有不得志，被压制的朋友“君子藏器于身，待时而动，何不利之有”！

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