《人物志》中的用人智慧:做一把手的三大学问!
【出处】《人物志》第五《材能》
【原文】人君之能异于此:故臣以自任为能,君以用人为能;臣以能言为能,君以能听为能;臣以能行为能,君以能赏罚为能;所能不同,故能君众材也。
【译文】人君之能力与专才皆不同。 因此,臣子当以自我学习胜任岗位的能力,人君以善于用人为其应有之能力;臣子以能言谈为应有之能力,人君以能兼听为应有之能力;臣子以能躬行为应有之能力, 人君以能公正赏罚为应有之能力。(人君)所需之能力(与偏擅某方面之才能之人)不同, 所以能统领各种偏材之众人。
【解析】我们经常听到职场的人说,“我领导啥都不会,没本事的很,还整天颐气指使,想想都气的不行,外行领导内行。”其实做领导跟自己是不是有专业技术能力一点关系都没有,领导和被领导表面一起工作,其实需要的能力,天渊之别,此间有着巨大的鸿沟。人物志的才能篇,就指出了这个差异:
1、专业能力。
学的文武艺,售予帝王家。都是需要学好专业本领,以其对别人有用。我们现在很多工薪家庭让孩子学画画,学围棋,学钢琴,等等都是在塑造专业能力。而作为一把手的能力,就是识人用人的能力,知道那些人有专长,然后使用他们的专长。
识人用人控人这是领导的需要的专业能力。
2、信息能力。
做领导的能够迅速识别出来别人言论背后的智慧,能够在错综复杂的观点中知道所需。做领导重要的就是拍板决策。而作为手下,就必须提供各种方案,供领导参考。领导自己不拿方案,只选择方案。很多人不会做领导的,就喜欢自己拿主意,大家都不发声了,也不敢有异议。压抑了大家的智慧。
鼓励别人提供方案,自己拍板决策是一把手主要工作。
3、行为能力。
做事,就会出错,而领导自己做错事,就会失去威信,而且,让手下人无所事事。所以,一把手重要的工作,就是让别人做事,自己掌握评价的权力。所以领导以评定别人的功劳和给予奖罚是自己的主要的行为,而手下是做事,为自己的主要行为。
一把手避开做具体事物,只掌握奖罚权评定权。是日常行为。
所以,经过权谋网的分析,我们能够看出来,一把手和下面的人之间,彼此之间能力上有着巨大的鸿沟,做好一把手,和下属差别很大。不熟悉这些,作为一把手,要么被下属侵权而不知。要么自己不会用权,而劳累无功。
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- 何琦
不错!充满智慧!许多疑惑都解除了! - 沙丽平
谢谢,已购买!蛮好的!!! - Q帝
@小凯:早明白,早改变。 - 小凯
我是一个没有背景没任何关系的人可以说是社... - Q帝
@回到老家:美国有遗产税,捐赠可以免税,... - 回到老家
q帝,最近看见新闻有电商富翁捐款,过年期... - Q帝
@萧何:上厕所,让人过去,这是失职。 - 萧何
极端了,作为一个正常人这种情况怎么可能让... - 混混下场惨
看历史书,王君廓最后是被房玄龄集团给办了... - 说书场戏
石敬瑭本就是后唐的一个小军阀,跟着另一个... - 萧何
正如Q老师所说,每个人的经历不同、文化不... - 萧何
@索栎:幼稚了哈,中产属于社会阶级中的一... - 过来瞅瞅
背景,资源,关系,天赋,指导这些人人都有... - swinsk
太对了, 第3点尤其重要 - Q帝
@主流:历史上就一个豫让,而且死的很惨。 - 主流
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@来了:是啊,能够找到一个对的门路,非常... - Q帝
@假年:是这个道理! - 来了
改善眼界,能力也难着呢,提着猪头找不到庙... - 假年
历史上教训也不少,王安石变法时就用了一批...
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