《人物志》中的用人智慧:做一把手的三大学问!

2016-6-4 Q帝 权谋分享

【出处】《人物志》第五《材能》

【原文】人君之能异于此:故臣以自任为能,君以用人为能;臣以能言为能,君以能听为能;臣以能行为能,君以能赏罚为能;所能不同,故能君众材也。

【译文】人君之能力与专才皆不同。 因此,臣子当以自我学习胜任岗位的能力,人君以善于用人为其应有之能力;臣子以能言谈为应有之能力,人君以能兼听为应有之能力;臣子以能躬行为应有之能力,  人君以能公正赏罚为应有之能力。(人君)所需之能力(与偏擅某方面之才能之人)不同,  所以能统领各种偏材之众人。

【解析】我们经常听到职场的人说,“我领导啥都不会,没本事的很,还整天颐气指使,想想都气的不行,外行领导内行。”其实做领导跟自己是不是有专业技术能力一点关系都没有,领导和被领导表面一起工作,其实需要的能力,天渊之别,此间有着巨大的鸿沟。人物志的才能篇,就指出了这个差异:

1、专业能力。

学的文武艺,售予帝王家。都是需要学好专业本领,以其对别人有用。我们现在很多工薪家庭让孩子学画画,学围棋,学钢琴,等等都是在塑造专业能力。而作为一把手的能力,就是识人用人的能力,知道那些人有专长,然后使用他们的专长。

识人用人控人这是领导的需要的专业能力。

2、信息能力。

做领导的能够迅速识别出来别人言论背后的智慧,能够在错综复杂的观点中知道所需。做领导重要的就是拍板决策。而作为手下,就必须提供各种方案,供领导参考。领导自己不拿方案,只选择方案。很多人不会做领导的,就喜欢自己拿主意,大家都不发声了,也不敢有异议。压抑了大家的智慧。

鼓励别人提供方案,自己拍板决策是一把手主要工作。

3、行为能力。

做事,就会出错,而领导自己做错事,就会失去威信,而且,让手下人无所事事。所以,一把手重要的工作,就是让别人做事,自己掌握评价的权力。所以领导以评定别人的功劳和给予奖罚是自己的主要的行为,而手下是做事,为自己的主要行为。

一把手避开做具体事物,只掌握奖罚权评定权。是日常行为。

所以,经过权谋网的分析,我们能够看出来,一把手和下面的人之间,彼此之间能力上有着巨大的鸿沟,做好一把手,和下属差别很大。不熟悉这些,作为一把手,要么被下属侵权而不知。要么自己不会用权,而劳累无功。

 

标签: 一把手 做领导的三大工作

发表评论:


Powered by mou5.com sitemap