职场潜规则：做老大如何培养手下人的忠诚度！

2016-5-14 Q帝 权谋分享

每个老大，都喜欢忠诚的下属，但是忠诚不是天生的，是需要通过培养的。很多人以为定时发工资，就能够培养别人的忠诚，或是过生日发发红包就能够收买人心，其实这都是的错的，片面的。驯化手下的忠诚度，是需要技巧的。权谋网研究认为，把握好下面三大技术就行了：

1、首先是施恩术。

发工资，发福利，这是人家工作之后的自然结果，这是交换，不是施恩，做老大要找到施恩的机会，没有机会要制造施恩的机会，就是挖个坑，让他进去，经历过各种纠结痛苦，你在拉他上来。他犯了错误，有了难处，你才有施恩的机会。或是破格提拔的知遇之恩。有恩，才会有威，他才会从情感上，认为你是一个可以依附的老大。这是从情感角度来培养情绪上的忠诚度。

2、其次是捆绑术。

记得林冲上梁山，王伦给他要的是什么嘛？是投名状，就是要交一个人头入伙，其实就是利用共同犯罪，交把柄捆绑，扎在一起。你必须，让在环境上或是生活完全依靠于你，走了，就无法生活，比如，有点资本的就鼓动他贷款买房，没有资本的就鼓动他办理信用卡。让他每月都有经济压力，一旦辞职，立即就会陷入生活的落魄。这是从经济角度来培养理性的忠诚度。

3、最后是洗脑术。

一个人真正的忠诚度，就是把领导的事情当成自己的事情来办，而这个必须是用到洗脑术。就是不断的价值观灌输，把领导的价值观完全的带入到他的价值观。所以，这个就需要组织文化，让他不断的付出，投资，建立起一个忠诚文化氛围。这个很多老板都会让手下人学习，你没有任何借口，自动自发，企业就是你的船等等洗脑术。这是从他自我实现的角度来培养忠诚度。

如果经过上述，三大绝招，还不能培养起，一个人的忠诚度，这些人就必须出局了。因为不是所有人都能够建立起忠诚度的。狗和猫习性是不一样的，我们只能挑选出那些适合追随的人。

标签: 施恩术 洗脑术 忠诚度培养 捆绑术