职场解惑：同事帮忙办事，弄坏了谁负责？

2016-5-6 Q帝 权谋分享

【疑惑】如果我临时有事，叫同事帮我做一件事情，同事也好心帮我办了。结果事情弄坏了。领导要追究责任。这个责任是要谁来负责？

【解答】这个一直职场经典的问题。转授权，谁来负责。我们现在就详细的分析是这个情景。

1、自己这一方面

自己的职责，因为自己的原因转身委托给别人去做。这里面包含着两个动作。一个是你的任务，第二人家帮忙。你在选择帮忙人的时候，需要看他的能力，需要给他思路，需要给出行为标准，这就是一个转授权，你自己授权失败，就必须承担责任。因为这是你私下的委托。并没有请示。完全是个人责任。用人不明，什么时候都应该自己来承担这个责任。

2、帮忙同事这方

人家是基于情感而不是责任来接受你的委托，出现问题，只能接受你情感的指责，而不应该对任务本身对组织负责。因为他的任务不是来自组织，也非有利益交换。当然，这个同事，你觉得是愿意帮你的忙，但是你怎么知道，他不是故意陷害你呢?你怎么知道别人帮忙，就是出于好心呢？说不定人家等这一天等了好久，终于等到了一个能够让你犯错的机会，人家岂能错过？

3、作为上级领导

作为上级领导安排你的任务，你应该独立完成，如果有事情意外，需要转授权，必须及时汇报。如果事前没有汇报，已经构成越权。事后，出现问题，必须回报整个真相，让领导知道里面的来龙去脉。然后主动揽责，接受领导最后的决断。知道事情的真相，对相应的责任作出处理和判断，这是领导的责任，也是领导的权力。任何的越权行为，都比事情本身重要。

这个朋友犯得错就是私下授权，没有汇报。识人不明，导致错误。试图推过，逃避责任。这个事情正确的做法是，做事前有意外的，一定要及时汇报，让领导另行安排，而不是私下转手，这是私下越权。如果是出事后，这个必须让领导知道真相，如何裁决也是领导的事情，如果隐瞒或是推责都是错误的。所以，针对上述的这个情况，就目前的状态，就是及时的汇报真相，听从发落。因为越权比担责错误更严重。

其实这中困惑之所以产生，原因就是对领导权力的漠视。脑子里缺乏权力意识，不会请示汇报。侵犯了领导的知情权和决策权。所以权谋网认为，领导追责，任务的失败是一部分，更重要的是越权这一部分。最后，要提醒的是，同事故意的陷害，也是自己不按管理流程导致的，如果事前都请示汇报了，同事也就不能陷害，只能独自担责了。

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