2021-2-5 Q帝
权谋分享
【困惑】老大，听了咱们权谋课也觉得关系很重要，自己也不认识谁，也没有多少钱，该如何下手啊？
【解析】走出校园之后，跑关系可以说是社会基本功。但是很多人对如何跑关系却是一头雾水：有的人认为很简单，不就是请客送礼吗？其实很多人真正实战了，就知道最难的是送不出去。有的人认为很复杂，觉得自己没有那么多钱，也不认识各种关系，无从下手，其实这都是错的。其实跑关系说来说去就是下面三点：
1、熟悉自身资源很多人认为资源就是钱，其实这样就禁锢了自己的思维，资源就是可供自己拿出来交换的所有东西。比如美色，比如服务，比如特殊技能，再比如忠心。例如红楼梦里穷人刘姥姥，除了带土特...
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标签: 跑关系 情绪价值 情报价值
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2021-2-3 Q帝
权谋分享
【出处】《资治通鉴》第216卷 唐纪 32
【原文】自唐兴以来，边帅皆用忠厚名臣，不久任，不遥领，不兼统，功名著者往往入为宰相。其四夷之将，虽才略如阿史那社尔、契何力犹不专大将之任，皆以大臣为使以制之。
【译文】从唐朝建立以来，边防将帅用的都是忠厚名臣，不让久任，不让在朝中遥领，不让同时任数职，功名显著的常常入朝为宰相。四方夷族的将领，虽然才略像阿史那社尔、契何力那样的名将，也不让他们为一方大将，都任命朝中大臣为使职来节制他们。
【解析】任何一个组织对叛徒，都深恶痛绝，因为他给组织带来的伤害是往往是致命的，所以预防那些具备实力的人拉出去单干，成了最高领导作为...
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标签: 背叛 实权二把手 打造嫡系
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2021-1-31 Q帝
权谋分享
【困惑】老师，我想创业，但是发现，创业团队，都有内部撕逼的黑幕，再优秀的组织都有人员出走，为什么？这背后有什么原理？
【解析】可以说任何一个组织的创建者，都会遇见核心层或骨干层的背叛或是叛逃“另立门户”的灰暗时光。通常而言，都会集中出现在这三个时期，想创业的朋友，或是已经创业的朋友，都必须知道：
1、组织创建期，资本原始积累之后
组织创建时期，组织就是草台班子，没有完善的制度，大家为了自己的理想，也都没有什么怨言，身兼数职，同吃同住，同甘共苦。但是就在第一桶金到账那一刻，这个组织成员之间的矛盾陡然加大。因为没有建立起一个合理利益分配的机制，在面对巨大利益的分配时，大家就...
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标签: 下属背叛 腹背受敌 另立门户
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2021-1-29 Q帝
权谋分享
【出处】《资治通鉴》第215卷 唐纪31
【原文】八月，仙芝虏小勃律王及吐蕃公主而还。九月，至连远堡，与边令诚俱。月末，至播密川，遗使奏状。至河西，夫蒙灵詧（音“察”）怒仙芝不先言已而遽发奏，一不迎劳，骂仙芝曰：“啖狗粪高丽奴！汝官皆因谁得，而不待我处分，擅奏捷书！高丽奴！汝罪当斩，但以汝新有功不忍耳！”仙芝但谢罪。边令诚奏仙芝深入万里，立奇功，今旦夕忧死。十二月，己巳，上以仙芝为安西四镇节度使，征灵入朝，灵大惧。
【译文】八月，高仙芝俘虏了小勃律王和吐蕃公主而回军。九月，到了连去堡，与边令诚一起返回。九月底，到了播密川，派使者往京师报捷。高仙芝到了白马河西，安西节度使夫蒙灵詧...
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标签: 越级汇报 心腹下属 领导抢功
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2021-1-27 Q帝
权谋分享
【困惑】老师，认识你之前，也读了很多历史类，计谋类的书籍，有个问题一直想不通，为什么同样的计谋，会有不同的结果，有时候会完全相反，这里面的不稳定性，本质原因究竟是什么，请解惑！
【解析】权谋并不是一种知识，而是一种思维方式，并没有一成不变的套路，所谓的“运用之妙，存乎于心。”其实说的就是，用权谋的思维方式来解决问题。而不是用套路解决问题。因为套路是死的，而思路是活的。为什么，这些套路用起来，会出现不稳定性呢，因为下面三个原因：
1、不同的阶段
事情的阶段不一样策略也就不一样，比如，对待一个孩子，钱权色是没有什么...
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标签: 内斗 内卷化 套路
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2021-1-25 Q帝
权谋分享
【困惑】老师，我刚被提拔成办公室主任，有个刚进来没多久的大学生，公开发表了几遍文章，我当众表扬了他，让大家向他学习。这时候就有人跳出来给我抬杠，“水平不能用文章来定，文章的好坏不能用发表多少来定，发表的多，也不一定质量高，可能文字垃圾居多，有些人一辈子就发表几篇文章，但是影响力很大，难道水平低吗？”我被这突如其来的抬杠，弄得措手不及，后来争吵起来，搞得不欢而散。我现在还弄不明白，到底怎么了，请老师解惑！
【解析】只看管理书籍的话，觉得做领导很简单，不就是抓住奖罚二柄，有好的，就当众表扬，激励人才继续做下去，同时也树立榜样，让其他人学习，鞭策他们。其实管理哪有那么简单，因为你犯了三个错误：...
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2021-1-24 Q帝
权谋分享
【困惑】老师，我刚报班进群学习，有个问题一直困扰着我，我是个小领导，对下属也都很不错，给他们很多好处和帮助，但是他们都很疏远我，原因是什么呢？
【解析】你做领导是有误区的，很多人把学校交朋友的那一套带进了职场，试图做一个好人，然后以德服人，自认为下属这样就会听话，立即干劲十足，发誓追随。其实，这怎么可能呢？下属对权力有天生的敬畏感，并不想和领导交朋友，而且他们和交往心理压力也比较大。而且，在职场大家构建的是利益联盟，而不是亲近关系。谈的是利益，而不是感情。如何合理的给与下属利益，做好了，就能让他们心甘情愿的追随，绝对执行，这就够了，至于是不是亲近，这个并不重要。在职场，好领导都精通...
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2021-1-23 Q帝
权谋分享
今天早上和儿子在一起吃早餐，他忽然间说了一句，如果我欠了三个亿，还不上就自杀，不给家里添麻烦。我一下子震惊了，9岁的孩子，脑子都想了些什么啊，让人感觉很可怕，我立即就制止了他的错误思想。
我说，你不怕死啊，那为什么选择自杀而不是把债主杀了呢，我之前给你不是讲过一个王冕的故事，说过一条权谋原理嘛，“大恩不言谢，杀了恩人，就没有感情债了。”你自杀，债务还在，自己的命没了，你杀了他，没有人追债，自己的命还不一定死呢。这么简单的博弈论计算。我给你讲过多次了。面对残局，一定要利益最大化。即使真的自杀，街头碰瓷，或是抢劫下，给家里人还能留下一笔钱。不好吗？
他说，对啊，我怎么没想到...
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2021-1-21 Q帝
权谋分享
【困惑】看各种历史资料，如何才能像您一样的看的这么深入呢？总感觉浮在表面，摸不到门径！能指点下吗？
【解答】同样的历史资料不同的怎么会看到不一样的风景呢？举一个简单的例子，同样是站在丛林里，羊首先寻找的是草，而狼却在看有没有羊。不同的食物链位置，看到不一样的风景。这个例子的背后是三大权谋鸿沟障碍，如果克服了，就能够突飞猛进：
1、阶级鸿沟
古代的识字率不足百分之五，而能够留下作品的都是精英中的精英。这些书籍背后都是带着明显的阶级的。比如道德经，这本来就是写给统治阶级看的。让其水利万物而不争。更多的让利于民。能够获得长久的统治。而不是给那些底层人看的，这些人本来就什么都没有，如...
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2021-1-20 Q帝
权谋分享
市委书记掌掴政府秘书长一事，本来在官场是一件司空见惯的事情，相关方也停止发声，息事宁人，不是太大的事，也没人当回事，但是为什么这次舆论发酵这么快，这背后有三点原因：
1、第三方的力量介入
职场的斗争一开始是冲突方之间的事情，但是随着是矛盾的公开化，这时候，背会的各方势力就会纷纷的参与进来，有想浑水摸鱼的，有想落井下石的，有想顺手牵羊的，有想借势放火的，有想牵连挖根的。所以一旦矛盾公开化，就不是冲突双方的事情了，而是背后有多少人做文章，有多少潜在利益斗争的问题了。
2、当下环境需要典型
一开始是一件司空见惯的小事，大家也不在意的事情，大家也都没有认为这有多么的上纲上线，发...
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