权谋网

如何向老板通报坏消息

2015-1-11 Q帝职场潜规则

1. 在没有其他人的场合下说出坏消息投送坏消息的第一条守则是永远不要公开指责或暗示指责你的领导或他们的思想，这也是管理学里的基本常识。我经常在我给企业高管的培训课里讲“公开表扬、私下批判”，就是这个意思。 2. 准备好你的拯救方案针对你提出的问题，你自己还要有解决方案。一般而言，当你得知坏消息后，你是有时间考虑解决方案的。在我自己的团队里，我不喜欢仅仅指出问题的存在，然后瞪着眼睛等待我来解决的成员。那些带着解决方案来的人，或者考虑过解决方案的人，会很快得到提升，担负更大的责任。 3. 了解什么对老板更重要我早先指出，在和老板对话...

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用权术绑架初创公司

2015-1-11 职场扫地僧权谋分享

有一种初创型公司，起步阶段采用竞赛模式。竞争模式是这样一种模式：首先聚拢几个骨干，经过几个月时间让骨干了解了公司的情况和各种规则之后，让骨干们各自成立事业部（Business Unit，简称BU）。BU在总公司指导下运行，各方面的自主性都很大，可以独立招聘、裁员、运营，保护期结束后自负盈亏。在美国等发达国家，竞争模式运行的很好，而在我国成功的初创公司大多是轴心模式起家，罕见竞争模式成功的案例。为什么？ ...

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公司职场政治根源

2015-1-11 职场扫地僧职场潜规则

大侠说：“有人的地方就会有江湖”，先哲亚里士多德说“人是政治的动物”。这都说明了政治的不可回避。我一直试图远离斗争，远离派系，忽然发现自己一直生存在一种政治体系里面，就算你远离派系，那么你“远离派系”也是一种派系。如果一味认为自己可以“遗世独立”，那么从职场的角度来看，显然心智还没有成熟。公司之于员工的目标是一元的，就是利润。对于个人来说的职场目标是多元的，有人要升职，有人要赚钱，有人需要成就感等等，这些个人目标统统可以归结为对公司资源的最大占有，以实现自己的价值。而个人目标与公司目标在一定程度上肯定是一致的，但某些时候却是不一致的，甚至是冲突的。职场政治可以说是公司中所有利益...

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职场政治斗争全解析

2015-1-11 Q帝职场潜规则

只要有人的地方就会有斗争，尤其在以个人利益为重的职场上，人与人的斗争更加严重，小到肥皂草纸，大到项目指挥权，任何事情都会引发斗争，你不要觉得有些事情根本就是小儿科，但是只要当中涉及到“利益”就可能发生斗争。当然不是每个人的利益需求都是一样的，各人有各人的想法，各人有各人的需求，不同的需求就会产生矛盾，就会引发斗争。总结下来有以下几点：一、涉及利益就要斗管是直接利益还是间接利益，时间一长总会有人发觉吃亏的，所有占了便宜的人一个也跑不了。二、牵涉某些关键利益的斗只要有牵涉某些关键利益，就会有...

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乔布斯也是个权谋高手

2015-1-9 尖刺血暖冷钢专栏

苹果公司的项目组，高喊“一周工作九十小时”，可以说是工作狂的写照。有人说这是被乔布斯所“感染”了。的确，乔布斯本人就是个工作狂，但哪个CEO不是工作狂呢？盖茨也是出了名的工作狂，看似清闲的巴菲特也是工作狂。工作狂一方面是“激情”，就当这个东西存在，但工作狂也可以说明权谋手段的普及性和重要性，因为工作狂是一种竞争手段。比尔盖茨虽然是工作狂，但是他的那些公司里的小组没有和乔布斯的项目组一样那么狂，还是准点上下班居多的，而苹果公司就拼了老命。乔布斯...

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权术三国——诸葛亮并不适合做老大。

2015-1-9 Q帝权谋分享

刘备白帝城托孤给诸葛亮。让其中掌控了蜀国后期的大权。蜀国在诸葛亮的领导下不断地对外战争，导致自己命丧五丈原，死后还设计除掉了一流人才魏延。可以说，诸葛亮并不是一个适合做老大的人。原因有。 1、老大是发现人才使用人才，放手锻炼人才。刘备善于用人，发现了很多人才，魏延就是其中之一。刘备在拿下关中之后破格让他镇守。但是，诸葛亮却在最后算计了魏延。因为自己的身体状况而让大军后撤。贻误军机，且制造了内讧。在用人上还不同先主劝告使用了自己的无能的亲信，马谡。诸葛亮识人，用人都不行。 2、老大主要的工作是抓战略做大事，而不是让自己限于琐碎的小...

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权谋职场派系中必须清理掉的三种人

2015-1-9 Q帝职场潜规则

任何一个排派系，人才都是流动的，必须就会有一部分人受到镇压而离开。每个人都想立足职场，稳定升迁，所以首先要明白。权谋职场中，有三种人是被领导一票否决的。 1、首先是不听话的人。很多人觉得领导的安排不合理，或是不满意，当场顶撞或是消极执行。其实领导在乎的不是你能不能完成任务，是不是表达自己的意见。领导在乎的是你的态度，一个积极执行，即使不能完成领导的安排。也会受到谅解。因为有条件要上，没有条件创造条件也要上。听话是一个人对领导臣服的态度。一个态度不正确的人，是首先要离开的。也是首先要清楚掉的。 2、其次是不老实的人。职场...

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中国历史上的平藩五策

2015-1-9 龙韬天下权谋案例

在中国历史上，人口规模一直困扰着各代君王，封建历史进行了三种政治制度的尝试：分封制、郡县制及分封和郡县混合制，从汉朝开始一直采用混合制，这种方式存在着潜在的隐患：皇权和藩王之间的斗争，经笔者总结，历史上解决这种矛盾的方式，大体有五种：最好的一种是杯酒释兵权的方式宋太祖赵匡胤黄袍加身后，于公元961年，召集禁军将领石守信、王审琦等宴饮，以高官厚禄为条件，解除其兵权，又于公元969年用同样的手段，罢王彦超、武行德、郭从义等节度使，可以说不用一兵一卒，既达到了中央集权的目的，又消除了藩镇割据的隐患。其次是汉朝平定七国之乱的方式 ...

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职场站队的三个原则

2015-1-8 Q帝职场潜规则

很多职场中人，不可避免的面对职场站队。有些时候不是你想，或是不想的问题。要么你是真的不知道，要么是你视而不见。职场如何站队，是你不得不做出的选择。既然我们想提拔，想升迁。我们想更快的获得成功，我们就必须选择自己的站队立场。经过权谋网的分析和研究总结出站队选择的三个原则： 1、站在权力最大的旁边。无论谁对你多好，和你有多深的情感，或是给你邮多少的帮助，但是你在作出选择站队的时候，你一定要选择站在权力最大的一方。在职场不讲究人多势众，讲究的是权力所在。人再多都没有权力管用。所以选择权力大的一方。不管是不是权力身边几个人，你都要在职场站队...

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记忆最深刻的，是什么？

2015-1-8 尖刺血暖冷钢专栏

到头来，我们记住的不是敌人的攻击，而是朋友的沉默——马丁路德金周三554455频道晚上八点的权谋公开课，仇大说了一个事儿，那就是有个学员去挺了一个领导，站队，但后来领导没给任何好处。因为他在领导之间对抗的时候，只为自己的利益说了几句话而已，虽然是有利于领导的，但是为了自己的利益。其余的时候，他是沉默的。在任何时候，不管是任何的权谋对抗。即便选错，也比沉默要好。选错...

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