权谋网：如何对付小人（一）小人的分类

2015-3-26 Q帝 职场潜规则

小人是你无论在官场，还是职场都必须面对的对手，无论你当不当他是一回事，你都会遭到不同小人的暗算，所以防止和对付小人就是一个极为重要的工作。如何对付小人我们就需要知道小人的分类，才能有的放矢。一般奸佞小人有这么三种： 1、献媚型小人 这类小人是最多的。他们每天的事情不是工作，就是天天的溜须拍马，极尽所能的投其所好，特别的会让君子们嗤之以鼻，很多人不愿意折股事权贵，但是小人，愿意放弃自己的人格，来积极的献媚，把献媚当成自己的正式工作。 2、告密型小人 你把他真心的当朋友，告诉他很多的秘密，但是转瞬间就把你说的话当成绊倒你的证据，变成他用来进阶...

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诸葛亮权术——通过使用赵云看诸葛亮用人得失

2015-3-25 Q帝 权谋分享

一直到《三国演义》发展到将近三分之一，诸葛亮才在铺垫中登上舞台。如果说此前的三国中充满了战、诈、计、策，到了诸葛亮出场，才开始进入到谋和算的新高度。 《三国演义》开始时，对于刘备来说，已经建立了以关羽、张飞为核心的兄弟圈子，五虎上将在赵云迅速加入后已经得其三。然而这个强大的军事核心组合除了对黄巾军有不少胜利，在面对董卓、吕布和曹操等军事集团时，却是败多胜少。 诸葛亮出现的巨大价值，在于为刘备制定了一生最关键的政治发展纲要和军事作战战略。诸葛亮好比影响力极其巨大的催化剂，让刘备手下许多将领得以发挥其更大的能力。尤其是在三国时代规模最大、最具决定性的一战----赤壁之战中，...

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一碗水里蕴含的权术智慧

2015-3-24 Q帝 权谋分享

一碗水到底要不要端平呢？ 如果主强属弱，则应尽量做得一碗水端平，这样可以稳定军心，增加团队的团结度，向心力 ，也比较容易招揽到更多的人才，扩大团队； 如果主弱属强，则主要笼络人心，剔除过于强势的属下，则应做到“一碗水不平”，这样属下为了获得实惠，会争相向上输攻，属下互相争斗，就没有额外的精力与主作对，主则可趁机拉拢心腹，剔除不服者。 但是以上两个策略也都有弱点，一碗水端平，团队团结，则属下容易形成铁板一块，或者部分能力强者感到“不公”，形成小团体，与上作对，实际上是 牺牲了上对下的控制力，因为无以可赏…… 然，一碗水不平，虽然有利于 上建立对下的...

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官场生存术：办事权术之选择性作为与不作为

2015-3-24 Q帝 权谋分享

很多人有过政府办事经验的都知道要跑断腿，磨破嘴，办事员的态度，让我们愤恨，其实这也是他们自己办事的心里就是不想承担责任。不想承担责任，就演变成了一种办事的权术，选择性的作为或是不作为。 五代十国时代的冯道，历仕后唐、后晋（契丹）、后汉、后周四朝十君，拜相二十余年，人称官场“不倒翁”。 纵观冯道一生，他做官有一套秘术，就是临危不赴，遇事依违两可，唯以圆滑应付为能事，这就是后晋灭亡，他不但没有做俘虏，反而做了太傅的原因。在王朝更迭中，他泰然处之，好官我自为之。这种不急国家民族之急的不作为，正是他成为政治上“不倒翁 ”的秘诀。 再如，《明史 列传第五十六》记载：刘吉，字祐之，...

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一篇预言讲透权术是什么

2015-3-24 Q帝 权谋分享

虎大王以善于使用权术而著称。 然而，在虎大王的儿子小虎看来，虎大王只是徒有虚名罢了。虎大并不是大家所说的那样了不起，事实上，它在权术方面存在着很严重的漏洞和缺陷，有时甚至十分糊涂。比如，虎大王重用了卑鄙无耻、狡猾奸诈、心狠手辣的狐狸。 一次，小虎问虎大王，为什么要重用狐狸呢 ，难道你不知道狐狸是一个什么样的动物吗。虎大王对小虎说，你现还不懂，以后你慢慢会明白的。不久小虎发现狐狸罗织罪名，试图整垮德高望重、战功赫赫、声名远扬的大象。小虎想，大象是百兽心中的英雄和楷模，大家是十分清楚的。虎大王还多次在大象面前说，没有你大象的鼎力相助，我是当不上大王的，你是我的最...

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宋江政治权术的三大基础

2015-3-23 Q帝 权谋分享

《水浒传》中宋江从一个小吏一步步的走向梁山的一把手，这其中最重要的就是宋江的权谋，宋江的权术水平得到了淋漓尽致的发挥。他在发挥自己的权谋手腕的时候，奠定了三大基础： 首先是组织基础。 宋江的组织原则其实很简单，那就是收买人心，拉帮结伙，驾空晁盖，当上寨主。他在上山途中就对梁山的人事布局、力量对比进行了权衡。 晁盖作为梁山第二代领导人，他的基本力量不过是劫持生辰纲的班底加上王伦旧部。宋江从杀死阎婆惜、亡命天涯开始，就极有心计、极有步骤地在江湖上物色亲信。刺配江州之前，即收买了花荣、秦明、黄信以及清风山、对影山的草寇。刺配江州路上，他又结识了揭阳岭、浔阳江“三...

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职场有三种老板不宜追随！

2015-3-23 Q帝 职场潜规则

良臣择主而事，能不能选对自己的老板，无论是古代还是现代都是很重要的选择。很多人都是跟错人，而遗憾终身，现在职场也是如此。跟对的老板，可能很用以的就能够提拔高位赚大钱，展现自己的人生抱负。能够追随的老板很多，但是不宜追随的却只有如下三种： 1、无情的人！ 很多老板眼里只有利益，不讲感情，用到的时候低三下四，用不到的时候，卸磨杀驴。这样的老板，如果你多努力，未来的成果都是他自己的，你无权分享，到你无用的时候一脚踢开。一个不能善待朋友，和把利益放在第一位的人，这种人不追随也罢。 2、无能的人！ 不要一起能开一个公司，就是有能力，一个公司能不能做大，和老...

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《二号首长》中的权力运用和权力平衡

2015-3-23 Q帝 权术书籍

官场最实质的问题就是在对权力的运用上。作者总结出：在《二号首长》的封面上印有这样三句话：“王者伐道，政者伐交， 兵者伐谋。”这就是黄晓阳推崇的为官之术。他解释说，“王者”是政治智慧的最高者，“伐”就是使用、运用，“道”是事物发展的规律。“政者”比“王者”稍 微低一个层次，“交”是指交往、交易、外交等，说得简单一点，它的原则就是平衡，政治平衡、权力平衡，“权力，只有是平衡的，才是好的。”第三个层次就是 用到的谋术和谋略。“谋”里面有两个：一个是阳谋，一个是阴谋，只有最下层的“兵者”，才会推崇一些谋略谋术甚至武力去解决问题。     以作者的观点来看：官...

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权术管理是中国的管理艺术

2015-3-22 Q帝 权谋分享

很多人学习管理，言必德鲁克等西方的管理学经典，对中国的传统的权术却视而不见。认为这都是封建的糟粕，其实中国的权术，才是最伟大的管理学。 西方的管理学源自泰勒，对人本身无视，从严格的技术流程来限制，而中国的管理是从人开始的。 中国办事，限制不依靠流程，而是依靠用对人。 所以在用对人的这个圆点上，我们不能不认为中国的权术对管理中国公司事务有效果。 1、长期的文化氛围，是权术管理的根基。 中国五千年的文化氛围，很多领导都是把企业当成自己的私产，当成独立王国，他们做企业不仅仅in为赚钱，还有相关带来的权力欲望，所以说，因为老板们的权...

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如何揣摩上级领导的心思？

2015-3-21 Q帝 权谋分享

上级领导为了不承担责任，或是避免出错，或是显示高深莫测，说话往往很是含糊，不便言明，这时候我们就需要去揣摩领导的心思，看看他们到底想表达什么，所以如何揣摩上级领导的心思，就是我们需要不断研究的学问。权谋网认为要从上级领导三个层面来揣摩领导的心思，这是我们研究揣摩学的出发点。 1、领导的性格。 每个人的性格不一样，有的人雷厉风行，有的人优柔寡断，有的人深思多疑，有的人表面文章。所以我们首先要明确上级领导是一个什么样的性格，合适我们之后所有揣摩的出发点。自己想研究领导性格，就要找到与其类似的历史人物，看看他们的为人处世。为我们学习做出样本。 2、领导的喜好。 ...

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