炒老板鱿鱼需要注意神马？

2015-8-20 尖刺 血暖冷钢专栏

  这个权谋嘛，高大上的东西要有，拓展视野。小东西嘛，也不能没有，因为咱钱包不够鼓。   炒老板鱿鱼这事儿很常见，毕竟咱都是正儿八经的90后（鄙人90年春节出生……前脚90后，前脚80后，要是早产几天就真tm80后了，差点老头子啊）。   辞职里面，对于普通人来说，最头疼的问题无非有三个。   1：这个月前十几天的工资怎么办？   2：这个月前十几天的工资怎么办？   3：这个月前十几天的工资怎么办？   因为你们都TM觉得这事儿很重要，所以我说三遍。 ...

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劝谏和纳谏是事业成功的双翼

2015-8-20 Q帝 权谋分享

袁绍是三国时期的霸主，当时和曹操对峙，一时间曹操还不是袁绍的对手，曹操挟持汉献帝，曾拜大将军，封袁绍为太尉。袁绍不同意，曹操就把大将军的职务让给袁绍，曹操知道袁绍不好对付。 曹操攻打刘备，因为当时刘备占据徐州，而且刘备袭杀了徐州守将车胄。曹操大怒，决定在和袁绍大战之前，先除去祸害。刘备一听说曹操大军来了，面有惊惶之状。此时刘备赶紧给袁绍写一封信，肯定袁绍发兵，说两面夹击攻打曹操，让曹操腹背受敌。 刘备的使者到达冀州，袁绍愁眉不展。谋士田丰劝袁绍和刘备一道攻打曹操，丰曰：“今曹操东征刘玄德，许昌空虚，若以义兵乘虚而入，上可以保天子，下可以救万民。此不易得之机会也，惟明公裁...

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【权术理论】使用权术分析工具的三个关键方面

2015-8-20 Q帝 权谋分享

我们看到一段历史，或是知道一件事情，我们如何使用权术工具去分析这件事情背后的东西，很多人说，为什么我们看一个事件，没有你们专门研究权术的人有深度呢？原因就是你没有掌握这个权术分析工具。下面给大家分享三个权术分析的工具 1、资源分析 一个人或是集团拥有什么样的资源，拥有多少资源，拥有这些资源的控制力度，掌控人对资源你的影响力，都是分析的关键。我们去分析任何一个人或是事物，首先就要看这个事情的个方面的资源程度，权力资源，人力资源，智力资源，物质资源等。因为资源是形成利益集团的基础。也是权术分析的基础。 2、手段分析 拥有资源不一定就能够控制资源，比如...

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权谋智慧培养和造就的三条途径

2015-8-20 Q帝 权谋分享

权谋智慧其实就是中国传统的人际关系学，管理学，很多人对历史上那些智谋之士无不敬仰，希望能够自己成为算无遗策之人，成就自己的伟业。但是很多人对自己的权谋智慧的培养和造就却不能窥其门径，权谋网认为，培养自己的权术智慧有三条途径。 1、权谋的教育培训 在自己阅历和修养都没有达到很高境界的时候，想快速成就自己的权术思维，唯一的办法就是，接受权谋的教育培训，我们所知道的权谋大家无不有老师亲授。李斯和韩非子求学帝王术于老师荀子，张良得到黄石公的《素书》秘本，苏秦张仪孙膑求学于鬼谷子。有权谋老师的培训，能够让自己快速的知道权谋的内涵和外延，以及权术的每个使用的细节。权谋网就在做这样的...

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顶尖阴谋家赵普的晋升之道！

2015-8-19 Q帝 权谋文摘

【权谋网】按：赵普的一生是阴谋家的一生，把自己的智慧和主子的阴谋捆绑在一起，把自己设置成阴谋的一部分，这样的阴谋关系才是最牢固的关系，赵普的贪污受贿，何曾不是萧何自污的智慧？作为阴谋家必须隐藏野心，因为有野心的阴谋家才是主上最害怕的，主子不怕智慧和阴谋，怕野心。赵普做到了。领导更迭很多人献媚新主，或是行贿，但是，赵普靠进献阴谋诡计从新掌权，这就是阴谋家的顶级智慧。下面这篇文章，详细的描述了赵普的晋升轨迹，希望大家多读读。 对于赵普，人们津津乐道的莫过于“半部《论语》治天下”，认为他是书读得少而精明强干的杰出代表。赵普的确没读过几天书，《宋史•赵普传》说：“普少习吏事，寡学术”，意思...

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简单说说新手在公司里权力“敏感点”怎么看。

2015-8-18 尖刺 血暖冷钢专栏

  新人虽然看了一大票东西，但不见得能很快搜集到“信息”，或者说根本不知道啥是“信息”。   我就来说说，大体“信息”在哪儿，最简单的。   一个公司，基本制度肯定是符合管理层利益的，而管理层利益又和老板的想法有关。   换句话说，整个公司就是老板意志延伸出来的手脚——尽管不可能达到老板心目中的理想境界，但老板会无限想办法靠近这个目标。   简而言之，老板的意志会随着一层层的层级往下逐渐发展，换句话来说从公司对待你的方式或者你所知道的公司制度就能管中窥豹。   ...

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有三种领导你不能追随！

2015-8-18 Q帝 职场潜规则

很多权谋网的朋友都有一个疑问，就是学习权术之后，什么人都不敢相信了，觉得必须时时刻刻的对周围的人保持警觉，其实这是错误的，我们学习权术的初期，并不是识别阴谋自己不被利用，而是如何的选择一个好的领导来追随，这样能在职场的初期，顺利的得到信任，获得授权，提升职位。 所以，我们追随什么样的领导是个重大的问题，可以追随的人很多，但是我们只能采用排除法，告诉大家什么样的领导不能追随。 1、短视被动。 一个领导缺乏战略眼光，没有长远的打算，来一件事处理一件事情，这样的领导属于短视被动的领导，这样的人，走不远，而且处处被动，就会处于救火员的局面，到处出现问题，处处被动。这...

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中国传统用人术的三个基本原理

2015-8-18 Q帝 权谋分享

传统中国尽管没有所谓的领导学，权力学，或是权术学，但是中国人有读史的传统，发达的历史智慧，为我们研究管理和用人术，提供了极深的营养，纵观洋洋洒洒的二十五史，其实里面作为领导用人的基本原理只有三个： 1、领导主要工作是找贤人，而不是做事。 作为领导最大的工作就是找到做工作的人，用众人的智慧，用众人的力量，自己处于一个超然的地位，这样自己永远都不会做错，永远掌握着评判别人的地位，这样虚君用臣的策略，就能够让人才发挥自己的作用，而作为领导人的自己也能够把握大方向，不限于细枝末节。 2、和平时代用道德人才，乱世用人唯才是举。 人才的使用并不是一成不变的，而是要根据具体情...

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什么才是衡量好谋士的标准！

2015-8-17 Q帝 权谋分享

今天和几个权谋网的朋友聊天，大家问我，你看了那么多的权谋权术的历史书，你觉得作为一个好谋士的标准是什么？你眼里谁才是最好的谋士？ 很多人其实对眼里排名第一的谋士就是诸葛亮，简直就是智慧的化身，其实在我眼里，只有陈平和贾诩做到了。我为什么对陈平和贾诩这么高的评价，因为从权术角度而言，他们有这么三个特征： 1、谋身有术 陈平和贾诩年轻的时候都是小人物，都遇见过危机，最终都能够逐步的实现自己的理想，成为政坛的顶层人物。他们个人的私利都得到了保护。陈平贪财直接收受贿赂，贾诩为了自己不惜鼓动李傕郭汜造反，他们眼里的个人利益完全得到了保障。而不像有些人，自己做到了高层，但是生活极端...

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唐太宗《帝范》中的为官智慧！

2015-8-16 Q帝 权术书籍

《帝范》很薄的一本书，一个多小时就读完了，这是唐太宗写给太子李治的政治教科书。一共十二个章节。分四个部分，第一部分，君体，建亲是管理的总体战略和权力构建。第二部分是用人，求贤，审官，纳谏，去馋，赏罚，第三部分是自我的修养，诫盈和崇俭。第四部分是治国的三件大事，务农，阅武，崇文。 上述的四部分，是权谋网对其的分类，总体上，我们可以看到唐太宗，为官智慧的逻辑结构看似复杂，其实唐太宗一共就讲了这么5条为官的智慧。 1、要借鉴以前的为政的成败得失的经验。 每个人都需要学习前人的经验，为自己提供借鉴，这样自己才能够少走弯路，毕竟阳光下少有新鲜事。几千年的权谋智慧...

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