2016-1-27 Q帝
权谋分享
黄石公在《三略*上略》中说道,《军谶》曰:“强宗聚奸,无位而尊,威无不震;葛藟相连,种德立恩,夺在位权;侵侮下民,国内哗喧,臣蔽不言;是谓乱根。
这段话很简单,但是意义很深刻,就是一个组织混乱的根源是什么。对一个组织可能引起混乱的根源认识的越是清楚,就越能提前预防。
1、相聚为奸
团结就是力量,我们一直在强调团结,觉得一个团结的组织是战无不胜的,觉得内部的人都团结无比,就是一个好组织,其实这是极端错误的, 组织强调的团结是,和核心领导的团结,就是团结在核心周围,而不是手下的彼此团结,手下的人团结了,恰恰是不被允许的山头主义。下面人越是团结,领导的权威就越低,...
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标签: 组织权谋 组织混乱根源 三略权谋
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2016-1-26 Q帝
职场潜规则
经济理论中有一个“蛛网效应”,百度搜索中的答案是:当供求决定价格,价格引导生产时,经济中就会出现一种周期性波动。例如,某种产品在第一期中供小于求时,价格上升,第二期必定生产增加,价格下降;由于第二期价格下降,生产减少,又引起价格上升;再引起第三期生产增加,价格又下降。把各个时期的价格与产量波动画出一个图,这个图就类似于一张蜘蛛网,又称“蛛网理论”。“蛛网效应”的本质是供求关系引起的商品价格周期性的循环往复,所以如果仅从循环往复的角度看,行政管理中也同样存在着类似的“蛛网效应”。
我们经常可以看到某地或某部门的行政干部年龄都普遍偏大时,会突然有一次干部年轻化运动,然后这次人事改革马上...
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标签: 蛛网效应 官场年龄 年龄规则
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2016-1-25 Q帝
权谋分享
我们看历史故事或是权谋故事,里面的谋士都是提出上中下三策,但是很少人能够知道,为什么谋士都提出这么上中下三策背后的意思。
1、三策能够完美展示出自己的智慧。
谋士就是靠出点子混饭吃的。所以,每次提出一个计谋,这个是让别人觉得,狭隘的。也是不全面的。所以,一般来说,从风险角度:提出激进的上策,保守的下策,调和的中策,或是从成本角度:提出成本高的上策,成本低的下策,和调和的中策。或是从难以程度角度提出:最难实现的,一般的,和很容易的。等等。
2、三种计谋能够回避自己的风险。
谋士都是聪明人,聪明人办事就是做事滴水不漏,就是不承担风险,如果自己提出一个...
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标签: 谋士三策 上中下三策 谋士计谋
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2016-1-24 Q帝
职场潜规则
在职场中,充满着世俗光鲜的体面和平步青云的诱惑;背后也充满了人际的诡谲、攀爬的艰辛和竞争的陷阱。办公室作为一个由人组成的团队,每个人都有自己的优先顺序和利害关系。如果不学会协调人与人之间的关系,玩不转“办公室的政治游戏”,即便拥有一身过硬的专业本领,不懂得保护自己,不懂得适应环境,更不懂如何和谐共存,就很难在办公室的政治游戏中生存、崭露头角并得到应有的发展。所以我们必须知道职场的三大进退规则:
进退法则1:学会自我保护
“害人之心不可有,防人之心不可无。”不得不承认这句古话在办公室斗争中还是很有实践意义的。很多人,有着很强的学历和技术背景,进入企业后,认为只要全心全意投...
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标签: 办公室政治 办公室斗争 进退法则
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2016-1-24 Q帝
权谋分享
老子的《道德经》的核心主旨就是“道法自然”但是很多人对道法自然并不是很理解,从字面上理解,就是,道的方法就是自然,或是,道按照自然的方法。还有可能是,道,法,自然并列而在,道,法,自然都是天生使然。
但是我们权谋研究道德经需要从背后看到权术意义:
1、熟悉自然。
四时变化,阴阳更替。自然的变化是有规律的。
权术不是一成不变的,是有阶段的。我们搞权术也是要从四季变化和阴阳更替中学到阶段性的东西,物壮则老,不急于对抗目标,要按照他本身的发展来发现阶段规律,提前布局。
2、适应自然。
适者生存,刚则易折。
大自然我们...
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标签: 老子权术 道德经权术 道法自然
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2016-1-24 Q帝
权谋分享
以弱胜强,以少胜多,是多少人的想法,我们无论是战争,创业,还是权术,无不想以最小的力量完成最大的心愿。但是我们势力弱小的时候,我们面对强大的阻力,唯一能够做的,其实方法并不多,以弱对强,最好的策略只有三种:
1、避其锋
毛主席谋略第一要义,打得赢就打,打不赢就走。弱者面对强敌,对抗并不是好的办法,最好的办法就是,打不起,我还躲不起么,乞丐和龙王比宝,不仅仅会失败,还会得到更多的羞辱。所以,那些和城管对抗的小贩,弱势群体遭遇黑公安的欺负,你能做的就是立即消失,而不是对抗,血的教训,不是第一天才有。面对强大的敌手,不是对抗而是伪顺,先避免在不强大前,遭受毁灭性打击。
2、分...
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标签: 自保术 以弱对强
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2016-1-24 Q帝
权术书籍
近一个月来,一直在研究《六韬》,今天看完了,一个阶段性的任务完成。一句话,痛并快乐着。早在几年前就看完了白话文的《六韬》但是远没有达到现在的深度,现在能够站在更高的视野,来审视,作者想表达的内涵。六韬的分类相当模糊。经过我这段时间的阅读,我认为可以分为如下的六个部分。
1、战略
天下是天下人的天下。《文韬》主讲战略。打仗不仅仅是军事对决,更多的是综合国力,人心向背,耕战兼行等综合实力,吊民伐罪,是战争的起步。
2、战术
六韬讲述了文伐,利用非军事手段进行斗争,行贿,离间,威慑,令其纵欲自耗等。打仗的手段不仅仅是热血交兵,更多的是手段。除掉对手的人...
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标签: 六韬研究 六韬新分类 六韬分类
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2016-1-23 Q帝
权谋分享
权术怎么学,很多来权谋网的人给我留言。学习权谋路径其实不多,就三条,任何一个路径都能够让你精通权术这个玄妙的权力艺术。
1、通过实践总结学习权术。
你说的没错,很多人没看过很多书,但是这类人却能够登上权谋大师的榜单,原因就是有丰富的权力实践,自己又脑子聪明,能够感悟到很多权力的科学。刘邦,朱元璋。都是这样的权力大师。
不过通过实践总结的学习权术的办法,缺点是,要求感悟力强,实践试错成本高,耗费时间多。
2、通过参阅权谋书籍学习权术。
中国最不缺的书籍就是历史,《资治通鉴》《史记》悠久的历史本质就是权谋的故事。而且诸子百家,《韩非子》《...
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标签: 权谋学习 权术学习 权力艺术
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2016-1-22 Q帝
职场潜规则
总体上讲,当好副手,应该把握一个“度”字,强调一个“从”字,做到一个“补”字。
把握一个“度”字,就是要做到“到位不越位”。作为副手,必须明确与正职领导之间的关系,把握权力使用的界线。在具体工作中,要自觉维护正职领导的权威,万不可越位;要树立顾全大局的意识,杜绝履职不到位。
强调一个“从”字,就是要做到“服从不盲从”。作为副手,一定要服从领导,但这种服从要有创造性,不能盲目地跟从指挥。首先,该自己独立负责的工作,必须大胆作为,正确行使自己的职权,做到言必行、行必果;其次,对待任务,要做到雷厉风行,切实提高办事效率。
做到一个“补”字,就是要做到“补台不拆台”。“互相补台,好...
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2016-1-22 Q帝
权谋分享
《史记*范雎蔡泽列传》里面有一个一时冲动,导致自刎悲剧的人,那就是魏齐。魏齐的死,是因为魏齐得罪了秦国的大宰相范雎,而被秦国追杀,逼死的。其实一开始魏齐就不是一个必死的局,但是被一步步的走坏了。
1、魏齐一开始和范雎结仇的时候就是个败笔。
魏齐听从须贾的谗言,开始收拾范雎的时候,其实是有三条路,首先魏齐真的认为范雎出卖了齐国的利益,就公事公办,按照正规程序走,这样,范雎受到国家公权力的处分,也埋怨不到私人。其次,如果你是私人恩怨,也可以使用暗杀的或是借刀杀人的事情,没有必要这么公开的产生对立关系,最后如果真的想杀一儆百,那么,就侮辱完处死。而魏齐选择了最差的,就是侮...
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标签: 自保术 权谋角度
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