职场经典问题深度解析：老员工如何适应新领导！

2016-5-17 Q帝 职场潜规则

【求助】我们组老领导走了，来了一个新领导。新领导对业务不熟悉，跟其他组的人际关系也不如我，自然，很多时候，我比他风头大，成绩多。 这就引起了他的不满。他又向上面申请指标，招了另外一个下属，和我平级。那个下属以前也不和他认识，所以还谈不上心腹。不过下属刚来，他就有意拉拢，把重要的事情交给他做。还让我指导他，却没我什么好处。 我当然很不满。虽然他还不可能短期内替代我，但是也给我制造了平衡，打击我出风头，出成绩。 请问老大，这种情况下，我该怎么做？忍耐是否是我唯一的选择？ 【解析】这是个职场经典问题。老员工如何适应新领导。权谋网认为新老交接的时...

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深度解析：权谋初学者常问的五个问题

2016-5-16 Q帝 权谋分享

近期加入权谋网VIP群，学习权术的新人愈加躲起来，很多朋友，进来之后，都问了几个相似的问题，带有共性，然后集中给大家回答下： 1、搞权谋的人是不是天天都在算计？会不会很累？ 真正的权谋家都不是天天算计，而是讲究一击必杀，平时大多隐忍，关键时候，出手一次，改变乾坤。正所谓，小不忍则乱大谋，天天计算蝇头小利，恰恰落入下乘。智慧是用来办大事的。刘备就是权谋家的集中代表之一，依附公孙瓒，依附陶谦，依附曹操，依附袁绍，依附刘表，都表现出自己好人的素质，但是最后一次，当大家都认为刘备不会侵吞刘璋的时候，刘备翻脸了。就这最后一次的反手，就搞定了自己的地位。还有三国的终结者，司马懿，被曹爽步步...

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职场潜规则：不良老板特征，遇见这五种老板，说明你该撤了！

2016-5-16 Q帝 权谋分享

很多人会说，只要给我按时发工资，干活轻松，离家近，我才不管老板是什么人。看着貌似合理，其实此言差矣，你所谓的这种利益，其实都是眼前的，可能不久就会带进坑里，浪费了宝贵的人生时间，我们不仅仅要看到眼前的利益，还要看到未来的发展红利，如果遇见下面的四种老板，他们带出的组织迟早崩溃，所以还是早撤的好： 1、愚蠢的老板。 做一个老板，必须是不断学习，持续提升智慧的人。因为组织的问题会层出不穷，且员工都会把困难上交，所以做一个老大，每天面对的都是老大难的问题。如果没有足够的智慧驾驭，对员工不能提供指导，很多问题久拖不决，这会让手下有深深的挫败感。这样的愚蠢，不思进取的老板，迟早怨...

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职场求助：错把领导当朋友！

2016-5-15 Q帝 职场潜规则

【求助】老师，我在部门已经干了8年，第4年提拔到的目前副职岗位，当时一并提拔的还有2人，加上原来的一名，使部门一共有4名副职。深感提拔与否其实与工作多少和能力并无关系，是我们部门的原来处长提携。2012年也就是提拔我那年，原领导也被提拔到高层次岗位，接替他的领导很年轻（比我大1.5岁），我们也很熟悉，起初的确相处的很不错，每天上下班都一起走，新处长和我相处的跟一个人似得，但随着时间推移，我们之间出现了隔阂，期间各种原因，比如我的脾气不好，有时拌嘴，他做事有时也不太估计别人等等吧。渐渐的我们都在梳离对方，这我知道很不好，但也……。我同一办公室另一个副职这时候就开始表现自己，因为他来这个部门也就4...

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职场离职时领导挽留的那些套路！

2016-5-15 Q帝 权谋文摘

【权谋网】按：提出离职，很多时候，领导都会出面挽留，挽留是处于真心还是基于面子或是为了把你当备胎？挽留的套路，和处理方法，是个值得研究的职场课题，一篇网文写的很不错，转发过来分享给大家。 很多人都面临过一个颇为尴尬的情景，有一天你鼓足勇气找老板提离职，本想着可以顺利办理离职，轻松地迎接新一份挑战。结果老板最后的挽留活（无论是答应涨工资，还是许诺升职）生生却让你瞬间军心不稳，不只方寸和选择？ 是去是留，着实需要冷静判断。 首先，需要确认自己的离职原因。 凡是能用钱解决的事儿，没有必要耗费精力和时间。 大多数员工离职，多多少少都与工资福利有关系...

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做老大的六大能力！

2016-5-15 Q帝 权谋分享

很多人都想独立创业，或是带领一个团队实现目标，但是很多人却不知道做老大需要什么样的能力。权谋网研究过数百本的关于领导力的书。经过合并领导学的同类项，综合发现，做老大就这六种能力： 1、战略规划的能力 做老大最重要的就是战略能力，能够为组织在混沌中，迷茫中，找到方向。对组织的发展有准确的预见性，这个预判组织发展方向的能力，可以说是做老大的基本能力。如果他不能为一个组织提供清晰的方向，那么，就会让组织失去愿景，丧失目标的凝聚力。指明前进方向，老大的首要能力。 2、协调共识的能力 有了组织清晰的发展目标，这时候就需要把这些目标，变成大家的共同奋斗的目标...

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标签: 老大的能力 领导的素质

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职场潜规则：做老大如何培养手下人的忠诚度！

2016-5-14 Q帝 权谋分享

每个老大，都喜欢忠诚的下属，但是忠诚不是天生的，是需要通过培养的。很多人以为定时发工资，就能够培养别人的忠诚，或是过生日发发红包就能够收买人心，其实这都是的错的，片面的。驯化手下的忠诚度，是需要技巧的。权谋网研究认为，把握好下面三大技术就行了： 1、首先是施恩术。 发工资，发福利，这是人家工作之后的自然结果，这是交换，不是施恩，做老大要找到施恩的机会，没有机会要制造施恩的机会，就是挖个坑，让他进去，经历过各种纠结痛苦，你在拉他上来。他犯了错误，有了难处，你才有施恩的机会。或是破格提拔的知遇之恩。有恩，才会有威，他才会从情感上，认为你是一个可以依附的老大。这是从情感角度来...

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标签: 施恩术 洗脑术 忠诚度培养 捆绑术

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【情场权谋】有钱人选择空姐的背后逻辑分析！

2016-5-14 Q帝 情场权谋

大多数男人对空姐都有着这样那样的幻想。飞机上的服务员，就比小餐馆的服务员受欢迎？其实大家并没有看到背后的原因，知道后，就知道为什么，有点钱的人都会选择空姐了？ 1、航空公司招聘其实是做了选美的工作。 首先我们需要排除，那些关系户进来的空姐，然后才能讨论这个话题。一般来说，因为航空公司的高薪和服务对象的高端，必须要求身材相貌学识的女人，所以青春靓丽，知性甜美，成了空姐的职业要求，所以表面是职业招聘，实际上是做了变相的选美工作，把美女这个资源给相对集中起来。 2、空姐的姿态、仪表、服务都做了训练。 美女大多数从小被各种优越感环绕，对如何服务人，伺候人，不曾学习。而空...

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完璧归赵背后的最大赢家——秦昭王的虚实测试！

2016-5-14 Q帝 权谋文摘

【权谋网】按：完璧归赵是一个妇孺皆知的故事，都站在了赵国蔺相如的角度，来思考问题，本文却站在了一个新颖的角度，从秦昭王方面，来分析政治事件背后的权术。本文来自网络，如有版权请联系本站删除。 【典故原文】 公元前283年，赵惠文王时，赵国得到楚国的和氏璧。秦昭王听说这件事，派人送邯郸给赵王一封信，说愿意用十五座城给赵国，恳求换取和氏璧。赵王跟大将军廉颇及许多大臣磋商：想把这块宝玉给秦国，又怕得不到秦国的城，白白受诈骗；想不给吧，又担忧秦兵打过来。主见拿不定，想找个能够派遣去回复秦国的人，又找不到。 宦官喽罗缪贤说：“我的门客蔺相如能够出使。”赵王问：“您依据什么晓得他能够...

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人脉结交术：建立高素质人脉的三种办法！

2016-5-14 Q帝 权谋分享

钱脉即人脉，这句耳熟能详的话，大家都再明白不过。能够建立高素质的人脉，这成为了低位阶朋友快速崛起的捷径。权谋网研究过市面上几乎所有的人脉的书籍，发现大多属于缺乏实用性的鸡汤，大家都缺乏一个重要的基点，大人物为什么要认识你。经过权谋网的分析和研究，高素质人脉结交术，其实就这么三大点： 1、基于理性的交换。 高素质的人群，并不是全能冠军，他们都有自己弱点。只要你能够通过自己的价值交换，补充他们的不足，减少他们的损失，提升他们的价值，这都能够快速的结交这类人。 在古代最严格的社会等级下，那些寒门出身的人，如何进入上层呢，那就是通过自己的智慧。做个专业领域的聪明人，古代是谋士，...

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