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如何精进自己的权术学问？

2016-5-5 Q帝权谋分享

很多朋友告诉我，“为什么我也读了鬼谷子，韩非子，权谋八卷，资治通鉴等书籍，很多案例自己也会分析，但是到了现实中却无法使用呢？”“为什么，我学了这么就的权术，还是不能够看的更深，找到本质？”其实，这个困惑，是很多朋友的瓶颈。如何从懂到精通权谋的瓶颈。在权谋网的研究来看，其实，原因有三个： 1、对权谋概念本身不精确。学了一段权谋之后，都会熟悉，背黑锅，踢皮球，翻脸术，当枪使，等一些列的术语。也能够把这些当成工具来分析，但是具体用的时候，却不能熟练，原因就是，对这些概念不精确。比如，“当枪使”什么样的人能够当枪使，这些人都具备什么共同点，如何使？利诱，威逼，还是激将？这把枪...

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职场潜规则：想升职加薪必须精通三门学问——侍君术、自保术、邀功术

2016-5-5 Q帝权谋分享

很多朋友刚刚走进职场，处处碰壁，或是在职场混了一段时间，毫无起色，以为干好本职工作就行了。实际上，干好工作这个在实际的职场中并不重要，为什么呢？究其原因就是并不是真正的熟悉职场的三门重要的学问： 1、侍君术很多朋友，都认为职场就是干活，其实这个是做大的错误，职场首要的不是干活，而是如何让领导满意。熟悉领导的心理，领导的需求，领导的意图。俗话说，“办事不由东，累死也无功”不熟悉伺候领导的学问，不能够掌握侍奉上级的本领，明确自己的上下级身份，那么，永不会有前途。职场很多朋友，对领导敬而远之，对领导的爱好，心理熟悉，不知道和上级关系的重要性，远远超过工作的重要...

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职场潜规则：中国式好老板的三个标志

2016-5-4 Q帝权谋分享

很多人都看过三国演义，东汉末年众雄崛起，十八路诸侯战董卓。谁才是真正的英雄，追随谁，才能够笑到最后。“良禽择木而栖，良臣择主而事”作为一个有才华的人，选择自己追随的人，很是重要。陈宫追随吕布，身首异处，郭嘉追随曹操，万古扬名。中国有自己的文化，而各个老板都又性格各异，曹操的阴狠，刘备的伪善，孙权的滑稽，刘表的好客，吕布的威猛，袁绍的家世，谁才是真主？经过不断地阅读和思索，权谋网小编发现中国式好老板，有这么几个标志： 1、包容所谓的包容就是给你试错的空间。每个人的成长都不是完美无缺的，都是犯这样或是那样的错误。包容能够让你迅速的从错误中得到反思和成长，一...

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职场潜规则：错把公司当学校！

2016-5-4 Q帝权谋分享

毕业季，即将到来，很多大学生就要走向职场，可是，从一个学生到一个职场精英的转变，看似简单，其实云泥之别。很多人最熟悉的组织就是学校，这个是学习的组织，而职场是个竞争利益的组织，很人多不能及时转变，用学校的那套熟悉的模式搬到职场，成了处处碰壁，造成郁闷的根源： 1、错把上司当老师很多人走向职场都会自觉不自觉的叫自己的上司为老师。觉得自己做什么，上司就必须教自己。做错了，也要被老师包容。这是最最错误的。领导不是你的老师，也没有任何的义务白帮你。你要做的就是给人家提供价值，而不是一个索取的心态。很多人新人，都说，我是来学习的。来学习？呵呵。你交学费了么？如果你不把及时的把上...

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职场潜规则：中国式提拔的三种程序！

2016-5-3 Q帝权谋分享

每个人进入职场，除了加薪获得物质保障之外，最最重要的就是升职，获取自己的地位和尊重。可以我们眼睁睁看着别人，火箭式的提拔，而自己几年来原地踏步。原因就是，你并不熟悉中国式的提拔程序： 1、能力式提拔大部分的领导学的书籍，主流的晋升程序，都是能力式提拔，通过自己的个人贡献，获得上级的任何，而得到提拔的认命。不过这个不是一般的完成任务，或是干的多就行了。这个需要的是有绝活，上级或是组织对你有依赖度，权谋网不止一次的说过，依赖产生权力。你能够为他们解决难题，解决别人解决不了的难题，你才能够获得领导的认可，怕失去你，不得不提拔你。我们在职场工作，就要不断的提升自...

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如何区分陷阱任务和磨练培养？

2016-5-3 Q帝权谋分享

职场新人大多数会有这个困惑，一个风险极大，困难极多，失败率极高的任务安排给你。这样的活，是领导给我们设置的陷阱任务，还是对我们的磨练考察。单纯从任务本身看不出来，这个和事情没关系和领导有关系。这个区别陷阱任务和磨练培养，权谋网研究认为有三个标准 1、和领导的关系是否融洽。只有获得领导信任的人，才具备能力培养的资格，如果你和领导的关系很不融洽，也就不要幻想通过完成艰难的任务，获得机会。所以判断是不是陷阱任务，首要的就是要去从何领导关系是否融洽入手。好的关系，大多数情况下不会坑你。 2、是否提供相应资源支持。当然有很多领导是笑面虎，对你的厌恶埋在...

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标签: 陷阱任务磨练培养

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权谋解疑：权谋和定位的关系！

2016-5-3 Q帝权谋分享

【权谋学习疑问】老师，我想问一下，您认为权谋和定位有什么关系呢？就比如干活，小孩有小孩的工具，大人有大人的工具，对这个问题您有什么深刻独到观点，给我们大家讲讲呢？【具体权术解答】权谋就是知道自己在何处，准备去哪里，明白用什么手腕实现自己的目的学问。所以学习权术的第一步就要明白自己的位置。 1、你有什么资源，如何调动资源做一个人首先就是清楚自己能够调动的资源。自己有什么，别人能够帮助自己什么，不能够清楚自己的资源所在的人，就无法最大化的利用。比如你某个亲戚，是有权力有能力的人，这时候，你就要想，这个资源如何为你所用。 2、你有什么能力。如何获取能力你...

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深刻谈谈《韩非子》中的势法术！

2016-5-3 Q帝权谋分享

但凡研究权术，《韩非子》就是不能跨越的坎。而研究韩非子的思想，势法术，就必须全面的掌握的内容。但是很多人越是研究势法术，就会越是混乱，一开始感觉懂了，但是后来越是郁闷。这个和学习佛学一样，“学佛一年，佛在眼前。学佛三年，佛在天边。” 下面详细的权谋网解析下势法术，给权谋学习者帮助：一、从规则角度看势法术 1、制定规则制定规则，就是势的体现。把自己的利益融入在游戏规则里。在不知不觉之间，就让规则为自己服务。制定规则就拥有主动权。比如，企业，他就是在和你签订劳动合同的时候，制定了相应的规则。通过规则完成了剥削。美国也是如此，通过制定产品的标准，你就不能不交专利费...

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读三国学权术：权谋家培养心腹梯队人才的步骤！

2016-5-2 Q帝权谋分享

【出处】《三国志》44卷《蜀书》14 《费祎传》【原文】先主立太子，祎与允俱为舍人，迁庶子。后主践位，为黄门侍郎。丞相亮南征还，群僚于数十里逢迎，年位多在祎右，而亮特命祎同载，由是众人莫不易观。亮以初从南归，以祎为昭信校尉使吴。孙权性滑稽，诸葛恪、羊衜等才博果辩，论难锋至，祎辞顺义笃，据理以答，终不能屈。权甚器之，谓祎曰：“君天下淑德，必当股肱蜀朝，恐不能数来也”。还，迁为郎中，亮北住汉中，请祎为参军。建兴八年，转为中护军，后又为司马。【译文】先主立刘禅为太子，任费祎和董允为舍人，又升为庶子。后主刘禅继位后，他们任黄门侍郎。丞相诸葛亮南征回朝，群官到都城外几十里处...

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破解职场难题：如何表现自己的实力而又不让人觉得出风头！

2016-5-1 Q帝权谋分享

职场两难的问题很多，其中最为常见的就是，如何表现自己能力和出风头之间如何平衡的问题。很多年轻人，刚到职场锋芒毕露，处处让自己觉得高人一等，觉得只有这样才能快速的让领导看重自己，恰恰忽视了其他同事的感受，失去了人缘，成了职场的边缘人，被领导最终认为不低调韬晦，没城府，没手腕而弃之不用。杨修一样的小聪明，不能不让我们引以为戒。这样貌似很难，但是我们有办法：一、如果这个难题还没有处理过这个难题刚刚出来，所有人都束手无策的时候我们有如下三种办法： 1、点到为止。当领导遇见难题，而你有指导答案，很多人会压抑不住自己的心中的欲望，而去表现自己。其实这时候最好...

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