权术高手是如何走向权谋家之路？

2016-8-6 Q帝 权谋分享

认识一个权谋高手，私下的聊天中发现理性分析能力极强，且价值观成熟，社会地位很高，我对他的背景很好奇，他是如何成长为权谋家的，他给我讲述了他的成长历程，每个人其实都是环境的产物，果然不假，他的成长有三条路都是任何一个权谋家共同走过的。 1、被残酷的社会现实一次次的出卖。 一个人一出生就被社会强制安装上了儒家的操作系统，不管你认不认字，学与不学，你骨子里都是修身齐家治国平天下的家国理想。天地君亲师的社会人伦。仁义礼智信的价值判断。己之不欲勿施于人，君子固穷的吃亏哲学。但是走向社会后，一次次的被社会现实所教育，好人没好报，不断的被压榨，无数次的碰壁的痛苦，不得不换上权谋家的冷...

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权谋家眼里的五大禽兽关系！

2016-8-6 Q帝 权谋分享

权谋家的眼里，社会就是一个丛林，大家依照的还是丛林法则，最赤裸裸的利益征伐。所以，尽管大家都表面上是衣冠楚楚，但是本质还是衣冠禽兽。现代文明掩盖不了的残酷，所以权谋家要用对待禽兽的方法来适应这个世界。权谋家必须以丛林法则来处理五大关系： 1、训狗 做领导的不能不学习训狗术，管理训狗论，目的就是不去考虑他们内心想什么，而是从你能不能用项圈控制他，能不能用骨头诱惑他，能不能用棍子敲打他。有这三点，可以说，能控，能诱，能打，这就够了，这就是带队伍的最核心的东西。至于其他的都不过时啤酒上的泡沫。 2、养猪 交友养猪论。一般人听起来，可能很不舒服，但...

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权谋入门教程：简要的权谋流程！

2016-8-3 Q帝 权谋分享

近期大量加入的新朋友说，老大，权谋网的资料上千篇文章啊，看不完，权谋的基本流程是啥。能不能最简要的，让大家知道权谋的简单流程，这样容易入门。恩，那就简要的写篇入门级的文章，一般来说，权谋的操作流程是如下的三步 1、揣摩 任何权谋的实施，都是以占有信息为起步点的。很多人说，为什么那不是信息而是揣摩呢，因为很多个人信息你无法建立大数据，而是通过有仅有的一点点的信息做出大量的推理，然后找出最合理的解释。比如，刚入职五天，就被解雇了，没有人告诉你其中原因，你无法掌握全面信息，只能揣摩推理。这个揣摩过程是这么样的。能够入职，说明，自己的学历啊，相貌啊，这些外在的条件都应该是合...

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权谋三大原理：如何发现细节中的疑点？

2016-8-2 Q帝 权谋分享

大家研究权谋，分析材料的时候，能不能看的有深度，主要是看出，比人看不到背后的潜在的东西，而背后潜在的东西，恰恰是最为重要的东西。通常来说我们就是要在常规的线索中找到疑点，权谋网长期培训的经验发现，通常来说，有三大疑点： 1、一连串的巧合 一个事情看起来很合理，但是放在一起发现，犹如一连串的巧合。这个就好比，一个人，第一次中了500万，大家没有觉得有什么，这个很合理，这是一个人的好运，挡都挡不住，但是如果同一个人，连续中奖三次，你就不会感觉这是好运了，这幕后一定有人操纵。 权谋原理一：巧合的背后是幕后黑手的操纵。 2、行为语言异常 按照...

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职场领导力：有前途组织的需要三种感觉！

2016-8-2 Q帝 权谋分享

很多朋友在权谋网给我留言，问什么样的组织才是一个具有发展力的组织？其实这个问题说起来很复杂，市面上几百本书都有了，但是细细品味，你就会发现，其实，一个有前途的组织，只需要有三种感觉就行了。 1、上层的方向感 一个组织作为高层的人员，必须知道自己今天在哪里，明天会去哪里，最终走向哪里，这是最为重要的，高层可以内斗，可以争论，但是对方向必须是明确一致的，这是共识，价值观，凝聚力的集中体现，如果没有这个战略方向的一致，一个组织无头苍蝇一样的盲目前进，这是崩溃的前兆。组织的上层只有方向的一致性，有明确的方向感，这是一个组织稳定的前提。高层的不一致，必然走向分裂。 ...

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标签: 职场领导力 组织感觉 组织情绪

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权术求助：权谋只是成本最低的手段！

2016-8-1 Q帝 权谋分享

【求助】特请教权谋网一个很现实并且诊对性强的棘手问题：如何快速有效的惩治、击溃专门与自己为敌作对的小人、恶人？ 【解答】很多人认为权谋是灵丹妙药，是核武器，能够一击必杀。其实这是错误的误解。智慧解决不了所有问题。《小人经》说过“君子惜名，小人惜身”对于小人而言，必须用暴力才能直接摧毁。国家也是如此，智能只能解决一部分问题，武力也只能解决一部分问题。这个并不是非此即彼的事情。而是一个什么时候用什么工具的事。 权谋智慧只是其中一种强大的手段，只是成本最低的手段。这是智力资源。除了这个，我们还有两种手段。一个就是金钱，一个就是暴力。有些对手，你可以通过阴招搞定，有些人呢。你...

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权谋网第一界年会在广州胜利结束！

2016-7-31 Q帝 权谋分享

权谋网经过两年的发展，全国数万精英的热情支持。在汉谋书院广州组的激情推动下，第一次年会顺利的胜利在广州召开，并在2016年7月31日成功闭幕。这次聚会的成功，从组织意义而言，有三大成功的经验对所有朋友有帮助： 1、决策勇气 任何一个组织的成功是要进行决策，而决策看似就是拍脑袋，其实这里有个决策勇气的事情。因为凡是决策就有风险，人都是趋利避害的，不是谁都愿意承担责任的。所以，在相关资源都还在未知和模糊的时候拿出勇气决策，这是一个组织凝聚的前提。很多人骨子里的软弱，天生做不成领导人。 2、组织协调 拍板是个模糊决策，在混乱中抓住主线。但是组织...

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职场中如何结党，拉拢自己的同盟军？

2016-7-30 Q帝 权谋分享

每个生存在职场的人，想活得更好，最好的办法就是有自己的一群铁杆兄弟，成为自己的同盟军。但是这种牢固的职场关系，不是空口说白话能够打造出来的，这就是需要一定的权术。权谋网通常有三种办法打造同盟军： 1、造敌人。制造共同敌人。 为什么多难兴邦呢，因为外部的敌人能够让内部更加团结。很多权谋家都喜欢利用外部矛盾来产生内部的凝聚力。共同敌人的存在，彼此才会更加团结。这个不仅仅用在组织间。我们个人也是如此。有共同的敌人，彼此才会更加坚固的联合起来。没有敌人，就制造个假想敌出来。共同威胁下，更团结。国际上到处宣传XX威胁论，就是这个目的，不再威胁，在于稳定盟友。 2、给好处。挖坑后施...

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职场上，遇到跟自己有矛盾的同事怎办

2016-7-29 Q帝 权谋分享

不少朋友都在权谋智慧的微信公众号里留言，问“职场上，遇到跟自己有矛盾的同事怎办”这是个典型的问题。大多数人在职场都有自己不对付的人？今天坐下来权谋网细细的分析下： 1、你和同事为什么会有矛盾？ 其实很多时候，作为领导是不喜欢自己的属下铁板一块。只有手下人内斗，才会让领导感觉到安全。职场上大部分的矛盾是领导有意安排的。其次是因为利益关系的竞争性，大家不对付，毕竟狼多肉少。最后的矛盾就是大家的脾气性格不和。因为沟通困难，导致误解。 2、如何处理这些职场矛盾呢？ 首先要承认职场的矛盾是一种常态。因为你很难一下子逼走你的对手。所以如非万不得已，没有必要和同事撕破脸。一旦...

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如何说服最讨厌你的人？——示范效应的说服术

2016-7-28 Q帝 权谋分享

【出处】《新序》第五卷 杂事五 【原文】里凫须，晋公子重耳之守府者也。公子重耳出亡于晋，里凫须窃其宝货而逃。公子重耳返国，立为君，里凫须造门愿见，文公方沐，其谒者复，文公握发而应之曰：“吾凫须邪？”曰：“然。”谓凫须曰：“若犹有以面目而复见我乎？”谒者谓里凫须。凫须对曰：“臣闻之沐者其心覆，心覆者言悖，君意沐邪？何悖也？”谒者复文公，见之曰：“若窃我货宝而逃，我谓汝犹有面目而见我邪？汝曰：‘君何悖也？’是何也？”凫须曰：“然。君反国，国之半不自安也，君宁弃国之半乎？其宁有全晋乎？”文公曰：“何谓也？”凫须曰：“得罪于君者，莫大于凫须矣，君谓赦凫须，显出以为右，如凫须之罪重也，君犹赦...

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