2017-1-26 Q帝
权谋分享
有朋友在研究《韩非子》六微理论时,发现“参疑内争,乱之所生”和我们权谋网讲的“三角制衡,权力稳定”有不一致的地方。韩非子反对内争因为会导致混乱局面,而权谋网提倡内斗,有利于权力稳定。其实这之间并不矛盾,这中间,有三大不同。明白了这个,才能保证制衡,控制内乱。
1、势争位置。
参疑内争,是个上下结构的斗争。而三角制衡是个左右结构的斗争,这是最为重大的区分。下位的人如果实力的崛起,必然和上位的人要斗,这个斗争是个互相顶替的顺序,所以新势力必然有上位的要求,就会产生内乱。而三角制衡,是平级,互相掣肘制约,而不是互相顶替。
2、果悬定否。
参疑内争,是果...
阅读全文>>
标签: 三角制衡 参疑内争 内乱本源
评论(0)
浏览(7915)
2017-1-25 Q帝
权谋分享
奖罚是领导的权力的集中体现,但是很多领导对奖罚具有任意性,而导致奖罚失效,经过权谋网的总结分析,奖罚失效主要是体现在三个方面:
1、惠厚不供,严威不振。
大多数人对奖罚就有误区,就是认为给的越多越好,罚的越重越好。历来讲究,重赏之下必有勇夫,宁可错杀千人不能放过一个。其实这是最大的错误,奖励给别人的多了,自己长时间后就不能提供,不能提供,就会让后面人,有怨恨。而杀人多了,处罚重了,威慑的效果就差了。比如杀一个人是死的话,那么,杀完第一个,接着就会肆无忌惮,破罐破摔。
2、不留其赏,不宿其罚。
《司马法·天子之义》:“赏不踰时,欲民速得为善之利也。...
阅读全文>>
标签: 奖罚引导 奖罚目的 奖罚激励
评论(0)
浏览(6869)
2017-1-24 Q帝
权谋分享
在职场一个人能不能发挥自己的才华,最最关键的在于上级领导是不是给你机会,但是领导给一个人施展能力的机会,取决于他对你的信任。我们如何快速的取得领导的信任呢?经过权谋网的总结,有五大方面:
1、顺从
上级领导信任的人,首先应该是听话的人,对权力和领导的顺从,是在职场获取信任第一位的。权力的畅通性必然要求一个人要听话。无条件的服从的人,是领导最喜欢的品质,因为,领导最在乎的不是你能不能做成,而是你的态度。毫不犹豫执行的态度。
2、透明
每天你离领导十万八千里,平时都躲着走,领导对你一点都不熟悉,如何去信任你呢?所以,这就必然要求你早请示,晚汇...
阅读全文>>
标签: 获取信任 赢得信任 信任要素
评论(0)
浏览(16053)
2017-1-23 Q帝
权谋分享
很多朋友给权谋网留言,说讲如何做老大的权术文章写了不少,但是中层如何捞权的技术却讲的很少,能不能说下作为中层如何窃取更多的权力?就此,权谋网根据多年的研究和实战经验,总结了三大点,分享给朋友们:
1、从时间上窃取权力。
上级下达命令之后,都会有一定的期限。作为组织的中层,想要捞取权力,就要从任务的缓急上下手。以缓为急可以取威。以急为缓可以施恩。也就是说,本来7天的事情,你要求下属三天干完,你就拥有了权威。他三天没干完,你再给3天期限。你就能施恩给他。从而控制下属。
2、从信息上窃取权力。
作为中层,上传下达,如果只是简单的传递信息,只能做个...
阅读全文>>
标签: 窃权术 窃取权力 捞钱术
评论(0)
浏览(7286)
2017-1-22 Q帝
权谋分享
【材料出处】《资治通鉴》159卷 梁纪15
【阅读材料】当初,张保想要杀掉瓜州主簿令狐整,因令狐整很有声望,杀掉他会失去民心,所以张保尽管表面上尊敬令狐整,但在内心却非常忌恨他。令狐整假装亲近,依附于张保,便派人劝张保说:“现在独孤信的军队正在渐渐逼近凉州,凉州的形势孤立无援,十分危险,恐怕不能抵挡住独孤信的军队。应该赶快分派一些精锐部队援救凉州。但是,成功或失败的关键在于将领的能力。令狐整是个文武兼备的人才,如果派他率领军队前往凉州,没有不成的事。”张保采纳了令狐整的建议。
令狐整带领军队行军到了玉门,他召集起英雄豪杰,历数张保的罪状,带领骑兵返回瓜州袭击张保。他先...
阅读全文>>
标签: 权术测试 权谋考试 权术考试
评论(1)
浏览(8989)
2017-1-21 Q帝
权谋分享
【出处】《管子》侈靡篇
【原文】问曰:多贤可云?对曰:鱼鳖之不食咡者,不出其渊;树木之胜霜雪者,不听于天;士能自治者,不从圣人,岂云哉?夷吾之闻之也,不欲,强能不服,智而不牧。若旬虚期于月,津若出于一,明然,则可以虚矣。故阨其道而薄其所予,则士云矣。
【译文】桓公问道:如何与众贤亲近呢?回答说:不吃钓饵的鱼鳖,不出深水;不畏霜雪的树木,不怕天时;自己有办法的贤士,就不肯听从君主,还谈什么亲近呢?我管仲听说过,如果人无所求,用强力不能制服,用智巧不能治理,这就好象月亮的盈虚有定期,音乐的韵律有定式一样。懂得这一点,就可以处理好了。所以,控制发展出路而禄赏不使过厚,士人就来...
阅读全文>>
标签: 喂半饱 控贤术 管理能人原理
评论(0)
浏览(8111)
2017-1-20 Q帝
权谋分享
【出处】《管子》侈靡篇
【原文】故一为赏,再为常,三为固然。其小行之则俗也,久之则礼义。故无使下当,上必行之,然后移!
【译文】赏赐这件事情的原理就是,一次为赏。第二次就习以为常。第三次就理所当然了。经常性的奖励就成了惯例。时间长了,就成了可预期的规矩了。所以,要奖赏的话,不能让下面的人感觉到理所当然,如果必须奖励的话,就要不断的变换方法。
【解析】奖罚一直被当成权之二柄。运用好二柄是作为领导的最重要的手段。现在企业管理都在讲激励,无论写多长的书,其实都没有超出管子的论述!
1、故一为赏,再为常,三为固然。
这简单的十一个字,...
阅读全文>>
标签: 权谋激励 管子管理学 官术
评论(0)
浏览(6510)
2017-1-18 Q帝
权谋分享
中国人是喜欢权谋的,无论是三国演义,还是三十六计,或者是现在的厚黑学,都是大家耳熟能详的权谋书籍,众人津津乐道。究其深入的原因无外乎有三个:
1、熟人社会
几千年的中华文明就是农业文明,农业文明就是把人都固定在土地上,在加上历朝历代都才有保甲制度,以至于,民众都不愿意到处迁徙,而是追求稳定的生活方式,到处都是乡土社会。大家都是熟人。在这样的熟人社会里,自己有一点的坏事,都会被扩大化,从而被群体所抛弃,这就需要,顾忌人情。别人求你办事,你办还是不办?不办,如何不伤感情,人情社会带来的压力,就需要就更高的智慧,在平衡大家的人情和规则,这就需要很深的权谋手法。
...
阅读全文>>
标签: 权谋文化 权谋思维 权谋基因
评论(0)
浏览(15783)
2017-1-17 Q帝
权谋分享
【原文】客或欲见齐桓公,请仕上官,授禄千钟。公以告管仲。曰:“君予之。”客闻之曰:“臣不仕矣。”公曰:“何故?”对曰:“臣闻取人以人者,其去人也,亦用人。吾不仕矣。”
【译文】有一个人要求见齐桓公.请求给他大官,授禄千钟。桓公告诉管仲。管仲说:“可以给他。”这人听到之后说:“我不干了。”桓公说:“为什么?”回答说:“我听说依靠他人意见用人,不用的时候,也还是听信他人。所以,我不想干了。”
【解析】看完这个故事,大家第一感觉就是,这个人脑子有病,好不容易能够到手的机会,自己却犯贱失去了。这个大家不容易理解,但是我说个例子大家就能够很直观的感受,人都是这样样子。
...
阅读全文>>
标签: 筛选 给予技巧 反向塑造
评论(0)
浏览(8984)
2017-1-15 Q帝
权谋分享
不少朋友在权谋网学习一段时间后,发现权谋家都是非常阴狠的,觉得如果遇见这样的人当老板,自己还不被算计死,其实这个想法很错误,权谋家上位之后,恰恰是极为反对潜规则的,因为他熟悉所有的规则,所以,能够利用人性的弱点上去,但是他自己却不会允许组织一团乌烟瘴气,因为他明白,权谋文化下,会有如下的五大弊端:
1、权谋文化会毁掉真实
权谋文化,本身是伪顺文化,伪顺,就是虚伪性的顺从,无论我同意不同意你的观点,我都不说,因为我怕受到你权力的伤害,一旦出现伪顺文化,作为上级,就再也看不到真实情况,听不到真实的声音了,这样,无形中,作为领导就失去了真实的判断。让决策出现失误。权谋文化,毁...
阅读全文>>
标签: 权谋家 权谋文化 权谋高手
评论(0)
浏览(7855)