2017-6-26 Q帝
权谋分享
一个人在职场，想建立起自己的人脉，在上级的领导眼皮子下面构建自己的势力范围，其实是很难的事情，毕竟领导都讨厌下属结党，怕威胁自身权力。但是想做，总是有办法的，也不是很多领导对权力都有敏感度，通常的潜在结党手法，权谋网认为，有下面五个：
1、主动合作，私下感恩
任何组织，想建立关系就必须通过交往实现，没有交往的机会，就要制造交往机会。工作中主动邀请其他部门的同事参与，或是多向他们虚心请教。然后就能够找到机会，用私下感恩的角度，去请别人吃饭或是主动发微信红包感谢，通过交往的增多，关系逐步加深。
2、参加聚会，发起活动
组织内的任何的聚会和酒会...
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标签: 建立圈子 打造人脉 建立人缘
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2017-6-25 Q帝
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权力自古以来都讲究独裁性，集中性，传承性。遵循的都是“父死子继”的权利规则。但是历史上却有“兄终弟及”权力继承，不断涌现，这其实和早就被批驳了“禅让贤人”的玩法一样，属于，趋利避害的权术算计，权谋网总结历史经验，通常而言，有五种原因：
1、共同创业
兄弟之间一起创业，在创业的过程中，每个人都掌控着一定的资源，当自身无力继续掌权的时候，就不能不考虑兄弟接班，因为，兄弟手里掌控的能力和资源，不能够被架空收回。在资源能力对等的情况下，不能不让兄弟上位。陈国，太子免的三个弟弟，跃，林，杵臼三兄弟轮番称王就是如此。
2、子幼无靠
皇帝过世时，自己的孩子，没有信任的人可以托...
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标签: 权力遮羞布 利益算计 兄终弟及研究
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2017-6-25 Q帝
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燕召公世家 （感谢，疾风小妖精的整理。）
召公奭与周同姓，姓姬氏。周武王之灭纣，封召公於北燕。
周公召公前期并驾齐驱，后期周公变成执政党，召公变成在野党
开国后权臣强边的三个好处
1巩位王权（权利触角伸不到的地方，派功臣过去看守，功臣都是嫡系很难造反）
2发配（留下会威胁中央）
3加强边防（用敌人稍弱权臣的实力）
体现在职场中是
1干难活（让你没有精力）
2带新兵（让你没有势力）
3远中央（让你没有资源）
其在成王时，召王为三公：自陕以西，召公主之；自陕以东，周公主之。成王既幼，周公摄政，当国践祚，召公疑...
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标签: 权术笔记 权术课程 权谋笔记
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2017-6-24 Q帝
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社会上不时的会传出辱母杀人案，某球集体退赛闹事案，某星呼吁接受难民案。社会底层的弱者或者相对弱势者，能够对抗现实社会的招法并不多，在没有资源，没有能力的时候，能够实现目的的工具经过权谋网分析，其实只有三种。
1、势，聚众闹事
社会底层，或是弱者，毕竟是占有大多数的，而且是属于情绪化的人群。所以说，很能够找到同样的人，联合起来，人多势众，能够以势压人。中国讲究，人多就是政治。只要事情成了群体事件，那么就会被法不责众，从而被妥协调解。弱者得到实惠和让步。
不过这个招法，后遗症很大，强者被胁迫，很大层面会“暂时安抚，秋后算账。”
2、法，道德绑架
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2017-6-24 Q帝
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职场内除了自身的专业能力外，没有什么比沟通能力更为重要的了，可以说，沟通能力是职场的最基础的素质，很多人说，我性格内向，善于说话，其实沟通能力和性格内外向没有什么关系，有效的沟通能力，权谋网总结认为只有如下三点：
1、换位思考
现在不少朋友都是独生子女，或是兄弟姐妹很少，性格要强，在学校学习也是只加强了自己的知识，独立意识很强，根本无法再和别人沟通的时候换位思考，去思考别人的关注点，利益点，和兴趣点。只有学会换位思考，设身处地的站在对方角度着想，才能奠定沟通的基础。
2、求同存异
很多人在沟通中，过度强调个人的利益，以及把所有的注意力都放...
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标签: 有效沟通 换位思考 沟通方式
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2017-6-23 Q帝
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众所周知，《资治通鉴》是权谋圣经，是最大的权术案例库，几千年的政治斗争技巧无不本末清晰。历朝历代权谋家无不捧在手心，时时阅读，当成智慧的源泉。但是不少朋友，看着《资治通鉴》这样的大部头，要么看不懂，要么看不进去，看要么看进去的坚持不了，权谋网通过实践和总结，有三种方法让你能够有效的读完这本神书：
1、先易后难
一开始读资治通鉴的时候，不要看古文原文，不然读着陌生的语言，很难让自己产生兴趣，应该首先直接读翻译的白话文，让自己先对里面的故事产生兴趣。兴趣是最好的老师，看了有所感悟，有所收益，自然就能够坚持下去。记住，能够读古文并不是值得炫耀的事情，核心是吸收智慧。
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标签: 读资治通鉴方法 如何读完通鉴 资治通鉴学习
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2017-6-22 Q帝
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曾仕强教授曾经说过这样一段话：“中层领导的一大职责，就是配合老板管理员工。所以要懂得将‘黑白脸’管理哲学用到工作上，老板要唱‘白脸’，而自己则要扮‘黑脸’。”这就深刻说明了，企业中层其实就要做坏人，权谋网认为，中层自身并没有管理权，而是配合上级管理，做坏人主要是这三大方面：
1、对下做周扒皮
有一个员工的父亲住院，为照顾父亲，一个月里请了3天假。按照企业规定一个月请假3天扣发当月奖金。但是，这位员工利用其他时间加班按时完成了自己的工作。到了月底，单位领导并没有因此而法外开恩，依然按照规定扣罚了这个员工的奖金。有的人认为单位领导这样做容易打击员工的积极性...
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标签: 中层权术 中层做坏人 中层谋略
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2017-6-21 Q帝
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【职场求助】单位临时抽调五人成立工作小组。刚成立时，领导说我有职务，我任小组长，平时由一个甲安排我们具体任务，我带领其他四人一起干活。结果现在其他四人都表现异常踊跃，甲分给他们工作任务后，都直接找甲或者副局长汇报工作。他们都是专业，我非专业，所以现在我相当被动。每周汇报工作，副局长们都参加，我都没工作可汇报。其他人都能说出具体工作来。名义上我是小组长，实际上我也就宣传，写写材料啥的，感觉还不如他们重要。问怎么破？
【权谋网答】这是一个很常见的职场权力被架空的案例。我们从权谋角度分析下这个职场案例，希望能够给同样困惑的朋友一个启示：
一、我们首先分析权力被架空的三种可...
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标签: 权力架空 权力边界 权力判断
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2017-6-20 Q帝
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【求助】老大，我即将到一个新单位工作，是中层管理职位，给我提提建议吧，如何能够快速扎根，稳定下来，并有所发展？
【解答】入职新单位，首先不是谈发展，关键词是，适应，快速的适应这个单位。权谋网多年的实战指导经验总结，新员工必须完成三大适应：
1、适应工作岗位
刚到一个新单位，你没有任何的根基，首先要胜任自己的工作，在短时间内，知道自己的工作范围，工作内容，请教领导或是下属，熟悉自己要做的所有事物。在职场，胜任工作是基本的要求。很多人把职场当成学校，不主动胜任工作，完全的被动安排，这是错误的。
2、适应领导风格
职场中，领导有各种风格，有...
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标签: 职场解惑 快速入职 抱怨职场
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2017-6-17 Q帝
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人与人之间的关系其实是动态的，实力的变化，两个人的关系就随之变化。一定要看清楚这个关系的本质，不然等实力变化了，你还守着过去的关系，必然会被淘汰。我们看一个《资治通鉴》唐纪72的一段材料：
【材料】朱全忠投降的时候，义成节度使王铎是都统，受命为朱全忠封官授职。起初朱全忠镇守大梁，侍奉王铎礼节十分恭谦，王铎依赖朱仓忠为援。随着朱全忠人马的渐渐强大，他越来越骄横傲慢，王铎知道朱全忠这人靠不住，便进呈表文请求回到朝廷任职，朝廷于是将王铎调任义昌节度使。
通过这个故事，我们能够学到三点经验教训：
1、关系随着实力而变化
很多人认为，感情这个东西一...
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标签: 关系和实力 关系变化 实力改变关系
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