2017-9-20 Q帝
权谋分享
我们从小被教育为自强，不依靠别人，自己加强自己，觉得依附关系，依附别人是个很丢人的事情，其实，自强在权谋家眼里是个伪命题。
1、社会是团战，一定要让自己结盟更多的势力
春秋时郑庄公的儿子，世子忽，齐僖公多次向把自己的女儿嫁给世子忽，但是都被拒绝了。世子忽不想依靠大国，自己要靠自己的实力。但是呢，现实很骨感，国内政变的时候，没有外部齐国的支持，很快就失去了位置，社会上，自强远没有结盟来的重要。
2、想竞争胜利，不是自己多强大而是对手多弱
竞争时候，你自己多强，并不一定能够成功，因为你想击败对手，在于对手内部，要乘人之危，乘人之乱、乘人之弱。所以，自...
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标签: 权谋家 依附战略 自强伪命题
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2017-9-19 Q帝
权谋分享
不少朋友跟随权谋网学习一段时间之后，都知道了，提拔不仅仅是工作干的好，更重要的是和领导关系的处理，于是，大家都知道了如何送礼，跪舔，顺从，但是不少朋友，照此操作之后，和领导的关系亲密了，但是有个新的位置出现，领导却不提拔自己，于是就迷茫了，不知道自己该如何的走下一步？切记千万不能急功近利。因为大家不知道领导有三个隐密的提拔心理：
1、让你投资而不是交换
大家都想付出了精力和金钱就想短时间变现，但是对领导而言，你刚刚付出一点钱和一小段的时间的服从，现在直接提拔上你，接下来你还会送么，你还会听话么？不少领导都有这样后悔的经历，觉得这个孩子不错，提上来，关系立即就冷了。所以领...
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标签: 领导心理 权力心理 提拔心理
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2017-9-18 Q帝
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《左传》第一个弑君上位的是州吁，他是通过自己的权谋手法上位，权力是抢过来的，个人威信得不到大家的认可，他于是使用的三大权术招数，来解决这个难题，后来被所有的通过权谋上位的人所采用，唐太宗用的更是炉火纯青：
1、立功
名不正则言不顺，中国人办事，都讲究师出有名，但是权谋上位后，名的问题就是大事，这时候，就需要为组织立下大功，用功劳来树立自己的威信。所以，权谋家得位之后，第一件事，就是对外战争，不断的立功。司马懿之所以后代能够称帝，不仅仅是高平陵的政变，政变只是得到权力，最终还是通过伐蜀立下大功，最终换成换代的。法定的名声，最终还是要让位给功劳的名声。
2...
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标签: 上位需术 守位需道 威望建设
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2017-9-17 Q帝
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历朝历代，拥有政权的人，无不对权力稳定有着极致的追求，维稳是第一课题，权力稳定有着三大层面的含义：
1、环境稳定
一个组织稳定，首先需要有个外部良好的环境，对于国家而言就是拥有一个和平的环境，这个是需要三大因素维持的，军队实力，外交手腕，以及粮食储备。只要这三方面做的好，基本上外部的环境就不会有大的变动。拥有了稳定的外部的环境，一个组织才能有谈及其他。如果外部的环境不稳定，那么内部就要用能人，这些人随着功劳的聚集，就会逐步的尾大不掉。一个组织，平庸的人多，才是稳定的组织。一个能人多的组织，要么在发展期，要么在衰退期。
2、权力稳定
权力犹...
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标签: 权力稳定 组织混乱根源 管理稳定
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2017-9-16 Q帝
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职场中的事物，千头万绪，很多人认为，就是把领导安排的任务完成，做好本职工作这就是自己的核心能力，其实这种认识，是错误的。这种从职务本位出发的思想，大多数人之所以不被重用也是源于此，职场权谋家能够快速的脱颖而出，是从领导本位出完善自身核心能力的构建的。权谋网实战总结权谋家的职场的核心能力有如下三点：
1、搞好关系
“做事先做人”，无数个职场前辈，告诉我们的经验。不过很多人理解错了，做人不是自己做好人，而是做事之前，要研究人，对上下关系以及同事关系研究清楚。处理关系的能力是职场人的核心能力，要知道自己的领导的个人性格和办事风格，明白同事的心理和利益。只有这样，才能做事有正确...
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标签: 职场核心能力 领导困境 领导本位
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2017-9-15 Q帝
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【出处】《东周列国志》 第三回
平王曰：“今犬戎逼近镐京，祸且不测，朕欲迁都于洛何如？”
太宰咺奏曰：“今宫阙焚毁，营建不易，劳民伤财，百姓嗟怨。西戎乘衅而起，何以御之？迁都于洛，实为至便。”两班文武，俱以犬戎为虑，齐声曰：“太宰之言是也。”
惟司徒卫武公低头长叹。平王曰：“老司徒何独无言？”
武公乃奏曰：“老臣年逾九十，蒙君王不弃老耄，备位六卿。若知而不言，是不忠于君也；若违众而言，是不和于友也。然宁得罪于友，不敢得罪于君。夫镐京左有瑴函，右有陇蜀，披山带河，沃野千里，天下形胜，莫过于此。洛邑虽天下之中，其势平衍，四面受敌之地。所以先王...
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标签: 进言范本 进谏范本 提意见范本
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2017-9-14 Q帝
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职场中的困惑大多来自于选择的难题，尤其是两个领导之间不一致的时候，作为下属如何做，很多人认为，这是个站队问题，其实真实情况下，要很复杂，必须做好区分，才能做出准确动作：
1、对直接上司的权力选择是站队
职场中每个人的直接上司并不是一个，可以说都有几个婆婆要伺候，如果这两个人发生矛盾，给你下达了不同的指令，或是完全相反的指令，或是优先级选择先完成谁的指令，这时候，其实就是对哪个权力更大尊重的问题，这个问题是站队的问题，你是谁的人，你愿意听谁的命令，这是站队。
2、对上司之间的工作选择是表态
如果上司之间发生意见不一致，而不是命令执行的问题，...
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标签: 政治表态 站队内涵 示好领导
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2017-9-13 Q帝
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我们经常被历史上那些谋士所折服，无论是张良，陈平，诸葛亮，郭嘉，贾诩还是刘伯温。很多人都会有这样的疑问，为什么这些谋士不自己单干做老大。说实在的，宁为鸡头不为牛后，没有人不想做老大，非不想也，是不能也。权谋网从人性角度来看这个问题：
1、资源不够
很多时候，我们是被历史或是小说所误导的，觉得，仅凭几个锦囊妙计就能够决胜沙场，其实这背后，需要强有力的资源支持，粮草收集，士兵的招募，队伍的训练，这些都是需要地盘和钱的，而谋士大多不具备控制这些资源的地位。俗话说的好，巧妇难为无米之炊。你本事再大，厨艺再高，没有食材，你凭空能做出饭来？你读再多的企业管理的书籍，你做过多年的...
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标签: 精于算计 谋士会被猜忌 谋士难被信任
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2017-9-12 Q帝
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【东周列国志】第一回
忽然想起三年前，曾命上丈夫杜伯督率司市，查访妖女，全无下落。颂胙之后，宣王还朝，百官谢胙。宣王问杜伯：“妖女消息，如何久不回话？”杜伯奏曰：“臣体访此女，并无影响。以为妖妇正罪，童谣已验，诚恐搜索不休，必然惊动国人，故此中止。”宣王大怒曰：“既然如此，何不明白奏闻？分明是怠弃朕命，行止自由。如此不忠之臣，要他何用！”喝教武士：“押出朝门，斩首示众！”吓得百官面如土色。忽然文班中走出一位官员，忙将杜伯扯住，连声“不可，不可！”宣王视之，乃下大夫左儒，是杜伯的好友，举荐同朝的。左儒叩头奏曰：“臣闻尧有九年之水，不失为帝；汤有七年之旱，不害为王。天变尚然不妨，人妖...
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标签: 如何求情 权力和任务的平衡 权力敏感度
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2017-9-12 Q帝
权谋文摘
【权谋网】按：一篇精彩的帖文，直接指出了一个计谋的成功，源自信息和实力的积累，是的，这也就解释了为什么很多权谋大师无法成为开国领袖一样。单靠高智商，其实很难成就事情。以正和以奇胜。没有正的资源就没有手段的诡奇。本文内涵深厚，推荐给大家品阅。
阴谋诡计的使用不会有好结果，但仍然应该对之有所了解。 关于堂堂正正、坦坦荡荡的阳谋，之前在《道德经》《论语》《中庸》《少有人走的路》甚至佛学的文字里，已经多次有所议论，不妨重复一次结论：最佳的策略就是道德，就是诚实、正直、善良、守信，与此同时，进行光明正大的、勤奋刻苦的努力。因为人类幸福的来源，就是品德的提升和能力的进步。而在社会中...
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标签: 权谋原理 权术原理 计谋原理
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