2017-10-8 Q帝
权谋案例
历朝历代所有组织的领导无不追求一言堂，家长制，都想自己说了算，但是这会带来一个最大的弊端，就是带来一个缺乏责任和积极性的组织文化氛围，人浮于事，不求有功但求无过。集权状态下如何的的调动下属的积极性，创造性，权谋家谙熟人性，早就探索出了一整套的反向人性的激励术，经过权谋网的总结，有六大手段：
1、戴罪立功
使功不如使过，待罪之人，有错之人让他们直接给一个做事的机会，能够激发出极大的积极性。秦二世让章邯直接使用骊山修墓的囚徒，其战斗力是十分惊人的。尽管没有什么正规训练，还是直接干败了项梁，让起义军遭受了巨大的打击。后期的失败，也是赵高造成的，和这些囚徒的战斗力无关。
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标签: 战斗力 中国式激励 集权下的积极性
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2017-10-7 Q帝
权谋分享
【出处】《左传》僖公二十五年
【原文】冬，晋侯围原，命三日之粮。原不降，命去之。谍出，曰：“原将降矣。”军吏曰：“请待之。”公曰：“信，国之宝也，民之所庇也，得原失信，何以庇之？所亡滋多。”退一舍而原降。
【译文】冬季，晋文公率军包围原国，命令携带三天的粮食。到了三天原国不投降，就下令离开。间谍从城里出来，说：“原国准备投降了。”军官说：“请等待一下。”晋文公说：“信用，是国家的宝贝，百姓靠它庇护。得到原国而失去信用，用什么庇护百姓？所损失的东西更多。”退兵三十里，原国投降。
【解析】普通人把信用作为自己价值观，是自己行为的准则，而权谋家把信用当成权谋工具，...
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标签: 诚信手段 信用权谋 饰贤术
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2017-10-6 Q帝
权谋分享
组织中的政治在某种意义上就是一种妥协。作为权谋家，不可能满足所有人的利益，或者消灭一切反对者，这时候就要识别出哪些利益必须做出妥协，能够更大可能的减少阻力，把精力聚焦在目标，绝不能够感情用事，图一时之快，权谋网认为，有三种人必须做出妥协：
1、某种势力的代表人物
为什么权谋家就怕手下人结党？究其原因就是能够形成巨大的势力，你动一个人，其实就是动了一群人，牵一发而动全身，所以，这类代表人，你就必须做出妥协，私下收买他个人，或是整体上做出让步。刘邦很讨厌雍齿，但是还是第一个封了他为侯，原因就是对军功派争功的妥协。
2、掌握核心资源的能人
有能力的人，...
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标签: 利益妥协 组织妥协 领导妥协
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2017-10-5 Q帝
权谋分享
看过三国演义的人，都会有个感觉，为什么奸雄曹操手下能兵强将那么多，而好人刘备，身边拿的出门的也就五虎上将。其实，好的领导其实和好人无关，在下属眼里，好领导其实是一种感觉，权谋网研究认为，如果领导能够让手下有下面三种感觉，就是好领导：
1、安全感
安全感，大多是女人不断地在情感上追求的东西，其实男人在职场也是在追求这个感觉。男人需要一个比他意志更加坚定，实力更加强大，自律性更强的人。曹操就是在官渡之战时期，亲自带兵偷袭乌巢，马踏良田的时候，割发代首，赤壁失败的时候，大笑乐观。这样的强者能让手下体会到安全感。
2、认同感
下属追求在领导认同感，其实就...
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标签: 领导感 感觉操纵 好领导标志
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2017-10-4 Q帝
权谋分享
走向社会后，处处都是陷阱，很多遇见的坑是防不胜防，有些人还不止一次的掉进去。究其原因，是因为这些坑是我们的人性的盲点。而权谋家就是操纵人性的高手，经常挖的三个坑，几乎没有人能够逃离：
1、惯性定式的坑
权谋网经常讲，“一个人会在一个地方反复跌倒。”更通俗一点的话就是“江山易改本性难移”一个人拥有者自己的思维定式，如果他被其他人骗过，那么这个招数，下一次一样有效。生活中，女人找的男朋友，几乎都是一个模子出来的，你和他上一个男友的特质一样，你同样能够得到她。几乎可以这样说，她上个男友是个渣男，那么她这辈子基本上不会有大的变化。职场上，一个人为什么事情冲动，那么下次同样会有这...
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标签: 权谋挖坑 权术杀器 人性定式
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2017-10-3 Q帝
权谋分享
我们研究历史案例，学习权谋套路，看到别人的计谋，满心欢喜，谈论起来头头是道，可以到了自己运用到现实生活中，就缺发现无法落地，不能够自己设计套路，其实大家不知道，设计权术套路是有方法的，通常而言，权谋网的总结是分为三步：
1、分步骤
不少人受到三十六计或是三国演义的锦囊妙计的影响，觉得，处理一个难题，一个策略方法就行了，而现实中，一个计谋很难完成自己的想法，几乎都是一些列的招法才能成功。这时候，就要善于分解自己的目标。几步完成。因为很多时候，你不可能一步到位的解决问题，需要迂回或是侧翼接近。
2、易入手
权谋套路步骤的设计，要有一个简单的开始。这样...
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标签: 权谋设计 权谋套路 权术套路
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2017-10-2 Q帝
权谋分享
知己知彼，百战百胜。作为一个权谋家，如何能够预测对手的行为事非常重要的事情，通常而言，是需要通过间谍情报实现的，但是这个间谍情报真假难辨，实施起来成本极高，如何的低成本快速的实现对对手的预测能力，通常而言，权谋网常用的用三种方法：
1、换位思考
换位思考，这是对对手这个人的深入了解和分析，熟悉他的价值观，行为性格，做事风格，等等，通过目标的人性的经验积累，就能够预测到他的行为。比如在三国时候，官渡之战的核心时期，许攸投降过来，他带来的偷袭乌巢的方案，是真是假？是不是引诱入伏击圈？因为曹操和许攸从小是玩伴，对其有深刻的了解，所以对其的行为就能够判断。后期赤壁之战的关键时期...
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2017-10-1 Q帝
权谋分享
【题解】中国自古的传统就是“以吏为师”都是把领导当成自己的老师，所以很多下属，都对领导的要求就会很严格，超出了普通人的标准。面对真实的职场，就会觉得领导这不行，那不行，心理充满鄙夷，觉得领导不如自己，其实就是没有把领导当成普通人，从而职场缺乏足够的认识。
【案例】《东周列国志》第24回
桓公既归，自谓功高无比，益治宫室，务为壮丽。凡乘舆服御之制，比于王者。国人颇议其僭，管仲乃于府中筑台三层，号为“三归之台”。言民人归，诸侯归，四夷归也。又树塞门，以蔽内外。设反坫，以待列国之使臣。鲍叔牙疑其事，问曰：“君奢亦奢，君僭亦僭，毋乃不可乎？”管仲曰：“夫人主不惜勤劳，以成功业，...
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2017-9-30 Q帝
权谋分享
任何一个组织都需要不断地引进新人和辞掉老人，这样组织才能够像活水一样，有自己的新城代谢，这种组织才有生命力，而裁员是公司的大问题，什么样的人需要离开，各类人力资源的书籍，或是管理的书籍以及领导力的书籍都有自己的探讨，但是从权谋角度全面总结，需要裁掉的人无非这三大类：
1、个人素质差的3类人
这一类人，就是滥竽充数，根本就不适合进入职场的人，本人就不该进来，第一人心态差，动不动就和周围的人矛盾不断，不能够友好的对待组织领导和周围的同事。第二是业绩差，公司不养闲人，没有业绩就是公司的负担，让你一个拖后腿的人留下何用，最后就是能力差，完全不能胜任。
2、对领...
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2017-9-29 Q帝
权谋分享
《素书》是黄石公传授给张良的权谋秘本，只有一千多字，言简意赅，但是很多研究者，不能把握其深刻的内涵，其实这本书的序言上，宋朝人张商英在序言里做了本源的解释，
张商英写道“离有离无之谓‘道’，非有非无之谓‘神’，有而无之之谓‘圣’，无而有之之谓‘贤’。非此四者，虽口诵此《书》，亦不能身行之矣。”
权谋网权谋角度对此做下深刻的分析：
1、离有离无之谓“道”
若有若无恍恍惚惚就是道。老子道德经里也说过“道之为物，惟恍惟惚。惚兮恍兮，其中有象；恍兮惚兮，其中有物。”不过大家看完还是一头雾水，这就对了。素书第一章写道“道者：人之所蹈，使万物不知其所由。”直...
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