做领导如何听取下属意见？

2018-8-5 Q帝 权谋分享

作为一个领导在决策中听不听下属的意见，处理不好会是个大问题，如果凡事都一个人拍板，完全专断，会让组织的氛围压抑逐步的走向对立，如果事事都从众则是缺乏主见，又容易众口难调而陷于纠纷，优秀的领导者，思维不会非此即彼，不会用一个策略解决所有问题，而是才有分类的处理方法。 1、从阶段上分类 一个事情要推进的话，一开始都不熟悉，人在不熟悉的地方都会有畏难或是抵抗情绪，这时候一开始的阶段，必须专断，快速推进事情进入程序。在事件的中期，这时候就要发扬民主，让大家多提意见，不断地完善。在最后的阶段，还是要专断的形成标准，固化成果。严格让下属执行。 2、从虚实上分类 ...

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中国式批评的三步操作方式！

2018-8-3 Q帝 权谋分享

手下人犯错误，按照正常的管理思维，直接批评处罚就行了，可是，在中国职场，作为领导去批评下属，是个极难的工作，分寸很难把握，既要批评，又要能够照顾到被批评对象的面子，还要不能挫伤下属积极性，能够实现改进的目的。经过中国式领导实践摸索出来的经验，批评主要是下面三步： 1、表达理解 凡是被批评的，由于人类自我保护心理机制，思想上都会有自我辩护的欲望，都会对领导批评充满抵触情绪。这时候，作为领导就要主动为其开脱，降低他的心理压力。通常手法是从两个角度下手，一个是外界因素，当时的事态，场合，其他人的态度，另一个是内在因素，对方的性格，动机，能力等。比如，“你是直率的人，那种情况下...

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根深蒂固的三大穷人思维！

2018-7-31 Q帝 权谋分享

今天早上，朋友圈被网络大佬杜子建的一段抖音视频刷屏了，他说“你多学一样本事，就少说一句求人的话，你手上的本事越多，你将来求人的那种委屈就越少。”很多人的转发，想必是认同这段鸡汤，其实这短短的一句话，在权谋家眼里，是有毒的，他直接反应了穷人的三大思维模式： 1、靠自己 我们从小被教育，要独立自强，其实真正的走向社会，你会发现自己是多么的渺小，这个世界已经不是单打独斗孤单英雄的时代，而是抱团纵横的世界。俗话说“三个臭皮匠，赛过诸葛亮。”任凭你个人再有本事，都不能靠自己，而是要不断地寻求合作。 2、学本事 是啊，从小我们就被灌输，好好学习，将来考个好大...

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赢得职场竞争的三个手段！

2018-7-30 Q帝 权谋分享

在职场，往上走，位置就越少，竞争的压力就越大。我们如何去争取更高的位置呢？公平竞争？从来就没有过，真的走向竞争阶段的时候，其实就已经晚了。真正的职场高手，都是把竞争掐死在萌芽状态中，提前布局，未雨绸缪的。通常而言，都是这三种策略来提前完成竞争布局： 1、上策：加强组织对自己的需求 自身的价值是永恒的立足之本。任何权谋高手都是建立在业务能力之上的。不断地提升自己的能力，成为组织不可或缺的一部分，加大组织对自己的需求，一旦组织对自己的能力有极强的依赖度，那么晋升什么的都不在话下，领导为了留住你也会不断的提升。 2、中策：把潜在的竞争者排除掉 自己也就是普通人，在职场的可替代...

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标签: 权谋高手 职场竞争 排除竞争

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权谋高手之间如何斗争?

2018-7-28 Q帝 权谋分享

不少朋友有疑问，如果两个人都学习权术，那么之间彼此的套路都很熟悉，那该如何斗争？其实，这个很常见，尤其是在军事领域，大家都是科班出身，学习兵法，但是还是有胜有败，这背后的原因一样。两大高手之间的对决，主要是下面三点： 1、拼时机 围棋上最讲究先手，还提出了“宁失一子，莫失一先。”兵法里还提出了后发制人。无论是先发制人，还是后发制人。其实这背后的都是对时机的判断和把握，这就是主动权。每个人占有的信息不一样，这就导致了对时机的判断不一致，从而导致胜负。谁占有主动权，谁就能牵着对方的鼻子走。唐朝李世民和李建成之间势均力敌，这时候，李世民先发制人，直接发动玄武门之变，打了李建成...

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《中庸》权谋智慧的三个来源！

2018-7-25 Q帝 权谋分享

【出处】《中庸》第二十章 【原文】子曰：或生而知之；或学而知之；或困而知之：及其知之，一也。 【译文】比如说，有的人生来就知道它们，有的人通过学习才知道它们，有的人要遇到困难后才知道它们，但只要他们最终都知道了，也就是一样的了。 【解析】这个译文只是字面意思，这段话，直接指明了智慧的来源，尤其是用在权谋智慧上最为贴切。 1、生而知之 我们生活在原生态家庭，如果没有意外的话，从小我们的价值取向和思维方式都会和父母一样。如果家里父母从来都没有得到过权力，那么想突破原生态的家庭思维方式，价值观，资源束缚是很难的。所以，如果父母精通...

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为什么当下需要树立权谋价值观？

2018-7-24 Q帝 权谋分享

当下社会随着科技的发达，人们生活水平的提高，普遍有了一定的文化程度，但是价值观却出现了混乱的局面，坚持原有传统的价值思想，羞于谈利益，已经跟不上市场的经济形势，而西方的纯经济资本的价值取向，在中国又水土不服。在当下的环境中，其实大家最为需要的就是权谋的价值观，主要有三点原因： 1、符合中国人性 中国人在传统的环境下，长期的农民意识，积累了大量的劣根性，比如窝里斗，目光短浅，伪善，好面子，即使在生活条件的发达的今天，这些人性一样没大的变化，所以，权谋价值观，就是利用人的弱点建立起来的价值体系，依然用起来，得心应手。 2、适应中国环境 当下的中国，各...

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400页内部资料，248个权谋要点，一书打尽！【注：少量加印，欲购从速！】

2018-7-23 Q帝 谋网版务

权谋网创始人Q帝，集十几年悉心钻研通鉴之功，近三年时间的潜心写作，总结出40多万字的研究成果，取名《权谋通鉴》。

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权力学：权力进阶的三个阶段！

2018-7-21 Q帝 权谋分享

不是谁生来就会做领导的，因为权力是一门独特的学问，获取权力稳定权力有一个独特的过程，权谋网研究，基本上分为三个阶段！ 1、争位置 任何事情，零到一的过程是最难得，获取权力更是如此，第一步就是把自己从被领导的位置变成领导的位置，这个位置可以说是争过来的，这个需要取得领导信任，赢得潜在对手，排除各种阻力，最终取得权力的位置。这个位置，重要的意义就在于组织内取得权力的合法性。 2、稳控制 上位之后，并不必然就拥有权力，下属就自动听话，就能顺利贯彻自己的意志到下属身上。这个需要有很长的路要走，这时候就要培养自己的嫡系，排除异己，打造属于自己的利益...

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当官的如何打造秘书圈？

2018-7-15 Q帝 权谋分享

在官场最核心的就是讲究圈子文化，领导们利用手里的权力组建各种圈子，商人圈、友谊圈、同乡圈等。但是最为常见的，最为核心的、最为重要的却是领导努力经营的秘书圈。作为领导如何组建秘书圈？很多人想到的是，把自己信任的秘书直接放在重要的岗位上，这个安排，不会让秘书们自动形成圈子，会成为和领导单线联系的孤岛，而没有横向联系形成整体的政治势力。那么，如何让自己秘书们，成为自己的巨大的势力呢？ 这就是官场秘而不宣的做官技巧，看似神秘，其实就一句话，就捅破了窗户纸，但是如果不明白，可以说一辈子焦头烂额。打造秘书帮的核心技巧那就是“老秘书离开前，让他推荐新秘书接任。”官场高手都是通过“前任推荐后任”的...

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