2019-11-11 Q帝
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【出处】《资治通鉴》第227 唐纪43
【原文】李希烈以久雨未进军，上怪之，卢杞密言于上曰：“希烈迁延，以杨炎故也。陛下何爱炎一日之名而堕大功；不若暂免炎相以悦之，事平复用，无伤也。”上以为然，庚申，以炎为左仆射，罢政事。以前永平节度使张镒为中书侍郎、同平章事。
【译文】因多日来连续降雨，李希烈未能进军，受到德宗的责怪。卢杞暗中对德宗说：“李希烈拖延不进，是因为杨炎的原故。陛下何必顾惜杨炎暂时的声誉，而毁坏了大功业，不如暂时免除杨炎的相职，使李希烈高兴，事情平息以后再起用杨炎，这并没有什么妨害。”德宗认为卢杞说得对。庚申（初三），德宗任命杨炎为左仆射，罢去知政事，任命...
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2019-11-10 Q帝
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很多体制内，或是大型企业的中层干部，没有人事权，没有财政权，没有工作安排权，处于一种极其尴尬的角色，上级安排下工作，下属不听话，自己分解不下去，很多时候只能自己干，而且，上级只给自己要结果。成了受气包，传话筒。这类干部该如何的做才是最佳的选择呢？
1、下策，强势安排
很多人提拔到位置上，去管理一群老油条，比如说财务部门，就会觉得，我在这个位置上了，你们不听话，我就强势安排，而实际上，恰恰适得其反，这样不但都会消极对抗，而且会产生更多的混乱，让领导觉得自己无能，很快就会撤掉。坐上部门领导的位置，非但没有得到好处，反而人怨沸腾，自己灰溜溜的辞职或是离开。这是一般人的选择...
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标签: 职场生涯 三无干部 如何逃离职场
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2019-11-9 Q帝
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【疑问】每看你一篇新文章都令我眼前一亮，虽然最近送礼物哄女友花了不少钱，又刚被抄牌，还是马上入手一本《权谋通览》，想问，在这个基本无私隐，这么透明的社会，紧靠权谋就能获胜了吗？如果被对手知道心里的想法，怎么办？我们怎样可以做到像太祖一样阳谋取胜？
【解答】首先感谢，你在经济困难的状态下购买我写的《权谋通览》，这本书会物超所值的。对于你的问题，极具代表性，公开写文章回复，希望对大家都有帮助：
1、在这个基本无私隐，这么透明的社会，紧靠权谋就能获胜了吗？
任何的成功都是条件适合，内部努力，外部支持的结果，没有人是以单一因素获胜的。如果有，不是傻子，就是骗子。就好...
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标签: 权力规律 成功概率 权谋作用
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2019-11-8 Q帝
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《权谋通览》一经推出，72小时就销售出1000本，在这样一个小众的领域，可以说得到了所有朋友的认可。阅读全文>>
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2019-11-8 Q帝
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【出处】《资治通鉴》222卷 唐纪38
【原文】初，长安人梁崇义以羽林射生从来瑱镇襄阳，累迁右兵马使。崇义有勇力，能卷铁舒钩；沈毅寡言，得众心。瑱之入朝也，命诸将分戍诸州，瑱死，戍者皆奔归襄阳。行军司马庞充将兵二千赴河南，至汝州，闻瑱死，引兵还袭襄州；左兵马使李昭拒之，充奔房州。崇义自邓州引戍兵归，与昭及副使薛南阳相让为长，久之不决，众皆曰：“兵非梁卿主之不可。”遂推崇义为帅。崇义寻杀昭及南阳，以其状闻，上不能讨。三月甲辰，以崇义为襄州刺史、山南东道节度留后。崇义奏改葬瑱，为之立祠，不居瑱听事及正堂。
【译文】从前，长安人梁崇义以羽林射生军跟随来瑱镇守襄阳，历经升迁...
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2019-11-7 Q帝
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【错误观点】有网友给权谋网留言：用权力，摆架子不可取。以理服人，以德服人。人都是讲道理的，要得到尊重，最高境界是做事情让人心服口服。别人有没有做好的地方，婉转地指出，以商量的语气谈事情，使其在观念认识上彻底转化，让别人的思想认识上逐渐统一到自己的思路，才能彻底解决矛盾。管人不能靠人，靠的应该是制度。制定的制度应该是大家认同的，别人违反了制度适当指出一下，帮助其提高认识，彻底改正，让所有人从心底里敬畏制度尊守制度而不是敬畏领导。违反制度由制度制裁而不是由哪一个人制裁。
【权谋解析】这段留言，可以说代表了大多数人的对权力的认知，这是没有拥有过权力的人，对权力的期待和幻想，看似有道理，其实在...
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2019-11-6 Q帝
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【出处】《资治通鉴》第224卷 唐纪40
【原文】朝恩养子令徽尚幼，为内给使，衣绿，与同列忿争，归告朝恩。朝恩明日见上曰：“臣子官卑，为侪辈所陵，乞赐之紫衣。”上未应，有司已执紫衣于前，令徽服之，拜谢。上强笑曰：“儿服紫，大宜称。”心愈不平。
【译文】鱼朝恩的养子鱼令徽年令还小，担任内给使，身着绿衣。他与同事发生激烈的争执，回家后告诉了鱼朝恩。第二天，鱼朝恩面见代宗说：“我儿子官职卑微，被同辈欺负，乞求陛下赐给他紫衣。”代宗尚未答应，有关官员已经拿着紫衣来到面前，鱼令徽穿上紫衣，向代宗叩拜致谢。代宗强作笑颜，说道：“小孩子穿紫衣也很合适。”但心里更加愤愤不平。
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2019-11-5 Q帝
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【出处】《资治通鉴》第227卷 唐纪43
【原文】卢杞秉政，知上必更立相，恐其分己权，乘间荐吏部侍郎关播儒厚，可以镇风俗；丙辰，以播为中书侍郎、同平章事。政事皆决于杞，播但敛衽无所可否。上尝从容与宰相论事，播意有所不可，起立欲言，杞目之而止。还至中书，杞谓播曰：“以足下端悫少言，故相引至此，者奈何发口欲言邪！”播自是不复敢言。
【译文】卢杞执掌朝政，知道德宗必定还要选立宰相，惟恐新相会分去自己的权力，便乘机举荐吏部侍郎关播儒雅忠厚，可以整肃风俗。丙辰（初七），德宗任命关播为中书侍郎、同平章事，朝中政事一概由卢杞决断，关播遇事只是整一整衣袖，不置可否。德宗曾经从容地和...
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2019-11-3 Q帝
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【出处】《资治通鉴》第225卷 唐纪39
【原文】时朔方将浑释之守灵州，怀恩檄至，云全军归镇，释之曰：“不然，此必众溃矣。”将拒之，其甥张韶曰：“彼或翻然改图，以众归镇，何可不纳也！”释之疑未决。怀恩行速，先候者而至，释之不得已纳之。张韶以其谋告怀恩，怀恩以韶为间，杀释之而收其军，使韶主之；既而曰：“释之，舅也，彼尚负之，安有忠于我哉！”他日，以事杖之，折其胫，置于弥峨城而死。
【译文】当时，朔方将领浑释之镇守灵州。仆固怀恩送来檄文，说全军返回镇所。浑释之说：“不对，这一定是军队溃逃了。”他想要拒绝仆固怀恩入灵州，他的外甥张韶劝说：“仆固怀恩或许幡然改悔，率领部众回归...
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2019-11-2 Q帝
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很多人在公司职场之所以举步维艰，混的并不好，就是对职场认识不清，定位不准而导致的，最为严重的错误就是把我们日常熟悉的组织模式，想当然的带入到职场中来，从而导致了人生的悲剧，混到中年一无所得：
1、把组织当成学校
大多数人都是从学校毕业走向职场的，也就是惯性的把学校的思维方式带入到了职场。把企业当成学校，把领导当成老师，觉得人与人之间就应该互相帮助，团结友爱，别人有义务教给你经验和学问，这个是大错特错的，没有人有义务教授你东西，大家不是同学，师生，是潜在利益的竞争者，只有在谋取共同利益的时候，才会有短暂的合作。你请教就要教你？等你学会了顶替人家？多请客吃饭，多送礼投资，说...
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