2020-2-7 Q帝
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【出处】《资治通鉴》第1卷 周纪1
【原文】夫事未有不生于微而成于著。圣人之虑远，故能谨其微而治之；众人之识近，故必待其著而后救之。治其微，则用力寡而功多；救其著，则竭力而不能及也。
【译文】没有一件事情不是从微小之处产生而逐渐发展显著的，圣贤考虑久远，所以能够谨慎对待微小的变故及时予以处理；常人见识短浅，所以必等弊端闹大才来设法挽救。矫正初起的小错，用力小而收效大；挽救已明显的大害，往往是竭尽了全力 也不能成功。
【解析】《资治通鉴》这本书太长，司马光自己也说过，写完书之后，只有一个人拿走看了一遍。其余的人都看的昏昏欲睡。可以说，《资治通鉴》有极强的知名度...
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标签: 权力政治 做人做事 阶段平衡
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2020-2-7 Q帝
热点智慧
近期新冠病毒疫情蔓延期间，很多人不听管教，隐瞒自己的行为轨迹，不戴口罩，暴力闯卡，不配合测体温，以及之前多起的杀医事件，这些人给医疗环境带来的巨大的成本，简单的行政、刑事处罚已经不足以打击犯罪。是时候该建立医疗黑名单制度了。很多人会想，医疗和名单不给人治病，会不会带来人权压力，这个黑名单不是不给其治疗，而是采用经济处罚以及连坐策略。
1、取消或是降低报销比例。受到行政处罚的，让这些登上黑名单的人，不允许他们使用任何的医疗保险，必须自己全款看病，不允许使用平价药品。起点三年不能使用任何的医保。
2、采用连坐制度。但凡发生了刑事案件，被处以刑罚的，全家三代直系亲属全部停掉医...
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标签: 医疗黑名单 医疗黑名单制度
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2020-2-6 Q帝
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【困惑】老师，有时很多人胡言不由衷，心口不一，或者截然相反，如何深入深刻的察言观色，洞悉他人的心意？
【解答】先讲一个我学中医的故事：看了很多医医书，尤其是号脉，这个技术觉得非常神秘，三根手指一搭，立即就能够对病情，说出个所以然来，后来正式拜师之后，我问师父，如何才能提高自己的把脉的水平，他说，把脉这是最末端的技术，因为中医讲究的是望、闻、问、切。切脉是最后的，其实通过他的气色，通过他本人的病情描述，以及针对性的询问，几乎上就能判断是怎么回事了，切脉很大层面就是走走过场。让你感觉是他诊脉查出来的，不是病人告诉他的，不然怎么显示专业能力呢。诊脉重要但是不是你想的那么重要。听过师父的话，我也...
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标签: 情报 大数据 间谍
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2020-2-5 Q帝
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【出处】《资治通鉴》第11卷 汉纪3
【原文】布母弟丁公，亦为项羽将，逐窘帝彭城西。短兵接，帝急，顾谓丁公曰：“两贤相厄哉！”丁公引兵而还。及项王灭，丁公谒见。帝以丁公徇军中，曰：“丁公为项王臣不忠，使项王失天下者也。”遂斩之，曰：“使后为人臣无效丁公也！
【译文】季布的舅父丁公，也是项羽手下的将领，曾经在彭城西面追困过高帝刘邦。短兵相接，高帝感觉事态危急，便回头对丁公说：“两个好汉难道要相互为难困斗吗！”丁公于是领兵撤还。等到项羽灭亡，丁公来谒见高帝。高帝随即把丁公拉到军营中示众，说道：“丁公身为项王的臣子却不忠诚，是使项王失掉天下的人啊！”就把他杀了，并说：“让...
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标签: 权力心思 讲究吃相 强调忠诚
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2020-2-4 Q帝
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【求助】老师，我有一事想请教。我们单位新来一大领导，我做了一个材料想直接跟他汇报，跳过我的正职，我目前是副职，有什么好办法既让大领导知道是我做的材料，同时不用让正职觉得我跳过他直接汇报。
【回复】如果你的正职权力明敏感度强。你这种情况只能，暗度陈仓，向正职人请求汇报某些其他东西给大领导，正式去汇报的时候顺便汇报你这个材料。
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标签: 权力敏感 越级汇报 如何越级汇报
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2020-2-3 Q帝
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孩子是最好的投资，几乎所有中上层人都明确了这认知，所以才有了再穷不能穷教育，再苦不能苦孩子的经典名言，大家对学区房，对各类培训统统的趋之若鹜，生怕孩子输在起跑线在，尤其是中产对孩子的教育更加的焦虑，而底层现在却走了相反的道路，读书无用论；毕业即失业；学好数理化，不如有个好爸爸。尽管大家都在不同程度的认知教育，但是却自己没有用心给孩子教育，几乎上都是把教育的责任推给学校，推给社会，推给孩子的自身努力。其实管理好孩子，真的是个大学问，不亚于管理好一家企业的难度，企业做好了，下半辈子财务自由，但是孩子培养好了，下半辈子万事无忧。
为什么不能够把教育推给别人，必须做家长的要亲自抓，核心的...
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标签: 权谋管理 孩子教育 儿童管理
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2020-2-2 Q帝
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道，现在被人为的搞复杂了，搞的神乎其神，其实我们想搞明白一个东西就必须从本意入手，道就是道路。就是我们普通意义的道路。一旦知道道路，我们就能够真的明白道的哲学含义了。
1、确立目标
老师能推荐一本书吗？这问题没法回答。你需要什么书，你喜欢什么类型的书，你看过什么书，你能不能买到这本书，我认为好的不一定对你就好。你自己都不知道要什么，没有明确的目标别人怎么帮你？这个和走路一样，你不知道自己去哪里，也就没有路。路是用来到达自己的目的地的。没有目标，就无所谓道。不知道方向，没人能够帮得了你。
2、选择道路
有的目标，比如去北京。这时候就需要选择...
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2020-2-1 Q帝
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先让大家看了段子：“一天某教育局领导去学校视察，随手点燃了手里的香烟，忽然小明站起来告诉领导，学校禁止吸烟，领导立刻笑着说，我非常喜欢别人批评我的错误。三天后，小明就受到处罚，原因为大声喧哗。”很多人看完笑笑就过了，其实这个段子在历史上，职场上，官场上反复出现，因为这个蕴含着权力的最基本的原理：领导报复人，玩的都是暗算！其根本有三大原因：
1、指出领导错误，首先掂量自己的分量
不是领导没有错，也不是不能够指出，而是做这件事情之前，首先是，掂量自己的分量，看看有没有资格指出，领导最讨厌多管闲事，职场讲究的是不在其位不谋其政，职场有着严格的权力边界。其次看对自己的好处，...
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标签: 权力斗争 权力边界 权力暗算
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2020-1-31 Q帝
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【出处】《资治通鉴》第14卷 汉纪6
【原文】释之从行，登虎圈，上问上林尉诸禽兽簿。十馀问，尉左右视，尽不能对。虎圈啬夫从旁代尉对。上所问禽兽簿甚悉，欲以观其能；口对响应，无穷者。帝曰：“吏不当若是邪！尉无赖！”乃诏释之拜啬夫为上林令。释之久之前，曰：“陛下以绛侯周勃何如人也？”上曰：“长者也。”又复问：“东阳侯张相如何如人也？”上复曰：“长者。”释之曰：“夫绛侯、东阳侯称为长者，此两人言事曾不能出口，岂效此啬夫喋喋利口捷给哉！且秦以任刀笔之吏，争以亟疾苛察相高。其敝，徒文具而无实，不闻其过，陵迟至于土崩。今陛下以啬夫口辨而超迁之，臣恐天下随风而靡，争为口辨而无其实。夫下之化上，...
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标签: 当场下课 数字处干部 如何汇报
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2020-1-30 Q帝
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【困惑】仰慕您许久了，最近遇到一个问题，我有同事突然问我，咱们公司内部同事之间是不是有小帮派呢？这个问题我该如何处理呢？还有就是我们因为是事业单位，时间比较多，中午吃完饭几个人老发起邀请出去溜溜，说白了就是出去交流单位信息。我之前一般都参加，我以后是否尽量少参加呢？ 麻烦老师帮忙分析一下，非常感谢，学生感激不尽！
【解析】每个职场人，除了工作本身之外，都要面临职场政治这个问题。这个无法逃避，只能坦然面对，涉入的深了，让人认为圆滑世故，涉入的浅了，让周围人排除在外，这个必须有个度。题主就问出了职场的三个基本政治问题：
1、职场帮派问题
职场会因为各种爱好...
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标签: 职场主要矛盾 职场次要矛盾 职场帮派
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