职场困惑：下属给领导送礼，领导不会反感吗，不会向上举报吗？

2020-8-9 Q帝 权谋分享

【困惑】下属给领导送礼，领导不会反感吗，不会向上举报吗？ 【解答】很多没有跑过关系的都会有这个担心，尤其是看了电视看各种失败被打击的案例，更是不敢出手。这说明国家的警示已经起倒了作用。这都是好公民！但是，我们从权谋角度来看，就不是这个样子了： 一、领导对下属送礼的态度有三种 1、深恶痛绝 尽管社会风气如此，“千里去做官，职位吃喝穿。”但是总有一些个人，不在乎物质，宁愿清贫，不买车买房，不为孩子考虑，也要保持理想主义；还有一些人，性格懦弱，胆子很小，有贼心没贼胆，不敢伸手，瞻前顾后；当然还有一些人，背景雄厚，不缺钱，自然看不上。 2、若...

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权谋理论：学权谋，不克服这三大问题，基本上还不入门！

2020-8-7 Q帝 权谋分享

很多人初学权谋都会犯这样那样的错误，但是最常见的错误有三点： 1、寻新猎奇 觉得权谋就应该是奇思妙计，就应该是锦囊妙计，就应该是出神入化，这是学习权谋最大的错误，因为，权谋并不是创新，而是有效，很多时候，那些最常见的套路，依然是实用性最强的。举个最见得例子，美人计，更通俗点是仙人跳，有上千年的历史了，依然行之有效。学习权谋不是为了花架子，观赏性，而是为了实战有效。切不可一开始就走偏。 2、一知半解 不少人对权谋都是处于一知半解的状态，就开始泛泛而谈，觉得自己懂得很多的样子。不少人概括性评价，这不就是个美人计吗，但是如果细化起来，就会蒙圈，...

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标签: 假想问题 一知半解 寻新猎奇

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困惑：人人都学习权谋，是不是就没用了？权术不是简单的一招半式！

2020-8-6 Q帝 权谋分享

【困惑】老师，现在处处都有职场权谋的文章，以后泛滥了，都会的话，是不是就没有用了？ 【回答】随着权谋的越来越普及，知道的越来越多，很多朋友都有这个担心，其实大可不用担心。因为权谋这们学问极具价值观属性，很多底层的人，看到之后只会骂，而且自学的话容易断章取义，倒果为因，还容易走偏。权谋其实和兵法一样，大家都学习孙子兵法，为什么战场上，还有胜败呢？因为权谋本身不是，有用没用的问题，而是怎么用的问题： 1、信息对称 所有的谋略，情报都是第一位的，没有情报，权谋家就是聋子，是瞎子。所有的权谋无不观察，积累，收买，刺探，等等各种手腕，全面掌控对手的信息，拥有正确的信息，才能做出准确的判...

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标签: 资源调动 执行落地 信息对称

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资治通鉴权谋：对任何的位置空缺，都要保持权力敏感度！

2020-8-5 Q帝 权谋分享

【出处】《资治通鉴》第28卷 汉纪20 【原文】夏，四月，丁巳，立子骜为皇太子。待诏郑朋荐太原太守张敞，先帝名臣，宜傅辅皇太子。上以问萧望之，望之以为敞能吏，任治烦乱，材轻，非师傅之器。天子使使者征敞，欲以为左冯翊，会病卒。 【译文】夏季，四月丁巳日，汉元帝立皇子刘骜为皇太子。待诏郑朋推荐太原太守张敞，是先帝名臣，适宜作辅导皇太子的师傅。皇上因而问萧望之，萧望之认为张敞是个能干的官，可治理烦乱之事，但行为轻佻，不能做为太子的师傅。天子派使者征调张敞，想让其任职三辅之一的左冯翊，却逢遇张敞病逝。【背景】京兆尹、左冯翊、右扶风，西汉时本指治理长安京畿地区的三...

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标签: 权力斗争 权力布局 权力保护

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职场困惑：权谋家都是坏人吗？其实恰恰相反！

2020-8-4 Q帝 权谋分享

【困惑】老师，学权谋，最终就是让自己变成一个坏人，可以这样理解吗？ 【解析】你对权谋的理解，还处于看动画片阶段的幼儿园水平。恰恰相反，学习权谋不仅仅不会成为坏人，反而最终成为至真至善之人。这背后并不是道德的原因，而是深刻的利益算计的结果： 1、诚信 很多人为了自己的利益各种谎言，一时半会可以，这就是小聪明，但是最终纸包不住火。尤其是在互联网自媒体时代，自己伪造各种简历头衔，吹牛很容易就被人给挖出出来，这就构成了诈骗，游走违法犯罪的边缘。要想真正的做成大事，就必须尽可能的减少污点。用真我来吸引人，会让自己最放松，最自在。权谋家最喜欢的还是《富爸爸穷爸爸》作者的...

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标签: 利益计算 尊重规律 权谋家的善良

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成功学的三大阶段极其收费模式！

2020-8-3 Q帝 权谋分享

成功学随着改革开放的应运而生，研究一个人如何取得成功的学问。探索成功的规律，这本无可厚非，但是很多人没有随着时代的变化而改变成功学的结构。 第一代成功学，是激励。因为外部环境宽松，市场全部空白，只要放下面子和包袱，头脑发疯往前冲就行了。只要不断的增加客户基数，就一定能够在一定的概率下获得高收入。但是随着时间的推移，市场环境变化，物质丰富，信息对称之后，成功学就进入了第二代，那就是营销阶段。那就不仅仅从性格上激励了，而是各种诱饵免费，送鸡蛋玩会议营销。通过现场洗脑，带货。但是随着阶层的固化，被骗的人多，就进入了第三阶段权谋阶段。那就是如何处理和权贵的关系，玩资源转化。 第...

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通鉴智慧：权谋家的人才观——对人才不看动机，只看行为！

2020-8-2 Q帝 权谋分享

【出处】《资治通鉴》第6卷 秦纪一 【原文】魏安釐王问天下之高士于子顺，子顺曰：“世无其人也；抑可以为次，其鲁仲连乎！”王曰：“鲁仲连强作之者，非体自然也。”子顺曰：“人皆作之。作之不止，乃成君子；作之不变，习与体成；习与体成，则自然也。” 【译文】魏国国君安釐王向子顺询问谁是天下高士。子顺说：“世上没有这种人。如果说可以有次一等的，那么这个人就是鲁仲连了！”安釐王说：“鲁仲连是强求自己这样做的，而不是他本性的自然流露。”子顺说：“人都是要强求自己去做一些事情的。假如这样不停地做下去，便会成为君子；始终不变地这样做，习惯与本性渐渐相融合，也就成为自然的了。” 【解析】鲁仲连是...

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标签: 权谋下属 权谋人才观 小人利用

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权谋价值观：底层思维和高层思维究竟差别在哪？三大认知犹如鸿沟！

2020-7-31 Q帝 权谋分享

随着社会的稳定，财富的增加，阶层分化日趋明显，很多祖上是地主的，大概率的又从新的走向了社会的高层，都是从物质极度贫乏，无书可读的环境下同步成长的，但是这背后究竟差别在哪呢。究其根本，其实就是这三点，影响着一代代人，制造了巨阶层之间巨大的认知鸿沟： 1、思维视角 看待同样一个事物，因为视角的不同，就会有天差地别的看法。权谋家都是强者带入，用强者的视角来观察问题。但是很多人都是弱者带入，自觉不自觉的把自己放在弱者，受害的角度来思考问题。比如，很多人后台问我，穷人如何不受欺负，这个就是弱者带入，穷人不被欺负，难道社会要去欺负富人？不要为弱者出点子。他们是用来收割的，而不是同情...

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标签: 阶层认知 阶层鸿沟 扭转阶层

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办事技巧：作为下级如何应对上级打招呼！

2020-7-29 Q帝 权谋分享

下级办事，上级干涉打招呼，的确会给自己带来很大的困扰，不办吧，怕穿小鞋，办了把，怕出事自己担责任。所以初入职场，没有应对智慧的，要么是直接屈服领导的权力，徇私枉法，自己成了背黑锅的；要么直接对领导的权力无视，不断的被穿小鞋，丧失前途。究竟该如何去平衡的，职场老鸟都知道，任何时候都不能违法，尤其是这种打招呼，很明显不是嫡系的关系。但是不违法就必须协调和权力的关系，在法律和权力之间找到平衡点。通常有着三大手法： 1、安抚人心 既然有领导打招呼，说明这个人能量大和领导有关系，这时候，作为办事人，立即态度较好的私下告知当事人，我接到电话了。要在自己的权力范围之内行方便，是在...

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权谋话术：领导给下属干预打招呼的谈话艺术！

2020-7-28 Q帝 权谋分享

任何组织都是一线的下属在做事，在各种审查和监察过程中，很多关系照过来，领导就不能不关照，但是如何打招呼，是一个日常都在用，但是没有谁深刻的去研究过的话题，因为这背后涉及权力意图，责任推卸，重要提醒等诸多思维。 我们看一个最常见的，经典的对话：“小王，你现在处理李**的交通事故吗？李处长心脏不太好，你在不违背原则的情况下酌情处理，尽量让他早点离开。” 看似平淡对话的背后蕴藏着玄机： 1、说明来意 作为领导，给下级打电话，要第一时间说明来意，不然，下属无法具体猜测领导想表达什么，如果领导先东拉西扯，会让下级不知所云。对未来的事情缠身误判。所以...

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标签: 权力意图 推卸责任 虚假授权

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