2020-11-19 Q帝
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午饭后，儿子在看抖音，他问我，爸爸，什么是富人思维？穷人和富人之间缺的就是视频里面说的野心吗？我说，咱玩个游戏，你赢了，我就告诉你，游戏很简单，就是猜硬币。
我说，如果你赢了，我告诉你这里面的秘密，如果你输了，你把客厅的卫生搞一下如何？儿子同意了。于是我拿出硬币，我让儿子押正反面，他押的是正面。随着我抛出的硬币翻滚之后落地，字的一面朝上，他高兴的看着我，说他赢了。我说，你输了，你高兴什么准备把客厅的卫生搞了吧。他一脸的懵逼，字在上，是反面。你输了。他不服气，说，后面的花才是反面。我问他，谁告诉你字是正面？搞懂了这个游戏，就知道了富人的秘密。
我继续解释到：
...
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标签: 富人的思维 富人的模式 上层人真相
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2020-11-18 Q帝
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【困惑】老师，能不能推荐几本书，看完就能够在职场迅速能用，能够立即崛起那种书？
【解析】很遗憾，市面上不会存在这种书，首先，即使高人写书，也不会把所有细节写出来，没有细节指导，也就不可能拿来就能用。其次，真的写出细节，恰恰会陷入琐碎，让读者抓不到重点，每个人面临的具体的人，具体的环境是不一样的。需要具体事情具体分析。最后，每个人的具体情况也不一样，起点不一样，社交圈不一样，背景不一样，所以基本没有一个拿来就能用的书，那我们如何的去学习呢？如何的让自己快速的提升呢？
1、研究职场权力环境
可以说知己知彼，百战不殆。不仅仅是用在军事上，在职场上同样重要，权...
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标签: 权力环境 提升能力 读书切磋
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2020-11-17 Q帝
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【出处】《旧唐书》第98卷 列传48
【原文】韩休，京兆长安人。伯父大敏，则天初为凤阁舍人。时梁州都督李行褒为部人诬告，云有逆谋，则天令大敏就州推究。或谓大敏曰："行褒诸李近属，太后意欲除之，忽若失旨，祸将不细，不可不为身谋也。"大敏曰："岂有求身之安而陷人非罪！"竟奏雪之。则天俄又命御史重覆，遂构成其罪，大敏坐推反失情，与知反不告同罪，赐死于家。
【译文】韩休，京兆长安人。伯父韩大敏，在武则天称帝之初为凤阁舍人。当时梁州都督李行褒为部下诬告，说他有反意。武则天令韩大敏到梁州审理。有人对韩大敏说“：李行褒是李姓的近属，太后的本意就是要除掉他们，你不小心而违逆了她的旨...
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2020-11-15 Q帝
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【困惑】q哥，权谋家持术不持信，那就是说权谋家根本不会彻底信任手下，但是手下的第一要务又是获得领导信任，这不就是个根本无法得到的结果嘛？
【解析】你陷入了左右互搏，结果静态，以及对信任的边界认知不清的思维误区，现在详细解析下：
1、信任是分为三大部分
职场上下级关系的信任，其实包含着三部分的内容：首先是能力认同，上级对一个人的办事能力的信任，认为他能够在所执行任务的范围内，能够独立解决问题。比如刘邦内心深处并不是信任韩信这个人，但是会相信他的军事能力。其次是，感情共鸣，每个人都有自己的情感需求，自然在某个人面前就会特别的放松，比如刘邦就喜欢为自己的服务石奋。最后是，权力安全。...
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2020-11-14 Q帝
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【出处】《资治通鉴》第213卷 唐纪29
【原文】上问萧嵩可以代光庭者，嵩与右散骑常侍王丘善，将荐之；固让于右丞韩休。嵩言休于上。甲寅，以休为黄门侍郎、同平章事。休为人峭直，不干荣利；及为相，甚允时望。始，嵩以休恬和，谓其易制，故引之。及与共事，休守正不阿，嵩渐恶之。韩休数与萧嵩争论于上前，面折嵩短，上颇不悦。嵩因乞骸骨，上曰：“朕未厌卿，卿何为遽去？”对曰：“臣蒙厚恩，待罪宰相，富贵已极，及陛下未厌臣，故臣得从容引去；若已厌臣，臣首领且不保，安能自遂！”因泣下。上为之动容，曰：“卿且归，朕徐思之。”丁巳，嵩罢为左丞相，休罢为工部尚书。
【译文】唐玄宗向萧嵩询问可以...
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2020-11-12 Q帝
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【出处】《资治通鉴》第213卷 唐纪29
【原文】壬子，河西节度使牛仙客加六阶。初，萧嵩在河西，委军政于仙客；仙客廉勤，善于其职。嵩屡荐之，竟代嵩为节度使。
【译文】壬子（十二日），唐玄宗给河西节度使牛仙客加官六阶。当初，萧嵩在河西时，把军政大事委托给牛仙客。牛仙客廉洁勤勉，非常称职，萧嵩多次向唐玄宗举荐他，他终于代替萧嵩担任了河西节度使。
【解析】在职场，我们经常看到做领导的，压制有才华的下属发展，以免威胁到自己的位置，但是这个并不是一概而论，假如领导自己足够强大了，却没有培养其独当一面的下属，自己也就离不开既有岗位，自身也就得不到提升。为了自己的提拔，也必须培养好下...
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2020-11-11 Q帝
谋网版务
400多页，40多万字的《权谋通览》300多个主题，涵盖了职场难题的方方面面，人生智慧的各个层次！阅读全文>>
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2020-11-11 Q帝
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【困惑】老师，新来的领导给我们画饼，我们该如何应对？
【解析】任何的新领导上位，都会给下属展开未来美好前景图，因为这样的廉价诱饵，最容易吸引下级的奋斗，以为自己做了领导期望的事情，就能赢得领导认可和未来，其实，但凡有这样想法的，都还没有被残酷现实洗礼的人。面对画饼，我们需要明白三个事实：
1、画饼是虚拟诱饵，真正的利益是私下承诺。
一个组织利益是有限的，不可能平均分配，所以，作为领导抛出一个未来的虚拟廉价诱饵，一个看到，却吃不到的胡萝卜，就能够驱动一部分理想主义者前进，谁还真的用真金白银呢？而真的好领导，都是切切实实的当下利益承诺，看得见的好处，才是最真的关...
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2020-11-10 Q帝
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【困惑】老师，为什么在职场好好干活的，恰恰提拔最慢，而那些溜须拍马，背后告密，送礼的人提拔最快的，领导都是怎么想的？
【解析】兄弟，你错误的，把学校学会的规则，放在了职场上，用错了地方。在学校，学生的成绩好，老师的奖金就很高，你是老师的产品。而职场上，你业绩好，上级不一定就会有好处，你只是他的下级而已。所以，任何时候，你的成绩只有和上级挂钩，对他有好处，他才会认可你。很多朋友，不懂得有功归上，还认为领导抢了自己的功劳，人家怎么会真心的帮助你，让你出成绩？所以，一定要知道领导的内心对员工的价值排序：
1、维护权力安全的员工
做领导的核心利益是什么，那就是权力安...
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2020-11-9 Q帝
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【困惑】老师，我刚跳槽到一家公司任部门经理，想做出点成绩，证明自己，但是老板派来的一个十几年的老员工，他没多大能力，还处处掣肘，向老板汇报几次了，没效果，请问如何能够除掉这个老员工？
【解析】初任领导都想实现自己的抱负，干一番事业，但是空有一腔热血是没用的。凡是要讲究技巧和策略。首先要搞明白一个问题，一个十几年的老员工，没多大能力，为什么还能够掣肘你？其实他就是老板派过来的监军，人家没能力，还能待在职场这么久，必然是忠诚度获得老板的认可。所以，你现在目的不是除掉监军的问题，是你没有完全取得权力信任的问题。想在别人手下做出一番成绩，必须遵从下面的三大步骤：
1、解决权...
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