职场困惑:跑关系,其实就这点门道!

2021-2-5 Q帝 权谋分享

【困惑】老大,听了咱们权谋课也觉得关系很重要,自己也不认识谁,也没有多少钱,该如何下手啊? 【解析】走出校园之后,跑关系可以说是社会基本功。但是很多人对如何跑关系却是一头雾水:有的人认为很简单,不就是请客送礼吗?其实很多人真正实战了,就知道最难的是送不出去。有的人认为很复杂,觉得自己没有那么多钱,也不认识各种关系,无从下手,其实这都是错的。其实跑关系说来说去就是下面三点:  1、熟悉自身资源很多人认为资源就是钱,其实这样就禁锢了自己的思维,资源就是可供自己拿出来交换的所有东西。比如美色,比如服务,比如特殊技能,再比如忠心。例如红楼梦里穷人刘姥姥,除了带土特...

阅读全文>>

标签: 跑关系 情绪价值 情报价值

评论(0) 浏览(3348)

资治通鉴:官场控制有实力造反人员的三大组合拳!

2021-2-3 Q帝 权谋分享

【出处】《资治通鉴》第216卷 唐纪 32 【原文】自唐兴以来,边帅皆用忠厚名臣,不久任,不遥领,不兼统,功名著者往往入为宰相。其四夷之将,虽才略如阿史那社尔、契何力犹不专大将之任,皆以大臣为使以制之。 【译文】从唐朝建立以来,边防将帅用的都是忠厚名臣,不让久任,不让在朝中遥领,不让同时任数职,功名显著的常常入朝为宰相。四方夷族的将领,虽然才略像阿史那社尔、契何力那样的名将,也不让他们为一方大将,都任命朝中大臣为使职来节制他们。 【解析】任何一个组织对叛徒,都深恶痛绝,因为他给组织带来的伤害是往往是致命的,所以预防那些具备实力的人拉出去单干,成了最高领导作为...

阅读全文>>

标签: 背叛 实权二把手 打造嫡系

评论(0) 浏览(3586)

职场困惑:下属背叛,都是会选择在这三个时期!

2021-1-31 Q帝 权谋分享

【困惑】老师,我想创业,但是发现,创业团队,都有内部撕逼的黑幕,再优秀的组织都有人员出走,为什么?这背后有什么原理? 【解析】可以说任何一个组织的创建者,都会遇见核心层或骨干层的背叛或是叛逃“另立门户”的灰暗时光。通常而言,都会集中出现在这三个时期,想创业的朋友,或是已经创业的朋友,都必须知道: 1、组织创建期,资本原始积累之后 组织创建时期,组织就是草台班子,没有完善的制度,大家为了自己的理想,也都没有什么怨言,身兼数职,同吃同住,同甘共苦。但是就在第一桶金到账那一刻,这个组织成员之间的矛盾陡然加大。因为没有建立起一个合理利益分配的机制,在面对巨大利益的分配时,大家就...

阅读全文>>

标签: 下属背叛 腹背受敌 另立门户

评论(0) 浏览(4422)

通鉴通览:作为下属,只有这两个条件下,才可以和领导争功

2021-1-29 Q帝 权谋分享

【出处】《资治通鉴》第215卷 唐纪31 【原文】八月,仙芝虏小勃律王及吐蕃公主而还。九月,至连远堡,与边令诚俱。月末,至播密川,遗使奏状。至河西,夫蒙灵詧(音“察”)怒仙芝不先言已而遽发奏,一不迎劳,骂仙芝曰:“啖狗粪高丽奴!汝官皆因谁得,而不待我处分,擅奏捷书!高丽奴!汝罪当斩,但以汝新有功不忍耳!”仙芝但谢罪。边令诚奏仙芝深入万里,立奇功,今旦夕忧死。十二月,己巳,上以仙芝为安西四镇节度使,征灵入朝,灵大惧。 【译文】八月,高仙芝俘虏了小勃律王和吐蕃公主而回军。九月,到了连去堡,与边令诚一起返回。九月底,到了播密川,派使者往京师报捷。高仙芝到了白马河西,安西节度使夫蒙灵詧...

阅读全文>>

标签: 越级汇报 心腹下属 领导抢功

评论(0) 浏览(3191)

权谋困惑:为什么历史上同样的计谋,会出现截然相反的结果?

2021-1-27 Q帝 权谋分享

【困惑】老师,认识你之前,也读了很多历史类,计谋类的书籍,有个问题一直想不通,为什么同样的计谋,会有不同的结果,有时候会完全相反,这里面的不稳定性,本质原因究竟是什么,请解惑! 【解析】权谋并不是一种知识,而是一种思维方式,并没有一成不变的套路,所谓的“运用之妙,存乎于心。”其实说的就是,用权谋的思维方式来解决问题。而不是用套路解决问题。因为套路是死的,而思路是活的。为什么,这些套路用起来,会出现不稳定性呢,因为下面三个原因: 1、不同的阶段 事情的阶段不一样策略也就不一样,比如,对待一个孩子,钱权色是没有什么...

阅读全文>>

标签: 内斗 内卷化 套路

评论(0) 浏览(3277)

职场困惑:我表扬下属,被人当众抬杠怎么办?

2021-1-25 Q帝 权谋分享

【困惑】老师,我刚被提拔成办公室主任,有个刚进来没多久的大学生,公开发表了几遍文章,我当众表扬了他,让大家向他学习。这时候就有人跳出来给我抬杠,“水平不能用文章来定,文章的好坏不能用发表多少来定,发表的多,也不一定质量高,可能文字垃圾居多,有些人一辈子就发表几篇文章,但是影响力很大,难道水平低吗?”我被这突如其来的抬杠,弄得措手不及,后来争吵起来,搞得不欢而散。我现在还弄不明白,到底怎么了,请老师解惑! 【解析】只看管理书籍的话,觉得做领导很简单,不就是抓住奖罚二柄,有好的,就当众表扬,激励人才继续做下去,同时也树立榜样,让其他人学习,鞭策他们。其实管理哪有那么简单,因为你犯了三个错误:...

阅读全文>>

评论(0) 浏览(3637)

职场困惑:职场的核心是构建利益联盟,而不是亲密关系!

2021-1-24 Q帝 权谋分享

【困惑】老师,我刚报班进群学习,有个问题一直困扰着我,我是个小领导,对下属也都很不错,给他们很多好处和帮助,但是他们都很疏远我,原因是什么呢? 【解析】你做领导是有误区的,很多人把学校交朋友的那一套带进了职场,试图做一个好人,然后以德服人,自认为下属这样就会听话,立即干劲十足,发誓追随。其实,这怎么可能呢?下属对权力有天生的敬畏感,并不想和领导交朋友,而且他们和交往心理压力也比较大。而且,在职场大家构建的是利益联盟,而不是亲近关系。谈的是利益,而不是感情。如何合理的给与下属利益,做好了,就能让他们心甘情愿的追随,绝对执行,这就够了,至于是不是亲近,这个并不重要。在职场,好领导都精通...

阅读全文>>

评论(0) 浏览(3536)

权谋教育:欠钱三个亿要自杀?看看权谋家和普通人的区别?

2021-1-23 Q帝 权谋分享

今天早上和儿子在一起吃早餐,他忽然间说了一句,如果我欠了三个亿,还不上就自杀,不给家里添麻烦。我一下子震惊了,9岁的孩子,脑子都想了些什么啊,让人感觉很可怕,我立即就制止了他的错误思想。 我说,你不怕死啊,那为什么选择自杀而不是把债主杀了呢,我之前给你不是讲过一个王冕的故事,说过一条权谋原理嘛,“大恩不言谢,杀了恩人,就没有感情债了。”你自杀,债务还在,自己的命没了,你杀了他,没有人追债,自己的命还不一定死呢。这么简单的博弈论计算。我给你讲过多次了。面对残局,一定要利益最大化。即使真的自杀,街头碰瓷,或是抢劫下,给家里人还能留下一笔钱。不好吗? 他说,对啊,我怎么没想到...

阅读全文>>

评论(0) 浏览(3805)

职场困惑:看懂权谋必须跨越三大鸿沟!

2021-1-21 Q帝 权谋分享

【困惑】看各种历史资料,如何才能像您一样的看的这么深入呢?总感觉浮在表面,摸不到门径!能指点下吗? 【解答】同样的历史资料不同的怎么会看到不一样的风景呢?举一个简单的例子,同样是站在丛林里,羊首先寻找的是草,而狼却在看有没有羊。不同的食物链位置,看到不一样的风景。这个例子的背后是三大权谋鸿沟障碍,如果克服了,就能够突飞猛进: 1、阶级鸿沟 古代的识字率不足百分之五,而能够留下作品的都是精英中的精英。这些书籍背后都是带着明显的阶级的。比如道德经,这本来就是写给统治阶级看的。让其水利万物而不争。更多的让利于民。能够获得长久的统治。而不是给那些底层人看的,这些人本来就什么都没有,如...

阅读全文>>

评论(0) 浏览(3037)

书记掌掴背后的权谋感悟:一件小事为什么会逐步的升级?

2021-1-20 Q帝 权谋分享

市委书记掌掴政府秘书长一事,本来在官场是一件司空见惯的事情,相关方也停止发声,息事宁人,不是太大的事,也没人当回事,但是为什么这次舆论发酵这么快,这背后有三点原因: 1、第三方的力量介入 职场的斗争一开始是冲突方之间的事情,但是随着是矛盾的公开化,这时候,背会的各方势力就会纷纷的参与进来,有想浑水摸鱼的,有想落井下石的,有想顺手牵羊的,有想借势放火的,有想牵连挖根的。所以一旦矛盾公开化,就不是冲突双方的事情了,而是背后有多少人做文章,有多少潜在利益斗争的问题了。 2、当下环境需要典型 一开始是一件司空见惯的小事,大家也不在意的事情,大家也都没有认为这有多么的上纲上线,发...

阅读全文>>

评论(0) 浏览(3138)


Powered by mou5.com sitemap