2015-9-20 Q帝
职场潜规则
你遇到过这个情况吗——你请示领导一个问题时，领导却很忙，没时间搭理你；当你自作主张时，领导却勃然大怒，指着鼻子骂你为何不事前汇报。
左右为难是吗？不知所措是吧？别着急，谁与老板都会经历这个过程。特别是当你初入其麾下之后，两者都不熟悉，肯定需要一个磨合的过程，要搞清楚什么事需要请示，什么事你能自己决定，这个过程可长可短，当然也有些技巧。
首先，你要明白老板关心什么？
什么事在老板的日程表中优先级比较高？什么事情又是老板没时间过问的小事？
什么事是老板必须亲自掌控的事？什么事是老板无法自己搞定但有不想完全放权给你的事？
根据事...
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标签: 如何请示领导 怎么请示领导
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2015-9-20 Q帝
权谋分享
如何能够操纵一个人的行为，是千百年来，所有的权谋家所追求的目的，背后的操纵的力量透过纷扰的现象，进过权谋网的研究认为，只有这三种力量能够对人实施操纵。
1、价值观驱动。
通过洗脑，权谋家把自己的理想，自己的价值观传递给自己的追随者。或是把权谋家自己的目标，把自己的理想，所要想实现的东西，通过说服变成被操纵者自己的目标。这样被操纵的人追随者，才能心甘情愿的为你所驱动。价值观的驱动，让一个人完全变成自动自发的行为。国际上的宗教，政权领袖无不是通过宣传自己的价值观，来影响和同化手下，让其自动自发。
职场中好的领导人就像一个布道者，通过自己的价值观的推广，来影响更多的的追随，吸...
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标签: 操纵力量 控制力量 驱动力量
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2015-9-19 Q帝
职场潜规则
任何公司都会有一群老油条式的人物，工作起来轻松自在，有好处一个不少，四平八稳的职场生活，这些人的之所以能够游刃有余，就是因为他们拥有五大混职场的权术。现在权谋网给大家总结如下：
1.拖拉懒散。主要表现是，要做的不做，该办的迟办。这类干部对待一些工作和任务，不是马上干、立即办，而是能拖则拖，能对付一天是一天，直至把工作拖到石沉大海。有时在领导的再三催促和群众的多次反映下，才心不甘、情不愿地机械办理。
2.推诿耍滑。主要表现是，把问题推出去，把成绩揽回来。对待一些棘手或者可能产生矛盾的工作，推诿扯皮，想尽办法不办事、少办事。遇到难处绕道走，换个说法推出去。“得罪人”的事不干...
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标签: 职场权术 混职场
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2015-9-18 Q帝
权谋分享
韩非子说“大臣之门，唯恐多人”，意思就是说，对领导最大的威胁是来自权臣，而权臣之所以能够兴风作浪，根本的原因就是朋党。有了朋党就能够让领导，失明，失位，失制等，所以破党散众术是作为最高领导最重要的统治权术！
对于破党散众术，韩非子做了很全面的研究：
1、渐更以离通比。
这句话什么意思呢，就是不能让一个人在一个位置上太久了，很容易形成自己的势力，逐步的都换成自己的亲信，这样就会形成尾大不掉之势，成了了水泼不进的独立王国，到了这个时候，任何领导人都怕投鼠忌器，所以，一个位置不能长时间，必须时常的调动。
现在职场，也是如此，不能让一个人在一个位置待太久...
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标签: 韩非子权术 权术 韩非子秘术
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2015-9-17 Q帝
权谋文摘
【权谋网】按：权谋家首先就是表演艺术家，因为无论是韬晦术还是媚上术，都是需要表演功底的，下面这篇雄文就全面的总结了官场权术家的表演技巧类型。尽管文章是批判角度来写的，相信官场权术爱好者能够从中吸取营养。
清代小说《镜花缘》讲述了一个“两面国”的故事。那里的人长着两张截然不同的脸：一张是慈眉善目的笑脸，另一张则是凶狠阴险的恶脸。一个长安人在这 里呆久了，也变成了“两面人”。以笔者之见，现在许多贪官就是这样的“两面人”，他们长袖善舞，精于作秀，善于伪装，往往把官场权术运用到极致，让人瞠目 结舌。纵观其作秀伎俩，主要有以下“八大类型”：
一是“煽情鼓动”型。2011年1月，...
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标签: 官场权术 官场伪装术 官场表演
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2015-9-16 Q帝
权谋分享
韩非子作为战国时期的权谋集大成者，对用人的策略研究的极为深刻，在《八经》种提出了“用人如鬼”的控制方法！综合说来有这么几个意思：
1、道在不可见，用在不可知。
自己的做事的规律不能让手下人摸到，而且也不能让其明白自己的意图，要学会深藏不漏，随便泄露自己的心欲，很有可能被下面的人揣摩利用，一旦被人揣摩，手下的人就会伪装自己，粉饰自己，作为老大的自己就很容易被这些伪装所骗。所以这句话的意思就是要让自己处在一个神秘莫测的状态，才能够不被利用。
2、用臣如虎，防臣也如防虎。
用人如用虎的这个用人理念，是超出很多人的思维范围的，因为这个概念就是说，用人本质...
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标签: 用人如鬼 韩非子用人 驾驭人
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2015-9-16 Q帝
权谋分享
很多人都想成为老大，成为一个团队的领导者，但是一直摸不到门径，以为只要好好工作，或是搞好自己的专业就行了，其实这个是最大的错误，能不能做老大，关键的技能并不是专业知识，而是人际关系的知识。
权谋网研究认为做老大的一般都拥有如下的四种人际关系的素质：
1、组织能力
看很多伟人的传记，他们小时候都是孩子王，都是游戏的带头者，这样的人，从小就具有号召能力，组织动员能力，以及团队的协调能力。只有善于处理团队，有组织能力，把无序的人群整合起来，这就是最为伟大的领导力的体现。所以，我们想训练自己的组织能力，就从组建小的团队开始，不断的磨练自己的团队操纵能力。
...
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标签: 做老大的素质 领导人的素质 人际智能
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2015-9-15 Q帝
权谋分享
大多数人不喜欢变化，都喜欢稳定，觉得稳定的生活才是一个人的追求，所以很多人考公务员，做老师，一个词——稳定，但是稳定就意味着秩序、利益的变动较小，反向的意味着机会就越少。
没有变化，就不会有更多的机会。可以说，变化就是机会！
1、有了变化，才能有新的分配。
富爸爸的书中一上来就说，你是追求安全还是追求财富，其实这个背后的意思就是你是追求稳定还是追求钱，稳定和钱是不可能同时出现的，正所谓我们古人说过的“富贵险中求”。没有利益的变化，怎么能有新的分配，没有新的分配，怎么可能赚到大钱？权谋中，乱世出英雄，也是如此，乱世就是权力真空，没有一统的权威，所以才给了更多普通人的机会，...
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标签: 权谋变化 利益变动
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2015-9-14 Q帝
权谋分享
大多数人在日常生活中是不自信的，因为一个人抵御风险的能力极小，更多的人自我怀疑而不能坚持自己的主张，而失去了很多本该能成功的事情，或是依附别人，让自己处于从属的地位。考察任何一个一个成功者无不是拥有自信，在绝望中一直保持着乐观的预见。
我们该如何像成功者那样，去建立自己自信呢，看了很多成功者的书籍，无外乎这么三点：
1、发现、培养、运用自己的长处。
一个人的恐惧源自未知，如果对一个事物极度熟悉的话，也就能够控制和把握了，所以，我们的成功必然来自我们熟悉的领域，我们就需要在一个领域内积累，有了一个领域内的积累，我们就能够在自己的地盘上找回自信，你如果喜欢打篮球...
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标签: 建立自信 把妹成功
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2015-9-13 Q帝
权谋分享
任何一个人都不可能把所有的权力都集中在自己手里，作为领导，自己没有精力也没有必要什么都去做，只要有限的决策权，监督权，奖罚权等握在手里就行了。执行权等权力需要授权下去，但是如何授权，就成了任何一个领导不能不面对的问题，但是作为权术家的授权，更有复杂性，因为不但考虑到任务的完成还要考虑到自己利益的维系。所以权术家对下属的授权有三大原则：
1、放手但不放任。
放权不等于放任不管，觉得下放了，就不是自己的责任了，这是完全错误的，权力下放，但是监控必须加强，明着要有请示、汇报、检查，暗着需要眼线，暗访，秘查等特务机构。只有明暗双线的监督和控制才不会让被授权的下属为所欲为，领导自...
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标签: 权谋家授权 权术家分权 授权的原则
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