告密和连坐——基层管理的利器！

2015-10-21 Q帝 权谋分享

权谋宝典《韩非子》中说“去微奸之道奈何？其法通乎人情，私告任坐使然也！” 这句话的意思是，如何管理基层的人，这个办法就是要利用人性，告密和连坐两种手段足以！ 很多人一看这句话，就是感觉背后发冷汗，觉得都什么年代了，还告密和连坐，脑子是不是有病，其实我们在研究基层管理的时候，不能不感叹古人的智慧，没有比告密和连坐能够更好的管理手段了。 我们看下基层的管理的难度，一个是，人数众多，很难监察到每一个人。二是细小的萌芽的东西，上层很难发觉，等暴漏出来了晚了。最后就是基层人数众多容易联合，对抗制度，法不责众，让制度流于形式。有了这几个难题，就能看出告密和连坐的高明了！...

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中国式基层管理思维——连坐担责

2015-10-20 Q帝 权谋文摘

株连九族和连坐法“以有罪累及无罪”，不符合现代法律的“罪责自负”原则，也不符合 “冤有头，债有主”的观念。但是，没有这种连坐和株连也存在一些问题，容易被不法分子钻空子，也不利于社会自我治理和自我约束，从而减少犯罪和对罪犯的惩戒。 中国古代的株连九族和连坐法。 株连九族指的是一人犯死罪,家族成员与其共同承担刑事责任的刑罚制度, 古代九族人指直系亲属和配偶，包括父族四（指自己的一族，包括出嫁的姑母及其儿子一家、出嫁的姐妹及外甥一家、出嫁的女儿及外孙一家）、母族三（指外祖父一家、外祖母的娘家、姨母及其儿子一家）、妻族二（指岳父的一家、岳母的娘家）。中国历史上,明令宣布族刑的是夏启和商汤。 秦始...

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权谋VIP群的组织文化：感恩，互助，分享

2015-10-19 Q帝 谋网版务

运营权谋网的VIP，三石会，已经有快两个月了，一开始大家问我，VIP为什么取名三石会，我解释道，创业，权谋，把妹，人生的三大基石，一个人在家庭、事业、社会所必须的知识基础，人生柱石。我们不需要三项全能，但是你需要不能偏废，缺一则人生不完整。 经过一个多月的运作，这么一群认可人生三大基石的培养在一起，每天的耳厮鬓磨，逐步的形成了内部的文化。感恩，互助，分享，这种自发形成的组织文化，才是我一直想贯穿整个运营的想法。这三种文化逐步的形成，便是三石会的三大基石。 1、拥有一颗感恩的心。 感恩的心，其实并不是一种酸儒文化，而是让自己明白，别人帮助的你是你的福分，...

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权力干涉变数的研究！

2015-10-18 Q帝 权谋分享

研究权谋必须研究相应的变数，知道知道了相应的变数，才能做出更多的准备，因果变数，结果变数，都是我们能够掌握的变数，但是只有干涉变数，我们只能祈祷，这是我们的最大的变量，而干涉变数，最为主要的就是权力干涉。 经过权谋网详细的研究，其实权力干涉有这个三种情况： 1、人情干涉。 有人送礼，有人求情，或是有裙带关系，抹不开面子于是对某个事情打招呼，这个打招呼，其实就是权力干涉中的人情因素，人情因素可以说是权力干涉中最为重要的因素，这个变数，更多的时候，我们就要看一个人的背景，有多大的背景，就会有多的人情变数。 2、利益干涉。 表面是...

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权谋驯人术：精神摧毁是驯养手下的前提！

2015-10-17 Q帝 权谋分享

韩非子在《外储说右上》中说道： 夫驯乌者断其下翎，则必恃人而食，焉得不驯乎？夫明主畜臣亦然，令臣不得不利君之禄，不得无服上之名。夫利君之禄，服上之名，焉得不服？ 这段话的意思是: 驯养乌鸦的人要剪断乌鸦的翅膀和尾巴下边的羽毛。剪断翅膀和尾巴上的羽毛后，乌鸦就必须靠人喂养，怎能不驯服呢？明君蓄养臣子也是这样，要使臣子不得不贪图君主给他的俸禄，不得不臣服君主给他的名位。贪图君主给的俸禄，臣服君主给的名位，怎么能不驯服呢？ 这对我们现在做企业管理的人，提出了一个课题，就是如何减去手下的翅膀和羽毛。这个并不是利用工资的等物质手段，而是使用精神摧毁的办法，让...

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政治铁律——有商鞅的死所想到的

2015-10-16 Q帝 权谋文摘

商鞅变法是大家都很熟悉的，在单纯的变法措施之外，商鞅以生命的代价，还发现了一条永久不变的历史定律，后世的大人物，都在或明或暗的使用这条定律。从一定意义上说，这条定律比商鞅变法本身的价值要重要的多。 对历史有所研究的朋友，都知道中国历史有个很明显的特点，就是人亡政息。如果你身居高位，拥有权力，你的政令就能够得到推行，你一旦离开这个位置，失去权力，不仅你所发布的一切政令都会随着烟消云散，而且本人还极有可能死于非命，这样的例子在中国历史上数不胜数。 说几个大家都很熟悉的人物。第一个是管仲。管仲在齐国担任丞相，内政外交、样样在行，在他的辅佐下，齐桓公成为春秋五霸之首，也成为中国历史上第...

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威慑的本质——唤起对手内心的恐惧！

2015-10-15 Q帝 权谋分享

韩非子对权谋的分析就是，势法术，而势。这个很多人都认为这个是，权势，就是自己所在的位置，或是自己拥有的奖罚，或是自己聚集的众人的用户。但是我认为，这个对势力的解释，是有意义的，是表面的，而不是势的本质，势力的本质就是威慑力，就是唤起别人内心恐惧的能力！ 如何唤起别人内心的恐惧感？权谋网经过研究，分为三个层面： 1、有害性。 对你的目标对手，你有多少的伤害手段，你这些手段的残酷性，可操作性，这种加害的能力，是唤起内恐惧感的基础实力。所以说，我们组织阅兵，演习等所有的秀肌肉的活动，其实都是再展示自己的加害能力。 2、可能性。 目标对象都多...

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揭露最真实的上下级关系:君臣之交，计也！

2015-10-14 Q帝 权谋分享

韩非子的权谋思维博大精深，对政治的论断也是极为简练精准的。君臣之间的关系交际，如何定义，韩非子在《饰邪》中只用了一句简单的话做了定义“君臣之交，计也。” 这句简单的论断有这么三个含义。 1、君臣计异 上下级之间的关系彼此的算计是不一样的，当老大都想让手下多干活，听话规矩，而做为手下的，都想自己为自己谋取私利，放纵自己的欲望，每个人关注的的利益点不同。所以，上下级之间的出发点的不同，都是需要自己的计谋来实现。做事的时候需要把自己的欲望点，利益点隐藏在背后。 2、君臣计交 上下级之间，一日百战，“君以计畜臣，臣以计事君”。说的都是彼此之间都在算计对方，来实现...

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三步权谋分析术！

2015-10-13 Q帝 权谋分享

如何学会用权术分析案例，是很多人学习权术面临的一个大的问题，经过权谋网的总结，权术分析主要是如下的三步方法： 1、分析问题的所在 我们分析任何一个权术案例，首先就要找到问题的关键所在，这个事情的起因是什么，关键点在哪里，本质上是个什么问题，历史上有什么类似的事情，这类事情的可能的走向在哪里，这个问题解决的层级在哪里，这个问题是真问题还是假问题，这都是需要不断地坐下来最这个问题追问。这是权术分析的第一步，就是不断的分析问题所在。 2、分析事情的环境 知道了问题的所在，就要考虑外部的环境，找到自己的反对力量，依靠力量，自己能够腾挪的空间，自己能够选择...

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中国官场怎样玩弄权术？

2015-10-13 Q帝 权谋文摘

【权谋网】按：浏览凤凰网http://blog.ifeng.com/article/11092935.html看到了这样一篇2011年的文章，的确很不错，姜人杰的运作权术的方式，值得大家借鉴，当然教训也是显然的，即使你觉得能规避了法律，你就应该能够想到别人也可以不按法律来。研究下“虎假狐诈”的新型权术玩法！   中国官场自古黑暗，明争暗斗，勾心斗角，从来就没有停止过。在中国官场，确实要有一种特殊的智慧。这种智慧既不能够用考试检测，也不能够用智商来衡量，有时这种智慧在于高深莫测的城府，有时在于期期艾艾式的笨拙的口才，而有时则又能言善辩，口若悬河，判若两人，有时高...

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